Inne strony: GAMMA DISCOVER
Organizacja nie może ewoluować poza fazę rozwoju swojego przywództwa

Turkusowa organizacja – inspiracyjny warsztat dla HR

Szkolenia zamknięte: Menedżerskie
Turkus wyzwala pełnię talentów i potencjału pracowników, obszary niczyje zastępuje postawą współodpowiedzialności, łączy cele strategiczne z pracowniczymi nadając pracy sens. HR jest naturalnym ambasadorem idei turskusowej organizacji. Zapraszamy na szkolenie turkus dla HR.

IDEA SZKOLENIA

„Mój najgorszy dzień w tej firmie i tak jest lepszym dniem niż najlepszy dzień w jakiejkolwiek innej firmie, w której pracowałem wcześniej”. To cytat z wypowiedzi Dereka Noela- szeregowego pracownika z działu obsługi klienta w firmie Zappos, która wdrożyła u siebie turkusową kulturę pracy.

Większość współczesnych firm różni się między sobą wszystkim: wielkością, zasięgiem działania, branżą –łączy je jednak jeden wspólny mianownik: identyczny zestaw problemów, z jakimi się borykają. W tym zestawie można znaleźć takie kłopoty jak problemy z komunikacją i współpracą, zbyt małe zaufanie pomiędzy „górą” a „dołem”, między „centralą” a „regionem”, między „produkcją” a „wsparciem”, deficyt poczucia współodpowiedzialności za rezultaty firmy jako całości, czy umiarkowany poziom zaangażowania . Co gorsze w wielu firmach brakuje pomysłów, w jaki sposób rozwiązać te problemy. Większość ekspertów i praktyków coraz częściej odnosi wrażenie, że obecne modele funkcjonowania firm zbliżają się do wyczerpania.

Turkusowy model pracy wychodzi poza schemat mainstreamu, dlatego coraz więcej firm stara się zaaplikować paradygmat turkusu w swoją działalność.

Celami warsztatu jest zainspirowanie pracowników działów HR rozwiązaniami stosowanymi w turkusowych firmach oraz refleksja nad nowymi wyzwaniami w obliczu przemian w świadomości i potrzebach ludzi. Studia przypadków opisujące praktyki stosowane w turkusowych firmach będą stanowiły cenny wkład i zachętę do stopniowego i roztropnego wykorzystania tych praktyk we własnych firmach. Podczas warsztatu przedstawione zostaną zarówno praktyki turkusowych zespołów oraz zostanie opisana rola liderów w turkusowym modelu pracy.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Francuska odlewnia mosiądzu FAVit jako jedyna nie przeniosła produkcji na daleki Wschód i co roku imponuje wzrostami. Z kolei w największej światowej firmie przetwórstwa pomidorów, amerykańskim Morning Star, jest tylko jeden rodzaj stanowiska pracy – pracownik.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Czy Twoja firma może skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    Na szkolenie zamknięte: Turkusowa organizacja – inspiracyjny warsztat dla HR

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj umiejętności pracowników swojej firmy i własne.

    PROGRAM SZKOLENIA

    1.Ewolucja sposobów zorganizowania pracy
    • Etapy ewolucji organizacji
      • Organizacje czerwone
      • Organizacje bursztynowe
      • Organizacje pomarańczowe
      • Organizacje zielone
      • Organizacje turkusowe
    • Charakterystyka stylów przywódczych funkcjonujących w poszczególnych etapach rozwoju organizacji
      • Styl eksploatacyjny
      • Styl paternalistyczny
      • Styl konsultacyjny
      • Styl partycypacyjny
      • Styl facylitacyjny

    2.Klasyczne paradygmaty organizacji ich ograniczenia.
    • Sposoby organizacji pracy w klasycznej firmie
      • Hierarchia władzy w formie piramidy
      • Mierzalne cele
      • Precyzyjny podział zadań i odpowiedzialności
      • Koncentracja na wyniku finansowym
      • Delegowanie
      • Sformalizowane procesy i procedury
    • Typowe problemy i wyzwania w klasycznej organizacji
      • Unikanie odpowiedzialności
      • Skupienie wyłącznie na własnych celach – brak widzenia szerszej perspektywy (np. silosy)
      • Problemy z zaangażowaniem
      • Problemy z zaufaniem

    3.Fundamenty turkusu
    • Samozarządzanie i autonomia zespołów
      • Praktyki współpracy w turkusowych zespołach
      • Techniki i narzędzia wspomagające zespoły w samozarządzaniu
      • Rola, zadania i metody pracy przywódcy w turkusowym zespole
    • Wykorzystanie pełni potencjału pracowników
      • Budowanie fundamentu każdego zespołu: wzajemnego zaufania
      • Wykorzystywanie pasji i najlepszych stron pracowników
      • Tworzenie poczucia wspólnoty w zespole
    • Ewolucyjne cele
      • Charyzmatyczne i szlachetne cele
      • Wartości w działaniu.

    4. Wyzwania działów HR wobec wpływów turkusu na  obecną kulturę organizacyjną w firmie
    • Budowanie kultury zaufania w firmie.
    • Kierunki edukacji i rozwoju pracowników w obliczu idei samo zarządzania.
    • Działania rozwojowe wobec menedżerów w kontekście zmiany roli lidera w firmie .
    • Redefinicja zarządzania talentami.
    • Zarządzanie wartościami w firmie.

    5. Podsumowanie

    Cena szkolenia:
    Miejsce szkolenia:

    Termin szkolenia:

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Stworzenie zalążków kultury organizacyjnej opartej na współodpowiedzialności.
    • Wzrost identyfikacji pracowników z firmą.
    • Zmniejszenie rotacji personelu.
    • Przyciąganie młodych talentów poprzez unikatową kulturę i atmosferę pracy

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Inspiracja do rozwiązywania obecnych problemów w inny niż dotychczas sposób.
    • Uświadomienie sobie nowych perspektyw rozwoju zarówno pracowników jak i liderów.
    • Wzmocnienie roli i wpływu działów HR w kreowaniu kultury firmy.

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Szansa na większą synergię między HR a biznesem
    • Współdziałanie na rzecz łączenia celów biznesowych firmy z celami polityki HR.

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.