Wellbeing dla HR

Dział: Szkolenia HR
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Za chwilę bez dobrostanu nie będzie zaangażowania

Według ekspertów zajmujących się współczesnymi organizacjami za dziesięć lat aż 80% pracowników będzie kierowało się tym, czy dana firma ma zbudowaną strategię wellbeingową. Nie podejmą pracy w środowisku organizacyjnym, które nie dba o zadowolenie i potrzeby pracownika

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Tradycyjne podejście rozwojowe oparte o szkolenia zawodowe oraz kompetencyjne już nam nie
wystarczy i dostrzega to coraz więcej firm. Potrzebujemy podejścia holistycznego, wellbeingowego skupionego na dobrostanie pracownika, by reperować to, co nastąpiło w wyniku ogromnego przyspieszenia, zwiększających się wymagań oraz przeładowania maksymalizacją
zysków i optymalizacją procesów.

Ostatnia dekada, a już zdecydowanie ostatnie dwa lata pokazały, że większość firm nie ma
wypracowanych metod radzenia sobie z niepewnością, obniżeniem funkcjonowania emocjonalno-poznawczego i zadbaniem o dobrostan pracowników.

Wellbeing jest odpowiedzią na wciąż pogłębiające się trudności związane z naszym zdrowiem i odpornością psychiczną, które są coraz bardziej dostrzegalne w środowisku biznesowym. Poszukiwanie witalności, równowagi i spełnienia, szczególnie w ostatnich latach tak mocno nam towarzyszące, prowadzi nas w nowe kierunki potrzebnego rozwoju firm.

Instytut Gallupa ujawnia wyniki badań wykazujące, że prawidłowo wdrożona i przemyślana
polityka dobrostanu obniża rotację (26%- 61%), zaś pracownicy są bardziej lojalni i zaangażowani
w swoje zadania (15%).

PROGRAM SZKOLENIA

I moduł
Rola Wellbeingu w obecnych czasach

  • Definicja i przegląd badań.
  • Obecna sytuacja braku dobrostanu – skąd wynika i do czego nas prowadzi.
  • Perspektywa indywidualna vs perspektywa organizacji – jak zrozumieć, że gramy do jednej
    bramki.

II moduł
Modele Wellbeingu

  • Przegląd obecnie stosowanych modeli.
  • Wellbeing jako dynamiczny, współzależny proces.
  • Błedy w podejściu do dobrostanu (działania sos, brak procesowości, odporność jako cecha,
    pomijanie systemowości)

III moduł
Obszary Wellbeingu

  • Systemowe podejście, fundamenty i zależności procesu dobrostanu.
  • 5 obszarów budowania dobrostanu: fizyczny, psychologiczny, społeczny, kulturowoorganizacyjny, obszar makro.
  • Własna analiza porównawcza.

IV moduł
Wdrażanie Wellbeingu

  • Jak wprowadzać wellbeing do przestrzeni pracy i współpracy? ( rola HR, leadership, kultura
    organizacyjna, wartości ) – Wellbeing jako kompleksowy projekt, jednorazowe wydarzenie, S.O.S.
  • Narzędzia i ambasadorzy programów.
  • Korzyści posiadania strategii wellbeingowej.

V moduł
Przykłady programów

  • Programy wellbeingowe w firmach.
  • Anty-case programu dobrostanu.

Metody pracy
Prezentacja zagadnień z elementami dyskusji, Q&A, praca indywidualna, analiza
porównawcza.

Uczestnicy w trakcie szkolenia

  • Będą mieli okazję przyjrzeć się i dokonać analizy porównawczej swojej firmy z idealnym
    modelem dobrostanu.
  • Zdobędą wiedzę o tym czym jest ten proces i jak go wspierać i rozwijać w firmach.
  • Podniosą poziom zrozumienia w zakresie funkcjonowania człowieka w pracy w obecnych
    warunkach.
  • Zapoznają się z kompleksowym i interwencyjnym podejściem do Wellbeingu.
  • Poznają błędy i pułapki mogące się pojawić w trakcie wdrażania strategii i programów
    Wellbeingowych.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Według badań Wynhurst Group, w ciągu pierwszych 45 dni zatrudnienia występuje 22 proc. rotacja pracowników.

