IDEA SZKOLENIA
Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…
Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.
Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).
Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.
CELE AGILE SZKOLENIA:
- Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
- Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
- Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.
Grupy docelowe:
- Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
- Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
- Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł 1.
Efektywne otwarcie
- Przedstawienie kontekstu szkolenia, triada cele-oczekiwania-reguły.
- Dlaczego świat zwariował na punkcie agile? Konieczność wdrażania zwinnych rozwiązań we współczesnym świecie.
- Definicje agility i poziomy zwinności od osobistego do organizacyjnego.• Jak to jest pracować zwinnie? Reguły i wytyczne.
Moduł 2.
Wszystko co chcesz wiedzieć o agile, a wstydzisz się zapytać
- Agile Manifesto i 12 filarów zwinności w naszej codziennej pracy.
- Metody pracy zwinnej: przyrosty, iteracje, rozwój ewolucyjny.
- Frameworki i podejścia agile (SCRUM, Agile PM, Spotify Model i inne).
- Podział odpowiedzialności i role w przedsięwzięciach realizowanych zwinnie.
- Słownik pojęć i ekspercka sesja pytań i odpowiedzi.
Moduł 3.
Agile w HR
- Rola i zadania działów HR związane z realizacją zwinnych przedsięwzięć (Agile PM).
- Obszary na elastyczność i zwinne narzędzia w działach HR.
- Przedsięwzięcia agile a narzędzia design thinking.
Moduł 4.
Trening pracy agile
- Praca na studiach przypadków przygotowanych we współpracy z odbiorcami szkolenia dotyczący najważniejszych procesów HR;
Moduł 5.
Podsumowanie i pomost w przyszłość.
- Wykorzystując arkusz S(top) – S(trat) – C(ontinue) uczestnicy stworzą indywidualne mapy działania.
- Uczestnicy przygotują mapy w Kierunku agile dla swojej organizacji.
