Strategia Employer Branding

Strategia Employer Branding jest dokumentem, który dość szczegółowo określa zakres działań, jakie podjęte zostać mają w Employer Branding. Chodzi tu po prostu o ułożenie odpowiedniego harmonogramu, przy pomocy którego znacznie szybciej i skuteczniej osiągnąć można wszystkie wyznaczone cele. W dążeniu do realizacji wszystkich założeń, uwzględnione jednak zostać muszą niezbędne do realizacji celów zasoby, takie jak między innymi budżet, jakim firma dysponuje do zrealizowania w całości danego przedsięwzięcia. Dobra strategia Employer Branding polega także na umiejętnym przewidzeniu przeszkód oraz czynników wspomagających osiągniecie założonych celów. Chcąc dokładniej przyjrzeć się wszystkim składnikom tworzącym Employer Branding, zauważyć można że strategia EB składa się z następujących czynników:

– zespołu projektowego,
– planu komunikacji – dobra organizacja zakłada opracowanie komunikacji na każdym etapie realizacji projektu,
– badań marki pracodawcy – chodzi tu po prostu o doskonałe zaprojektowanie komunikacji oraz wszelkiej możliwej promocji danego projektu wewnątrz struktury organizacji,
– benchmark – charakterystyka działań konkurencji,
– charakterystyka grup docelowych,
– stworzenie listy największych atrybutów, jakimi bez wątpienia dana marka może się poszczycić,
– ustalenie wszystkich celów Employer Branding,
– sporządzenie listy wszystkich działań związanych ze strategią Employer Branding,
– opisowe podsumowanie wszystkich poszczególnych etapów pracy nad strategią Employer Branding.

Klucz do sukcesu tkwi w bezbłędnym określeniu tych najbardziej fundamentalnych założeń, na których dana marka w razie problemów będzie mogła opierać swoje działania. Ważne jest także, aby najważniejsze komunikaty pochodzące ze strategii Employer Branding, szybko i co najważniejsze skutecznie docierały do grupy docelowej, do której przede wszystkim są skierowane. Sprawny zespół budujący strategię Employer Branding będzie w stanie, nie tylko skutecznie prowadzić działania, ale również zoptymalizować wszystkie koszta, jakie ma drodze do realizacji założonych celów mogą wystąpić.