Budowa efektywnych systemów wynagradzania

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Zapraszamy na szkolenie płace czyli Budowa efektywnych systemów wynagradzania. W programie: nowoczesne rozwiązania do zarządzania wynagrodzeniami, tworzenie systemu taryfowego, siatki płac i tabel zasadniczych, dobór formy premiowania, systemy premiowe.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

W obecnych czasach motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia. Wyższe zarobki, których oczekują pracownicy, muszą przynosić także organizacjom ich zatrudniającym korzyści, rekompensując wyższe koszty. Zapraszamy na szkolenie płace, czyli Budowa Efektywnych Systemów Wynagradzania.

Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi.

Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.

Szkolenie wynagrodzenia – po szkoleniu każdy uczestnik będzie:

  • znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i
  • rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
  • umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
  • znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
  • znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
  • umieć dobrać właściwą formę premiowania,
  • znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
  • znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.

Na szkolenie zapraszamy:

  • menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
  • menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu
W obecnych czasach motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia. Wyższe zarobki, których oczekują pracownicy, muszą przynosić także organizacjom ich zatrudniającym korzyści, rekompensując wyższe koszty. Zapraszamy na szkolenie płace, czyli Budowa Efektywnych Systemów Wynagradzania.

Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi.

Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.

Szkolenie wynagrodzenia – po szkoleniu każdy uczestnik będzie:

  • znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i
  • rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
  • umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
  • znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
  • znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
  • umieć dobrać właściwą formę premiowania,
  • znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
  • znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.

Na szkolenie zapraszamy:

  • menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
  • menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu
W obecnych czasach motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia. Wyższe zarobki, których oczekują pracownicy, muszą przynosić także organizacjom ich zatrudniającym korzyści, rekompensując wyższe koszty. Zapraszamy na szkolenie płace, czyli Budowa Efektywnych Systemów Wynagradzania.

Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi. Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.

Po szkoleniu każdy uczestnik będzie:

  • znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i
  • rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
  • umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
  • znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
  • znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
  • umieć dobrać właściwą formę premiowania,
  • znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
  • znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.

Na szkolenie zapraszamy:

  • menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
  • menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.

  • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
  • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
  • Zasady wynagradzania pracowników.
  • Formy płac.
  • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych

  • Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
  • Przegląd metod wartościowania pracy.
    • Metody sumaryczne
    • Metody analityczne
  • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
  • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
  • Analiza pracy.
  • Zasady tworzenia opisów pracy.
  • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.

Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Przechodzenie z wyników wartościowania na płace

  • Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
  • Projektowanie siatek płac zasadniczych.
  • Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.

Budowa systemów premiowych

  • Różnice między premia a nagrodą
  • Rodzaje premii
  • Zasady tworzenia systemów premiowych
  • Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
  • Analiza wybranych systemów premiowych.
  • Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
  • Tworzenie kompleksowego systemu premiowego

Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.

  • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
  • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
  • Zasady wynagradzania pracowników.
  • Formy płac.
  • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych

  • Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
  • Przegląd metod wartościowania pracy.
    • Metody sumaryczne
    • Metody analityczne
  • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
  • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
  • Analiza pracy.
  • Zasady tworzenia opisów pracy.
  • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.

Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Przechodzenie z wyników wartościowania na płace

  • Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
  • Projektowanie siatek płac zasadniczych.
  • Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.

Budowa systemów premiowych

  • Różnice między premia a nagrodą
  • Rodzaje premii
  • Zasady tworzenia systemów premiowych
  • Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
  • Analiza wybranych systemów premiowych.
  • Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
  • Tworzenie kompleksowego systemu premiowego

Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.

  • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
  • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
  • Zasady wynagradzania pracowników.
  • Formy płac.
  • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych

  • Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
  • Przegląd metod wartościowania pracy.
    • Metody sumaryczne
    • Metody analityczne
  • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
  • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
  • Analiza pracy.
  • Zasady tworzenia opisów pracy.
  • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.

Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Przechodzenie z wyników wartościowania na płace

  • Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
  • Projektowanie siatek płac zasadniczych.
  • Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.

Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.

Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.

Budowa systemów premiowych

  • Różnice między premia a nagrodą
  • Rodzaje premii
  • Zasady tworzenia systemów premiowych
  • Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
  • Analiza wybranych systemów premiowych.
  • Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
  • Tworzenie kompleksowego systemu premiowego

Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • szkolenia płace Warszawa
  • szkolenia kadry płace
  • szkolenie wynagrodzenia

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.

2024-06-24
24 czerwca 2024
2024-06-24
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Celem szkolenia jest także przedstawienie uczestnikom uwarunkowań prawnych pracy zdalnej, w tym na co zwrócić uwagę przy opracowywaniu Regulaminu pracy zdalnej aby uniknąć niepożądanych dla organizacji zjawisk.

Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie czas pracy kierowców - Celem szkolenia jest dostarczenie informacji na temat planowania i rozliczania czasu pracy kierowców transportu drogowego. Omawiane są zasady wykonywania pracy przez kierowców, normy czasu pracy i czasu prowadzenia pojazdów, okresy odpoczynków i przerw

Termin szkolenia online wkrótce.
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.