IDEA SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Tradycyjne podejście rozwojowe oparte o szkolenia zawodowe oraz kompetencyjne już nam nie
wystarczy i dostrzega to coraz więcej firm. Potrzebujemy podejścia holistycznego, wellbeingowego skupionego na dobrostanie pracownika, by reperować to, co nastąpiło w wyniku ogromnego przyspieszenia, zwiększających się wymagań oraz przeładowania maksymalizacją
zysków i optymalizacją procesów.
Ostatnia dekada, a już zdecydowanie ostatnie dwa lata pokazały, że większość firm nie ma
wypracowanych metod radzenia sobie z niepewnością, obniżeniem funkcjonowania emocjonalno-poznawczego i zadbaniem o dobrostan pracowników.
Wellbeing jest odpowiedzią na wciąż pogłębiające się trudności związane z naszym zdrowiem i odpornością psychiczną, które są coraz bardziej dostrzegalne w środowisku biznesowym. Poszukiwanie witalności, równowagi i spełnienia, szczególnie w ostatnich latach tak mocno nam towarzyszące, prowadzi nas w nowe kierunki potrzebnego rozwoju firm.
Instytut Gallupa ujawnia wyniki badań wykazujące, że prawidłowo wdrożona i przemyślana
polityka dobrostanu obniża rotację (26%- 61%), zaś pracownicy są bardziej lojalni i zaangażowani
w swoje zadania (15%).
Tradycyjne podejście rozwojowe oparte o szkolenia zawodowe oraz kompetencyjne już nam nie
wystarczy i dostrzega to coraz więcej firm. Potrzebujemy podejścia holistycznego, wellbeingowego skupionego na dobrostanie pracownika, by reperować to, co nastąpiło w wyniku ogromnego przyspieszenia, zwiększających się wymagań oraz przeładowania maksymalizacją
zysków i optymalizacją procesów.
Ostatnia dekada, a już zdecydowanie ostatnie dwa lata pokazały, że większość firm nie ma wypracowanych metod radzenia sobie z niepewnością, obniżeniem funkcjonowania emocjonalno-poznawczego i zadbaniem o dobrostan pracowników.
Wellbeing jest odpowiedzią na wciąż pogłębiające się trudności związane z naszym zdrowiem i odpornością psychiczną, które są coraz bardziej dostrzegalne w środowisku biznesowym. Poszukiwanie witalności, równowagi i spełnienia, szczególnie w ostatnich latach tak mocno nam towarzyszące, prowadzi nas w nowe kierunki potrzebnego rozwoju firm.
Instytut Gallupa ujawnia wyniki badań wykazujące, że prawidłowo wdrożona i przemyślana
polityka dobrostanu obniża rotację (26%- 61%), zaś pracownicy są bardziej lojalni i zaangażowani
w swoje zadania (15%).
Tradycyjne podejście rozwojowe oparte o szkolenia zawodowe oraz kompetencyjne już nam nie
wystarczy i dostrzega to coraz więcej firm. Potrzebujemy podejścia holistycznego, wellbeingowego skupionego na dobrostanie pracownika, by reperować to, co nastąpiło w wyniku ogromnego przyspieszenia, zwiększających się wymagań oraz przeładowania maksymalizacją
zysków i optymalizacją procesów.
Ostatnia dekada, a już zdecydowanie ostatnie dwa lata pokazały, że większość firm nie ma wypracowanych metod radzenia sobie z niepewnością, obniżeniem funkcjonowania emocjonalno-poznawczego i zadbaniem o dobrostan pracowników.
Wellbeing jest odpowiedzią na wciąż pogłębiające się trudności związane z naszym zdrowiem i odpornością psychiczną, które są coraz bardziej dostrzegalne w środowisku biznesowym. Poszukiwanie witalności, równowagi i spełnienia, szczególnie w ostatnich latach tak mocno nam towarzyszące, prowadzi nas w nowe kierunki potrzebnego rozwoju firm.
Instytut Gallupa ujawnia wyniki badań wykazujące, że prawidłowo wdrożona i przemyślana
polityka dobrostanu obniża rotację (26%- 61%), zaś pracownicy są bardziej lojalni i zaangażowani
w swoje zadania (15%).
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
I moduł
Rola Wellbeingu w obecnych czasach
- Definicja i przegląd badań.
- Obecna sytuacja braku dobrostanu – skąd wynika i do czego nas prowadzi.
- Perspektywa indywidualna vs perspektywa organizacji – jak zrozumieć, że gramy do jednej
bramki.
II moduł
Modele Wellbeingu
- Przegląd obecnie stosowanych modeli.
- Wellbeing jako dynamiczny, współzależny proces.
- Błedy w podejściu do dobrostanu (działania sos, brak procesowości, odporność jako cecha,
pomijanie systemowości)
III moduł
Obszary Wellbeingu
- Systemowe podejście, fundamenty i zależności procesu dobrostanu.
- 5 obszarów budowania dobrostanu: fizyczny, psychologiczny, społeczny, kulturowoorganizacyjny, obszar makro.
- Własna analiza porównawcza.
IV moduł
Wdrażanie Wellbeingu
- Jak wprowadzać wellbeing do przestrzeni pracy i współpracy? ( rola HR, leadership, kultura
organizacyjna, wartości ) – Wellbeing jako kompleksowy projekt, jednorazowe wydarzenie, S.O.S.
