Szkolenie kładzie nacisk na przedstawienie praktycznych aspektów możliwości zastosowania poszczególnych instrumentów, a w szczególności zakresu korzyści finansowych dla pracodawcy. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy nabędą wiedzę w zakresie najważniejszych kwestii praktycznych, jakie należy mieć na względnie przy stosowaniu nowych instrumentów służących do optymalizowania kosztów zatrudnienia.

Większość z omawianych instrumentów wynika z przyjmowanych w ciągu ostatnich kliku miesięcy przepisów. Szkolenie ma zatem na celu przede wszystkim zapoznanie uczestników z nowymi możliwościami, które nie funkcjonowały na bazie do niedawna obowiązujących przepisów. Jednocześnie w ramach szkolenia kompleksowo omawiane są również instrumenty, które wynikały z dotychczasowego stanu prawnego, jednak w praktyce nie były zbyt często wykorzystywane (np. wprowadzenie przestoju).

Szkolenie kierowane jest przede wszystkim do osób zarządzających zasobami ludzkimi w organizacji lub odpowiedzialnych za poziom kosztów w obszarze pracowniczym, które chcą zdobyć wiedzę w zakresie możliwości optymalizowania tych kosztów.

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

• KOMPUTER
• STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
• MAKSYMALNA GRUPA UCZESTNIKÓW: 25 OSÓB
  (Decyduje kolejność zgłoszeń)

Webinar/szkolenie online to nowoczesny format szkoleniowy wykorzystujący transmisję audio-wideo w czasie rzeczywistym. Technologia typu „Streaming” umożliwia przesyłanie takich danych jak fonia, wizja i tekst „na żywo” dzięki czemu uczestnik otrzymuje pełnowartościowe szkolenie nie wstając zza swojego biurka.

Zmiany regulaminu wynagradzania i układu zbiorowego

• zasady dokonywania zmian regulaminu wynagradzania i ograniczenia z tym związane
• zasady dokonywania zmian oraz wypowiadania układów zbiorowych pracy i porozumień zbiorowych
• zmiany zakładowych źródeł prawa pracy a procedura zwolnień grupowych
• zasady wprowadzania zmian układów zbiorowych i regulaminów wynagradzania do umów o pracę
• przejście zakładu pracy jako instrument zmiany regulaminu wynagradzania lub układu zbiorowego

Obniżenie kosztów redukcji zatrudnienia (zwolnień)

• obniżenie kosztów likwidacji stanowiska pracy – jak ograniczyć koszty likwidacji stanowisk pracy, wykorzystując przepisy tarcz antykryzysowych,
• obniżenie odpraw oraz innych świadczeń związanych z zakończeniem umowy o pracę, wynikających z porozumień zbiorowych, czy też regulaminów wynagradzania,
• ograniczenie kosztów rozwiązania umów cywilnoprawnych (np. umowy o świadczenie usług, kontraktu menedżerskiego),
• wcześniejsze rozwiązanie umów o zakazie konkurencji – jak obniżyć koszty świadczeń wypłacanych byłym pracownikom; kiedy pracodawca nie może jednostronnie rozwiązać umowy o zakazie konkurencji,
• gwarancje zatrudnienia – przepisy tarczy antykryzysowej, a możliwość ograniczenia gwarancji zatrudnienia, wynikających z zakładowych źródeł prawa pracy

Obniżenie wysokości wynagrodzeń

• przestój wynikający z Kodeksu pracy – przesłanki i metody wprowadzenia przestoju, zakres dopuszczalnego obniżenia wynagrodzeń pracowników, wprowadzenie przestoju a zakres uprawnień pracowników do dodatków do wynagrodzenia,
• przestój ekonomiczny – rodzaje przestojów ekonomicznych oraz przesłanki ich wprowadzenia, zakres dopuszczalnego wynagrodzenia pracowników,
• obniżenie wymiaru czasu pracy,
• reprezentacja pracowników – czy i w jakim zakresie pracodawca potrzebuje zgody reprezentacji pracowników na skorzystanie z poszczególnych instrumentów obniżenia wysokości wynagrodzenia

Dofinansowanie z tarczy antykryzysowej a redukcja zatrudnienia i
obniżenie kosztów wynagrodzeń

• omówienie ograniczeń w zakresie możliwość redukcji zatrudniania lub obniżenia wysokości wynagrodzeń pracowników, w przypadku w którym pracodawca uzyskał dofinansowania z tarczy antykryzysowej

Zwolnienia grupowe:

• kiedy należy stosować ustawę, z czym to sią wiąże i jak tego uniknąć,
• zasady stosowania ustawy o zwolnieniach grupowych do likwidacji stanowisk pracy,
• czy obniżenie wysokości wynagrodzeń pracowników może powodować konieczność stosowania ustawy o zwolnienia grupowych,
• program dobrowolnych odejść a zwolnienia grupowe

Zasady rozwiązywania umów podczas nieobecności pracownika oraz pracy zdalnej