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR

Jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?
Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast niwelować deficyty Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy. HR może stać się naturalnym ambasadorem idei wspierania mocnych stron.
2025-07-21
21 lipca 2025 - 22 lipca 2025
2025-07-22
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Jak sprawić, aby pracownik cenił pracodawcę
Już na początku lat 90. specjaliści ds. HR zdali sobie sprawę, że samo bycie "zadowolonym" nie jest wystarczające, aby pracownicy w pełni wykorzystywali swój potencjał i dawali maksymalną wartość dla firmy.  Zaangażowanie, nie „zadowolenie”, to jeden z tych pozornie nieuchwytnych wskaźników, które mogą mieć ogromny wpływ na wyniki finansowe firmy. Dlatego dla najlepszych organizacji mapowanie podróży pracownika i zarządzanie jego doświadczeniem stało się stałą praktyką.
2025-07-28
28 lipca 2025 - 29 lipca 2025
2025-07-29
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Dziś na nowo trzeba przeprojektować sposób myślenia, a potem działania w kontekście relacji pracownik – organizacja. Niektóre modele zakładają traktowanie pracowników jak freelancer’ów, inne budują współodpowiedzialność za wynik. Turkusowy sposób pracy z zespołowi postuluje to drugie.
2025-08-27
27 sierpnia 2025 - 28 sierpnia 2024
2024-08-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Na czym polega wellbeing?

Wellbeing w środowisku pracy oznacza całościowe dbanie o dobrostan pracowników – zarówno fizyczny, psychiczny, jak i społeczny. Obejmuje działania, które prowadzą do zwiększenia satysfakcji z pracy, poczucia bezpieczeństwa oraz równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Wdrażanie strategii wellbeingowej to nie tylko benefity, lecz kompleksowe podejście do zdrowia i motywacji zespołu. Takie podejście przekłada się na zaangażowanie, kreatywność i mniejszą rotację w firmie.

Dlaczego HR powinien inwestować w wellbeing?

Zwiększenie troski o wellbeing pracowników staje się jednym z głównych celów działów HR w nowoczesnych organizacjach. Badania potwierdzają, że firmy, które realnie dbają o zdrowie psychiczne i komfort zatrudnionych, obserwują mniejszą absencję i wyższą efektywność. Wellbeing przestaje być jedynie modnym hasłem – staje się istotnym elementem strategii employer brandingowej i przewagą w rekrutacji najlepszych talentów. Pracownicy oczekują od pracodawców działań wykraczających poza standardowe benefity.

HR pełni kluczową rolę w budowaniu kultury wspierającej wellbeing. Wymaga to zarówno edukacji, jak i wdrażania narzędzi oraz mierzenia efektów podejmowanych działań. Zintegrowane programy wellbeingowe pozwalają lepiej reagować na wyzwania codziennej pracy, budując odporność organizacji.

Jakie są filary wellbeingu?

Profesjonalny program wellbeingowy dla HR opiera się na kilku filarach. Najważniejsze z nich to: zdrowie psychiczne, aktywność fizyczna, relacje społeczne oraz zarządzanie stresem. Każdy z tych obszarów ma wpływ na długofalowe zaangażowanie i efektywność pracowników.

Innowacyjne szkolenia pokazują, jak wdrażać rozwiązania dostosowane do specyfiki danej organizacji – od organizacji warsztatów antystresowych, przez narzędzia do monitorowania samopoczucia, aż po tworzenie przestrzeni sprzyjającej integracji i wymianie doświadczeń.

Jak wdrażać wellbeing w firmie?

Wdrożenie wellbeingu w środowisku HR wymaga wielowymiarowego podejścia. Kluczowa jest diagnoza aktualnych potrzeb zespołu oraz systematyczne mierzenie efektów wprowadzonych rozwiązań. Organizacje sięgają po różnorodne narzędzia: konsultacje psychologiczne, elastyczny czas pracy, warsztaty rozwojowe czy dedykowane programy prozdrowotne.

Skuteczność wdrożenia zależy od zaangażowania liderów oraz spójności działań na wszystkich szczeblach firmy. Programy wellbeingowe warto projektować w oparciu o dane i konsultacje z pracownikami, dzięki czemu odpowiadają one na realne wyzwania, a nie tylko deklaracje.

Jak mierzyć efekty wellbeingu?

Pomiar efektów działań wellbeingowych to wyzwanie, ale coraz więcej organizacji wykorzystuje ankiety satysfakcji, wskaźniki absencji czy narzędzia do monitorowania nastroju. Dzięki analizie tych danych możliwe jest dopasowanie programu do zmieniających się oczekiwań zespołu oraz szybkie reagowanie na pojawiające się problemy.

Regularny feedback od pracowników, ewaluacja poszczególnych inicjatyw i porównywanie wskaźników rotacji to przykłady praktycznych metod oceny skuteczności wdrożenia wellbeingu w HR. Takie podejście umożliwia budowanie kultury ciągłego doskonalenia i zwiększa zaufanie do działań HR.

firma szkoleniowa 2025 roku