- Narzędzia i ambasadorzy programów.
- Korzyści posiadania strategii wellbeingowej.
V moduł
Przykłady programów
- Programy wellbeingowe w firmach.
- Anty-case programu dobrostanu.
Metody pracy
Prezentacja zagadnień z elementami dyskusji, Q&A, praca indywidualna, analiza
porównawcza.
Uczestnicy w trakcie szkolenia
- Będą mieli okazję przyjrzeć się i dokonać analizy porównawczej swojej firmy z idealnym
modelem dobrostanu.
- Zdobędą wiedzę o tym czym jest ten proces i jak go wspierać i rozwijać w firmach.
- Podniosą poziom zrozumienia w zakresie funkcjonowania człowieka w pracy w obecnych
warunkach.
- Zapoznają się z kompleksowym i interwencyjnym podejściem do Wellbeingu.
- Poznają błędy i pułapki mogące się pojawić w trakcie wdrażania strategii i programów
Wellbeingowych.
I moduł
Rola Wellbeingu w obecnych czasach
- Definicja i przegląd badań.
- Obecna sytuacja braku dobrostanu – skąd wynika i do czego nas prowadzi.
- Perspektywa indywidualna vs perspektywa organizacji – jak zrozumieć, że gramy do jednej
bramki.
II moduł
Modele Wellbeingu
- Przegląd obecnie stosowanych modeli.
- Wellbeing jako dynamiczny, współzależny proces.
- Błedy w podejściu do dobrostanu (działania sos, brak procesowości, odporność jako cecha,
pomijanie systemowości)
III moduł
Obszary Wellbeingu
- Systemowe podejście, fundamenty i zależności procesu dobrostanu.
- 5 obszarów budowania dobrostanu: fizyczny, psychologiczny, społeczny, kulturowoorganizacyjny, obszar makro.
- Własna analiza porównawcza.
IV moduł
Wdrażanie Wellbeingu
- Jak wprowadzać wellbeing do przestrzeni pracy i współpracy? ( rola HR, leadership, kultura
organizacyjna, wartości ) – Wellbeing jako kompleksowy projekt, jednorazowe wydarzenie, S.O.S.
- Narzędzia i ambasadorzy programów.
- Korzyści posiadania strategii wellbeingowej.
V moduł
Przykłady programów
- Programy wellbeingowe w firmach.
- Anty-case programu dobrostanu.
Metody pracy
Prezentacja zagadnień z elementami dyskusji, Q&A, praca indywidualna, analiza
porównawcza.
Uczestnicy w trakcie szkolenia
- Będą mieli okazję przyjrzeć się i dokonać analizy porównawczej swojej firmy z idealnym
modelem dobrostanu.
- Zdobędą wiedzę o tym czym jest ten proces i jak go wspierać i rozwijać w firmach.
- Podniosą poziom zrozumienia w zakresie funkcjonowania człowieka w pracy w obecnych
warunkach.
- Zapoznają się z kompleksowym i interwencyjnym podejściem do Wellbeingu.
- Poznają błędy i pułapki mogące się pojawić w trakcie wdrażania strategii i programów
Wellbeingowych.
I moduł
Rola Wellbeingu w obecnych czasach
- Definicja i przegląd badań.
- Obecna sytuacja braku dobrostanu – skąd wynika i do czego nas prowadzi.
- Perspektywa indywidualna vs perspektywa organizacji – jak zrozumieć, że gramy do jednej
bramki.
II moduł
Modele Wellbeingu
- Przegląd obecnie stosowanych modeli.
- Wellbeing jako dynamiczny, współzależny proces.
- Błedy w podejściu do dobrostanu (działania sos, brak procesowości, odporność jako cecha,
pomijanie systemowości)
III moduł
Obszary Wellbeingu
- Systemowe podejście, fundamenty i zależności procesu dobrostanu.
- 5 obszarów budowania dobrostanu: fizyczny, psychologiczny, społeczny, kulturowoorganizacyjny, obszar makro.
- Własna analiza porównawcza.
IV moduł
Wdrażanie Wellbeingu
- Jak wprowadzać wellbeing do przestrzeni pracy i współpracy? ( rola HR, leadership, kultura
organizacyjna, wartości ) – Wellbeing jako kompleksowy projekt, jednorazowe wydarzenie, S.O.S.
- Narzędzia i ambasadorzy programów.
- Korzyści posiadania strategii wellbeingowej.
V moduł
Przykłady programów
- Programy wellbeingowe w firmach.
- Anty-case programu dobrostanu.
Metody pracy
Prezentacja zagadnień z elementami dyskusji, Q&A, praca indywidualna, analiza
porównawcza.
Uczestnicy w trakcie szkolenia
- Będą mieli okazję przyjrzeć się i dokonać analizy porównawczej swojej firmy z idealnym
modelem dobrostanu.
- Zdobędą wiedzę o tym czym jest ten proces i jak go wspierać i rozwijać w firmach.
- Podniosą poziom zrozumienia w zakresie funkcjonowania człowieka w pracy w obecnych
warunkach.
- Zapoznają się z kompleksowym i interwencyjnym podejściem do Wellbeingu.
- Poznają błędy i pułapki mogące się pojawić w trakcie wdrażania strategii i programów
Wellbeingowych.