Młodzi kandydaci dużo dłużej mieszkają z rodzicami, piramida Maslowa uległa zaburzeniu – oni nie zawsze chcą i nie zawsze muszą podejmować decyzje o zatrudnieniu – trzeba ich przekonać.

Doświadczeni kandydaci zdają sobie z rynku pracownika – wiedzą, że wykwalifikowani specjaliści są pożądani i że firmy o nich konkurują – ich również trzeba przekonać.

Dlatego dziś proces rekrutacyjny to w takim samym stopniu wybór właściwego kandydata jak również działania zmierzające do zainteresowania ofertą pracy.

Wyzwaniem jest tym większe, że proces rekrutacyjny odbywa się pod presją czasu i wymaga zaangażowania innych osób w organizacji (przełożonych, współpracowników, członków przyszłego zespołu).

Szkolenie będzie miało charakter narzędziowy – najnowsze trendy będą zlinkowane z rekomendacjami i dobrymi praktykami sprawdzonymi w polskich i światowych organizacjach, które wygrywają w konkurowaniu o pracowników.

Jako, że dziś wiele rekrutacji ma charakter zdalny to wybór narzędzi będzie uwzględniał doświadczenie kandydata w rekrutacji online (a czasami asynchronicznej).

Zapraszamy na szkolenie profesjonalna rekrutacja!

1. Trendy i wyzwania kształtujące współczesny rynek pracy:

Przegląd badań – People at Work 2022:

• Równowaga
• Globalna skala rekrutacji
• Hybrydowość i zdalność procesów rekrutacyjnych
• Social media i headhunting
• Zdalne procesy rekrutacyjne i chatboty
• Różnorodność pokoleniowa

Analityka danych – dlaczego warto analizowań dane z procesów rekrutacyjnych?

• Koszt rekrutacji a ich skuteczność
• Zasięg ogłoszeń a strategia rekrutacyjna
• Jakość kandydatów a strategia Employer Brandingowa (w tym EVP)

Bazując na aktualnych trendach, zdefiniujemy kluczowe wyzwania, przed jakimi stoją zespoły rekrutacyjne.  Na kanwie badań na polskim rynku omówimy kluczowe kierunki zmian – w procesach, w narzędziach, w projektowaniu ścieżki kandydata.

2. Candidate journey – krok po kroku

• Marketing rekrutacyjny (część Employer Brandingu)
• Awareness (wyobrażenie na temat firmy)
• Consideration (targi pracy, strona kariera etc.)
• Interest (zgłoszenie zainteresowania procesem rekrutacyjnym)
• Rekrutacja
• Application (sposób kontakty z kandydatem)
• Selection (wybór właściwego kandydata, komunikacja z odrzuconymi)
• Hire (doświadczenie kandydata związane zatrudnieniem)

3. Application & Selection – przeplatające się dwa etapy procesu

• Generowanie pozytywnych doświadczeń kandydata vs zdobywanie informacji o wartości selekcyjnej
• Zaproszenie
• Telefon vs. mail vs. video
• Komunikat Employer Brandingowy
• Komunikaty / pytania selekcyjne
• Przed rozmową
• Informacje o formie spotkania (dress code, formuła i agenda spotkania, liczba uczestników i ich role, język etc)
• Zadanie selekcyjne
• Rozmowa
• Zaangażowanie przełożonego bądź innych osób
• Informacje przyciągające (dotyczące treści pracy, kultury organizacyjnej, onbordingu etc)
• Budowanie atmosfery sprzyjającej szczerej wymianie informacji
• Narzędzia wspierające rozmowy zdalne
• Po rozmowie
• Informowanie o dalszych krokach zaakceptowanego kandydata
• Feedback dla odrzuconych kandydatów

Patrząc na podstawowe kroki w procesie rekrutacyjnym – tym razem ze zdalnej perspektywy – omówimy szanse i wyzwania, jakie niesie za sobą nowa forma rekrutacji. Poznamy dobre praktyki i narzędzia wspierające zdalny proces rekrutacyjny.

4. Mapa Kandydata „Employer Branding Navi”– od przyciągania do zatrudniania

• Ścieżka kandydata
  • Poziom świadomości: Rozpoznaję markę
  • Poziom tożsamości: Lubię markę
  • Poziom oferty: Jest dla mnie i aplikuję
• Ścieżka pracownika
  • Poziom kultury: Lubię tu być
  • Poziom mojego rozwoju: Angażuję się
  • Poziom rozwoju organizacji: jestem lojalny
  • Poziom społeczny: Polecam znajomym

Popatrzymy na proces rekrutacyjny oczami kandydata, zidentyfikujemy oczekiwania kandydatów a także na bazie ścieżki kandydata – określimy, jakie działania są podejmowane przez Działy, w których obecnie pracujemy, wspierają zdalne procesy rekrutacyjne, a które wymagają zmiany.