Techniki rekrutacji - wyzwania rekrutacyjne a rekrutacja zdalna
Jak zaprojektować i przeprowadzić efektywny candidate journey?
Po raz pierwszy znaleźliśmy się w sytuacji równowagi sił pomiędzy rekruterem a kandydatem. Dotyczy to zarówno stanowisk wymagających specjalistycznej wiedzy, kompetencji jak i tych, na które doświadczenie nie jest wymagane.
INFORMACJE O SZKOLENIU
- Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
- Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
- Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
IDEA SZKOLENIA
Młodzi kandydaci dużo dłużej mieszkają z rodzicami, piramida Maslowa uległa zaburzeniu – oni nie zawsze chcą i nie zawsze muszą podejmować decyzje o zatrudnieniu – trzeba ich przekonać.
Doświadczeni kandydaci zdają sobie z rynku pracownika – wiedzą, że wykwalifikowani specjaliści są pożądani i że firmy o nich konkurują – ich również trzeba przekonać.
Dlatego dziś proces rekrutacyjny to w takim samym stopniu wybór właściwego kandydata jak również działania zmierzające do zainteresowania ofertą pracy.
Wyzwaniem jest tym większe, że proces rekrutacyjny odbywa się pod presją czasu i wymaga zaangażowania innych osób w organizacji (przełożonych, współpracowników, członków przyszłego zespołu).
Szkolenie będzie miało charakter narzędziowy – najnowsze trendy będą zlinkowane z rekomendacjami i dobrymi praktykami sprawdzonymi w polskich i światowych organizacjach, które wygrywają w konkurowaniu o pracowników.
Jako, że dziś wiele rekrutacji ma charakter zdalny to wybór narzędzi będzie uwzględniał doświadczenie kandydata w rekrutacji online (a czasami asynchronicznej).
Zapraszamy na szkolenie profesjonalna rekrutacja!
PROGRAM SZKOLENIA
1. Trendy i wyzwania kształtujące współczesny rynek pracy:
Przegląd badań – People at Work 2022:
- Równowaga
- Globalna skala rekrutacji
- Hybrydowość i zdalność procesów rekrutacyjnych
- Social media i headhunting
- Zdalne procesy rekrutacyjne i chatboty
- Różnorodność pokoleniowa
Analityka danych – dlaczego warto analizowań dane z procesów rekrutacyjnych?
- Koszt rekrutacji a ich skuteczność
- Zasięg ogłoszeń a strategia rekrutacyjna
- Jakość kandydatów a strategia Employer Brandingowa (w tym EVP)
Bazując na aktualnych trendach, zdefiniujemy kluczowe wyzwania, przed jakimi stoją zespoły rekrutacyjne. Na kanwie badań na polskim rynku omówimy kluczowe kierunki zmian – w procesach, w narzędziach, w projektowaniu ścieżki kandydata.
2. Candidate journey – krok po kroku
- Marketing rekrutacyjny (część Employer Brandingu)
- Awareness (wyobrażenie na temat firmy)
- Consideration (targi pracy, strona kariera etc.)
- Interest (zgłoszenie zainteresowania procesem rekrutacyjnym)
- Rekrutacja
- Application (sposób kontakty z kandydatem)
- Selection (wybór właściwego kandydata, komunikacja z odrzuconymi)
- Hire (doświadczenie kandydata związane zatrudnieniem)
3. Application & Selection – przeplatające się dwa etapy procesu
- Generowanie pozytywnych doświadczeń kandydata vs zdobywanie informacji o wartości selekcyjnej
- Zaproszenie
- Telefon vs. mail vs. video
- Komunikat Employer Brandingowy
- Komunikaty / pytania selekcyjne
- Przed rozmową
- Informacje o formie spotkania (dress code, formuła i agenda spotkania, liczba uczestników i ich role, język etc)
- Zadanie selekcyjne
- Rozmowa
- Zaangażowanie przełożonego bądź innych osób
- Informacje przyciągające (dotyczące treści pracy, kultury organizacyjnej, onbordingu etc)
- Budowanie atmosfery sprzyjającej szczerej wymianie informacji
- Narzędzia wspierające rozmowy zdalne
- Po rozmowie
- Informowanie o dalszych krokach zaakceptowanego kandydata
- Feedback dla odrzuconych kandydatów
Patrząc na podstawowe kroki w procesie rekrutacyjnym – tym razem ze zdalnej perspektywy – omówimy szanse i wyzwania, jakie niesie za sobą nowa forma rekrutacji. Poznamy dobre praktyki i narzędzia wspierające zdalny proces rekrutacyjny.
4. Mapa Kandydata „Employer Branding Navi”– od przyciągania do zatrudniania
- Ścieżka kandydata
- Poziom świadomości: Rozpoznaję markę
- Poziom tożsamości: Lubię markę
- Poziom oferty: Jest dla mnie i aplikuję
- Ścieżka pracownika
- Poziom kultury: Lubię tu być
- Poziom mojego rozwoju: Angażuję się
- Poziom rozwoju organizacji: jestem lojalny
- Poziom społeczny: Polecam znajomym
Popatrzymy na proces rekrutacyjny oczami kandydata, zidentyfikujemy oczekiwania kandydatów a także na bazie ścieżki kandydata – określimy, jakie działania są podejmowane przez Działy, w których obecnie pracujemy, wspierają zdalne procesy rekrutacyjne, a które wymagają zmiany.
