Rola HR w ESG

Czyli o budowaniu społecznie odpowiedzialnych organizacji

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego. Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”. Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:

  • Jaka jest rola działów HR w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju?
  • Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
  • Jak wspierać zrównoważony rozwój poprzez kulturę organizacyjną?
  • W jaki sposób podejść do strategii ESG w obszarze społecznym?
  • Jaką rolę odgrywa dialog z pracownikami i czy jest konieczny?
  • Na co zwrócić uwagę przeprowadzając analizę szans i ryzyk społecznych/ pracowniczych?
  • Jak przygotować się do raportowania niefinansowego?
  • Jakie dane z obszaru HR są wymagane w raporcie?
  • W jaki sposób budować zaangażowanie pracowników w transformację?

Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.

Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:

  • Jaka jest rola działów HR w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju?
  • Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
  • Jak wspierać zrównoważony rozwój poprzez kulturę organizacyjną?
  • W jaki sposób podejść do strategii ESG w obszarze społecznym?
  • Jaką rolę odgrywa dialog z pracownikami i czy jest konieczny?
  • Na co zwrócić uwagę przeprowadzając analizę szans i ryzyk społecznych/ pracowniczych?
  • Jak przygotować się do raportowania niefinansowego?
  • Jakie dane z obszaru HR są wymagane w raporcie?
  • W jaki sposób budować zaangażowanie pracowników w transformację?

 

Podczas szkolenia skoncentrujemy się na obszarze społecznym, w szczególności pracowniczym i jego rozmaitymi aspektami – od budowania zrównoważonej kultury organizacyjnej przez strategię i obowiązki raportowe aż po komunikację.

Po szkoleniu będziesz wiedział/ wiedziała m.in.:

  • Jaka jest rola działów HR w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju?
  • Od czego zacząć wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju?
  • Jak wspierać zrównoważony rozwój poprzez kulturę organizacyjną?
  • W jaki sposób podejść do strategii ESG w obszarze społecznym?
  • Jaką rolę odgrywa dialog z pracownikami i czy jest konieczny?
  • Na co zwrócić uwagę przeprowadzając analizę szans i ryzyk społecznych/ pracowniczych?
  • Jak przygotować się do raportowania niefinansowego?
  • Jakie dane z obszaru HR są wymagane w raporcie?
  • W jaki sposób budować zaangażowanie pracowników w transformację?

 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Moduł 1

Zrównoważony rozwój a kultura organizacyjna

  • Czym jest zrównoważony rozwój i kogo dotyczy?
  • Wpływ, interesariusze, istotność – jako kluczowe punkty wyjścia w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju
  • Od CSR do ESG – czyli od wisienki do tortu
  • Jak kultura organizacyjna może wspierać zrównoważony rozwój?

Organizacja obszaru ESG w firmie

  • Dlaczego ESG to temat dla całej organizacji?
  • Przykładowa struktura zespołu ESG
  • Rola HR w zespole ESG
  • Odpowiedzialność za wdrażanie idei ESG

Moduł 2

Strategia zrównoważonego rozwoju w obszarze pracowniczym

  • Analiza istotności – jakie kwestie należy uwzględnić?
  • Rola dialogu z pracownikami
  • Analiza szans i ryzyk pracowniczych
  • Cele strategiczne, operacyjne i KPI
  • Mierzenie wpływu społecznego/ pracowniczego organizacji

Raportowanie ESG ze szczególnym uwzględnieniem tematów HR

  • Dyrektywa CSRD i nowe standardy raportowania ESRS
  • Na co wskazuje standard ESRS S1 dotyczący własnych pracowników?
  • Co trzeba zaraportować a czego nie?
  • Cechy informacji raportowych

Moduł 3

Budowanie zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego środowiska korporacyjnego

  • Jak zaangażować pracowników?
  • System ambasadorów ESG
  • Rola komunikacji wewnętrznej

Dobre praktyki i trendy w obszarze społecznym

Podsumowanie

Moduł 1

Zrównoważony rozwój a kultura organizacyjna

  • Czym jest zrównoważony rozwój i kogo dotyczy?
  • Wpływ, interesariusze, istotność – jako kluczowe punkty wyjścia w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju
  • Od CSR do ESG – czyli od wisienki do tortu
  • Jak kultura organizacyjna może wspierać zrównoważony rozwój?

