IDEA SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.
Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego. Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”. Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:
- Jaka jest rola działów HR w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju?
- Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
- Jak wspierać zrównoważony rozwój poprzez kulturę organizacyjną?
- W jaki sposób podejść do strategii ESG w obszarze społecznym?
- Jaką rolę odgrywa dialog z pracownikami i czy jest konieczny?
- Na co zwrócić uwagę przeprowadzając analizę szans i ryzyk społecznych/ pracowniczych?
- Jak przygotować się do raportowania niefinansowego?
- Jakie dane z obszaru HR są wymagane w raporcie?
- W jaki sposób budować zaangażowanie pracowników w transformację?
Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.
Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:
- Jaka jest rola działów HR w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju?
- Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
- Jak wspierać zrównoważony rozwój poprzez kulturę organizacyjną?
- W jaki sposób podejść do strategii ESG w obszarze społecznym?
- Jaką rolę odgrywa dialog z pracownikami i czy jest konieczny?
- Na co zwrócić uwagę przeprowadzając analizę szans i ryzyk społecznych/ pracowniczych?
- Jak przygotować się do raportowania niefinansowego?
- Jakie dane z obszaru HR są wymagane w raporcie?
- W jaki sposób budować zaangażowanie pracowników w transformację?
Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.
Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:
- Jaka jest rola działów HR w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju?
- Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
- Jak wspierać zrównoważony rozwój poprzez kulturę organizacyjną?
- W jaki sposób podejść do strategii ESG w obszarze społecznym?
- Jaką rolę odgrywa dialog z pracownikami i czy jest konieczny?
- Na co zwrócić uwagę przeprowadzając analizę szans i ryzyk społecznych/ pracowniczych?
- Jak przygotować się do raportowania niefinansowego?
- Jakie dane z obszaru HR są wymagane w raporcie?
- W jaki sposób budować zaangażowanie pracowników w transformację?
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Moduł 1
Zrównoważony rozwój a kultura organizacyjna
- Czym jest zrównoważony rozwój i kogo dotyczy?
- Wpływ, interesariusze, istotność – jako kluczowe punkty wyjścia w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju
- Od CSR do ESG – czyli od wisienki do tortu
- Jak kultura organizacyjna może wspierać zrównoważony rozwój?
Organizacja obszaru ESG w firmie
- Dlaczego ESG to temat dla całej organizacji?
- Przykładowa struktura zespołu ESG
- Rola HR w zespole ESG
- Odpowiedzialność za wdrażanie idei ESG
Moduł 2
Strategia zrównoważonego rozwoju w obszarze pracowniczym
- Analiza istotności – jakie kwestie należy uwzględnić?
- Rola dialogu z pracownikami
- Analiza szans i ryzyk pracowniczych
- Cele strategiczne, operacyjne i KPI
- Mierzenie wpływu społecznego/ pracowniczego organizacji
Raportowanie ESG ze szczególnym uwzględnieniem tematów HR
- Dyrektywa CSRD i nowe standardy raportowania ESRS
- Na co wskazuje standard ESRS S1 dotyczący własnych pracowników?
- Co trzeba zaraportować a czego nie?
- Cechy informacji raportowych
Moduł 3
Budowanie zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego środowiska korporacyjnego
- Jak zaangażować pracowników?
- System ambasadorów ESG
- Rola komunikacji wewnętrznej
Dobre praktyki i trendy w obszarze społecznym
Podsumowanie
Moduł 1
Zrównoważony rozwój a kultura organizacyjna
- Czym jest zrównoważony rozwój i kogo dotyczy?
- Wpływ, interesariusze, istotność – jako kluczowe punkty wyjścia w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju
- Od CSR do ESG – czyli od wisienki do tortu
- Jak kultura organizacyjna może wspierać zrównoważony rozwój?
Organizacja obszaru ESG w firmie
- Dlaczego ESG to temat dla całej organizacji?
- Przykładowa struktura zespołu ESG
- Rola HR w zespole ESG
- Odpowiedzialność za wdrażanie idei ESG
Moduł 2
Strategia zrównoważonego rozwoju w obszarze pracowniczym
- Analiza istotności – jakie kwestie należy uwzględnić?
- Rola dialogu z pracownikami
- Analiza szans i ryzyk pracowniczych
- Cele strategiczne, operacyjne i KPI
- Mierzenie wpływu społecznego/ pracowniczego organizacji
Raportowanie ESG ze szczególnym uwzględnieniem tematów HR
- Dyrektywa CSRD i nowe standardy raportowania ESRS
- Na co wskazuje standard ESRS S1 dotyczący własnych pracowników?
- Co trzeba zaraportować a czego nie?
- Cechy informacji raportowych
Moduł 3
Budowanie zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego środowiska korporacyjnego
- Jak zaangażować pracowników?
- System ambasadorów ESG
- Rola komunikacji wewnętrznej
Dobre praktyki i trendy w obszarze społecznym
Podsumowanie
Moduł 1
Zrównoważony rozwój a kultura organizacyjna
- Czym jest zrównoważony rozwój i kogo dotyczy?
- Wpływ, interesariusze, istotność – jako kluczowe punkty wyjścia w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju
- Od CSR do ESG – czyli od wisienki do tortu
- Jak kultura organizacyjna może wspierać zrównoważony rozwój?
Organizacja obszaru ESG w firmie
- Dlaczego ESG to temat dla całej organizacji?
- Przykładowa struktura zespołu ESG
- Rola HR w zespole ESG
- Odpowiedzialność za wdrażanie idei ESG
Moduł 2
Strategia zrównoważonego rozwoju w obszarze pracowniczym
- Analiza istotności – jakie kwestie należy uwzględnić?
- Rola dialogu z pracownikami
- Analiza szans i ryzyk pracowniczych
- Cele strategiczne, operacyjne i KPI
- Mierzenie wpływu społecznego/ pracowniczego organizacji
Raportowanie ESG ze szczególnym uwzględnieniem tematów HR
- Dyrektywa CSRD i nowe standardy raportowania ESRS
- Na co wskazuje standard ESRS S1 dotyczący własnych pracowników?
- Co trzeba zaraportować a czego nie?
- Cechy informacji raportowych
Moduł 3
Budowanie zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego środowiska korporacyjnego
- Jak zaangażować pracowników?
- System ambasadorów ESG
- Rola komunikacji wewnętrznej
Dobre praktyki i trendy w obszarze społecznym
Podsumowanie