Jak skutecznie kierować pracownikami?

Menedżer jest osobą, której priorytetowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania, a więc planowanie oraz podejmowanie decyzji dotyczących funkcjonowania przedsiębiorstwa. Ponadto do jego zadań należy organizowanie pracy ludzi oraz motywowanie i kontrolowanie pracowników.

17 maja 2019
zdjęcie - Jak skutecznie kierować pracownikami?

 Jak skutecznie kierować pracownikami?

Menedżer jest osobą, której priorytetowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania, a więc planowanie oraz podejmowanie decyzji dotyczących funkcjonowania przedsiębiorstwa. Ponadto do jego zadań należy organizowanie pracy ludzi oraz motywowanie i kontrolowanie pracowników. Osoba podejmująca kierownicze stanowisko ma więc każdego dnia do wykonywanie wiele ważnych zadań, które w znaczny sposób wpływają na działalność całej firmy oraz osób z nią związanych. Zatem jak kierować pracownikami, aby realizować wyznaczone cele i zadania? W tym celu niezwykle istotne są szkolenia dla nowych menedżerów.

Wielu właścicieli firm ma nadal problem z odpowiednim zarządzaniem swoimi podwładnymi. Często nie potrafią oni skutecznie z nimi rozmawiać oraz ich nie szanują. Jak kierować ludźmi w pracy uczą profesjonale szkolenia dla team leaderów.

Kariera menadżerska – jak kierować pracownikami?

Kariera menadżerska to ogromne wyzwanie dla wielu ambitnych pracowników. Osoby które otrzymały od swego szefa awans często zadają sobie pytanie: jak kierować pracownikami, aby osiągać sukcesy w pracy oraz realizować się zawodowo. W pełni skuteczne i sprawne zarządzanie podległymi pracownikami jest związane z wieloma istotnymi czynnikami. Jednym z nich jest odpowiednie motywowanie pracowników do pracy. Co prawda można ich angażować w wyznaczone zadania poprzez wysokie i zadowalające zarobki, ale w dzisiejszych czasach czasem taka forma motywacji staje się nieskuteczna. Niezwykle istotne jest również przeprowadzanie z nimi rozmów na istotne tematy związane z funkcjonowaniem firmy oraz integracja.

Kierownicze stanowisko wiąże się z wieloma wyzwaniami. Aby być skutecznym szefem trzeba nie tylko doskonale znać firmę w której się pracuje lecz również podległych pracowników. Co więcej skuteczny i kompetentny manager musi dobrze znać rynek oraz odpowiednio reagować na zachodzące na nim zmiany. Każdy kierownik nastawiony na sukces zawodowy musi umieć bezbłędnie wykonywać zlecone przez przełożonego zadania, sprawnie zarządzać firmą.

Co więcej pomyślna kariera menedżerska jest nierozerwalnie związana z budową autorytetu wśród podległych pracowników. Tylko szanowany i ceniony szef, mający poważanie u swoich podwładnych potrafi sprawnie nimi zarządzać oraz egzekwować powierzone im zadania. Otóż tylko autorytet kształtuje obraz lidera jako eksperta oraz charyzmatycznego szfa, który to potrafi przewodzić innym ludziom. Dużą rolę w nabyciu takich umiejętności pełnią szkolenia dla team leaderów.

Kierownicze stanowisko, a szkolenia dla team leaderów.

Co prawda niektóre cechy przywódcze są darem, z którymi dana osoba się rodzi, niemniej przywództwa w pewnym stopniu można się nauczyć.
Doświadczenie w tej dziedzinie pokazuje, bowiem, że dobry szef to nie tylko taki, który posiada wrodzoną zdolność do przewodzenia innym ludziom oraz wywierania na nich wpływu, lecz jest on taką jednostką, która potrafi skutecznie kierować innymi. W tym celu potrzebna jest ogromna wiedza oraz konkretne umiejętności, których można się nauczyć. W tym celu organizowane są liczne szkolenia dla nowych menedżerów.

Trenerzy prowadzący szkolenia dla team leaderów to w większości doświadczeni menedżerowie posiadający ogromną wiedzę w tej dziedzinie.
Szkolenia dla nowych menedżerów są prowadzone w niezwykle ciekawy oraz interesujący sposób. Tematyką prowadzonych warsztatów jest przywództwo, budowanie zespołów i kierowanie nimi, zarządzanie i myślenie strategiczne oraz motywowanie i zespołów do pracy. Ponadto szkolenia dla team leaderów poruszają zagadnienia z zakresu zarządzania projektami, kierowania zmianami, delegowania zadań, rozwiązywania problemów oraz podejmowania trudnych decyzji. Uczą one młodych liderów asertywności, kreatywnego i innowacyjnego myślenia i kierowania zespołami produkcyjnymi.

Program spotkań jest zawsze odpowiednio dostosowany do potrzeb firmy i uczestników spotkania. Znaczna część szkoleń jest prowadzona w oparciu o zaawansowane symulacje strategiczne oraz gry menedżerskie.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.