Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…

Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.

Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).

Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.

CELE AGILE SZKOLENIA:

• Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
• Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
• Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.

Grupy docelowe:

• Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
• Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
• Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
• Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR

Moduł 1.
Efektywne otwarcie

• Przedstawienie kontekstu szkolenia, triada cele-oczekiwania-reguły.
• Dlaczego świat zwariował na punkcie agile? Konieczność wdrażania zwinnych rozwiązań we współczesnym świecie.
• Definicje agility i poziomy zwinności od osobistego do organizacyjnego.• Jak to jest pracować zwinnie? Reguły i wytyczne.

Moduł 2.
Wszystko co chcesz wiedzieć o agile, a wstydzisz się zapytać

• Agile Manifesto i 12 filarów zwinności w naszej codziennej pracy.
• Metody pracy zwinnej: przyrosty, iteracje, rozwój ewolucyjny.
• Frameworki i podejścia agile (SCRUM, Agile PM, Spotify Model i inne).
• Podział odpowiedzialności i role w przedsięwzięciach realizowanych zwinnie.
• Słownik pojęć i ekspercka sesja pytań i odpowiedzi.

Moduł 3.
Agile w HR

• Rola i zadania działów HR związane z realizacją zwinnych przedsięwzięć (Agile PM).
• Obszary na elastyczność i zwinne narzędzia w działach HR.
• Przedsięwzięcia agile a narzędzia design thinking.

Moduł 4.
Trening pracy agile

• Praca na studiach przypadków przygotowanych we współpracy z odbiorcami szkolenia dotyczący najważniejszych procesów HR;

Moduł 5.
Podsumowanie i pomost w przyszłość.

• Wykorzystując arkusz S(top) – S(trat) – C(ontinue) uczestnicy stworzą indywidualne mapy działania.
• Uczestnicy przygotują mapy w Kierunku agile dla swojej organizacji.