Organizacja obszaru ESG w firmie

  • Dlaczego ESG to temat dla całej organizacji?
  • Przykładowa struktura zespołu ESG
  • Rola HR w zespole ESG
  • Odpowiedzialność za wdrażanie idei ESG

Moduł 2

Strategia zrównoważonego rozwoju w obszarze pracowniczym

  • Analiza istotności – jakie kwestie należy uwzględnić?
  • Rola dialogu z pracownikami
  • Analiza szans i ryzyk pracowniczych
  • Cele strategiczne, operacyjne i KPI
  • Mierzenie wpływu społecznego/ pracowniczego organizacji

Raportowanie ESG ze szczególnym uwzględnieniem tematów HR

  • Dyrektywa CSRD i nowe standardy raportowania ESRS
  • Na co wskazuje standard ESRS S1 dotyczący własnych pracowników?
  • Co trzeba zaraportować a czego nie?
  • Cechy informacji raportowych

Moduł 3

Budowanie zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego środowiska korporacyjnego

  • Jak zaangażować pracowników?
  • System ambasadorów ESG
  • Rola komunikacji wewnętrznej

Dobre praktyki i trendy w obszarze społecznym

Podsumowanie

Moduł 1

Zrównoważony rozwój a kultura organizacyjna

  • Czym jest zrównoważony rozwój i kogo dotyczy?
  • Wpływ, interesariusze, istotność – jako kluczowe punkty wyjścia w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju
  • Od CSR do ESG – czyli od wisienki do tortu
  • Jak kultura organizacyjna może wspierać zrównoważony rozwój?

Organizacja obszaru ESG w firmie

  • Dlaczego ESG to temat dla całej organizacji?
  • Przykładowa struktura zespołu ESG
  • Rola HR w zespole ESG
  • Odpowiedzialność za wdrażanie idei ESG

Moduł 2

Strategia zrównoważonego rozwoju w obszarze pracowniczym

  • Analiza istotności – jakie kwestie należy uwzględnić?
  • Rola dialogu z pracownikami
  • Analiza szans i ryzyk pracowniczych
  • Cele strategiczne, operacyjne i KPI
  • Mierzenie wpływu społecznego/ pracowniczego organizacji

Raportowanie ESG ze szczególnym uwzględnieniem tematów HR

  • Dyrektywa CSRD i nowe standardy raportowania ESRS
  • Na co wskazuje standard ESRS S1 dotyczący własnych pracowników?
  • Co trzeba zaraportować a czego nie?
  • Cechy informacji raportowych

Moduł 3

Budowanie zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego środowiska korporacyjnego

  • Jak zaangażować pracowników?
  • System ambasadorów ESG
  • Rola komunikacji wewnętrznej

Dobre praktyki i trendy w obszarze społecznym

Podsumowanie

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • ESG
  • Budowaniu społecznie odpowiedzialnych organizacji
  • Rola HR w ESG

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483tel.: 505 273 500
fax: (22) 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Szkolenie poświęcone elektronizacji dokumentacji.
2026-08-25
25 sierpnia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie koncentruje się na realnych przypadkach, aktualnych przepisach oraz najnowszym orzecznictwie. Uczestnicy otrzymają jasne wskazówki, jak bezpiecznie planować czas pracy, jak rozliczać pracę w dni wolne, jak rekompensować nadgodziny oraz jak unikać błędów skutkujących naruszeniem limitów czy odpoczynku dobowego i tygodniowego.
2026-10-12
12 października 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Serdecznie zapraszamy na szkolenie „ESG w MŚP – od czego zacząć?”, które skierowane jest do osób reprezentujących sektor małych i średnich firm, zaczynających swoją drogę ze zrównoważonym rozwojem.
2026-10-21
21 października 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Co oznacza ESG w HR?

ESG to skrót od Environmental, Social, Governance i oznacza trzy kluczowe obszary, na które firmy muszą zwracać uwagę – środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. W dziale HR znaczenie ma zwłaszcza komponent społeczny, który obejmuje równość szans, różnorodność, warunki pracy oraz etykę zatrudnienia. Coraz więcej organizacji dostrzega, że właśnie działania HR mają bezpośredni wpływ na raportowanie i wdrażanie standardów ESG.

Jak HR wspiera zrównoważony rozwój?

Kluczową rolą działu HR w ESG jest tworzenie i egzekwowanie polityk, które sprzyjają zrównoważonemu rozwojowi organizacji. Obejmuje to m.in. wdrażanie procedur antydyskryminacyjnych, promowanie inkluzywności, wsparcie rozwoju zawodowego pracowników oraz dbanie o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Działania te są nie tylko korzystne dla firmy, ale także istotne z punktu widzenia reputacji marki. Dobrze przygotowane strategie HR wspierają realizację celów ESG poprzez odpowiedzialne praktyki kadrowe, a także współtworzą raporty pozafinansowe wymagane przez regulacje UE.

Jakie są trendy ESG?

W obszarze ESG coraz większego znaczenia nabierają takie zagadnienia jak odpowiedzialność społeczna biznesu, transparentność w raportowaniu, a także zaangażowanie w kwestie klimatyczne. Firmy coraz częściej inwestują w narzędzia do monitorowania wskaźników ESG, korzystają z audytów oraz wdrażają standardy raportowania zgodne z wytycznymi Unii Europejskiej. Ważnym trendem są również działania HR nastawione na budowanie kultury organizacyjnej opartej o wartości ESG, a także odpowiedzialne zarządzanie talentami oraz benefity związane ze zdrowiem i dobrostanem pracowników.