Wellbeing dla HR

Szkolenia HR onlineotwartezamkniete
Za chwilę bez dobrostanu nie będzie zaangażowania
Według ekspertów zajmujących się współczesnymi organizacjami za dziesięć lat aż 80% pracowników będzie kierowało się tym, czy dana firma ma zbudowaną strategię wellbeingową. Nie podejmą pracy w środowisku organizacyjnym, które nie dba o zadowolenie i potrzeby pracownika

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Tradycyjne podejście rozwojowe oparte o szkolenia zawodowe oraz kompetencyjne już nam nie
wystarczy i dostrzega to coraz więcej firm. Potrzebujemy podejścia holistycznego, wellbeingowego skupionego na dobrostanie pracownika, by reperować to, co nastąpiło w wyniku ogromnego przyspieszenia, zwiększających się wymagań oraz przeładowania maksymalizacją
zysków i optymalizacją procesów.

Ostatnia dekada, a już zdecydowanie ostatnie dwa lata pokazały, że większość firm nie ma
wypracowanych metod radzenia sobie z niepewnością, obniżeniem funkcjonowania emocjonalno-poznawczego i zadbaniem o dobrostan pracowników.

Wellbeing jest odpowiedzią na wciąż pogłębiające się trudności związane z naszym zdrowiem i odpornością psychiczną, które są coraz bardziej dostrzegalne w środowisku biznesowym. Poszukiwanie witalności, równowagi i spełnienia, szczególnie w ostatnich latach tak mocno nam towarzyszące, prowadzi nas w nowe kierunki potrzebnego rozwoju firm.

Instytut Gallupa ujawnia wyniki badań wykazujące, że prawidłowo wdrożona i przemyślana
polityka dobrostanu obniża rotację (26%- 61%), zaś pracownicy są bardziej lojalni i zaangażowani
w swoje zadania (15%).

Tradycyjne podejście rozwojowe oparte o szkolenia zawodowe oraz kompetencyjne już nam nie
wystarczy i dostrzega to coraz więcej firm. Potrzebujemy podejścia holistycznego, wellbeingowego skupionego na dobrostanie pracownika, by reperować to, co nastąpiło w wyniku ogromnego przyspieszenia, zwiększających się wymagań oraz przeładowania maksymalizacją
zysków i optymalizacją procesów.

Ostatnia dekada, a już zdecydowanie ostatnie dwa lata pokazały, że większość firm nie ma wypracowanych metod radzenia sobie z niepewnością, obniżeniem funkcjonowania emocjonalno-poznawczego i zadbaniem o dobrostan pracowników.

Wellbeing jest odpowiedzią na wciąż pogłębiające się trudności związane z naszym zdrowiem i odpornością psychiczną, które są coraz bardziej dostrzegalne w środowisku biznesowym. Poszukiwanie witalności, równowagi i spełnienia, szczególnie w ostatnich latach tak mocno nam towarzyszące, prowadzi nas w nowe kierunki potrzebnego rozwoju firm.

Instytut Gallupa ujawnia wyniki badań wykazujące, że prawidłowo wdrożona i przemyślana
polityka dobrostanu obniża rotację (26%- 61%), zaś pracownicy są bardziej lojalni i zaangażowani
w swoje zadania (15%).

Tradycyjne podejście rozwojowe oparte o szkolenia zawodowe oraz kompetencyjne już nam nie
wystarczy i dostrzega to coraz więcej firm. Potrzebujemy podejścia holistycznego, wellbeingowego skupionego na dobrostanie pracownika, by reperować to, co nastąpiło w wyniku ogromnego przyspieszenia, zwiększających się wymagań oraz przeładowania maksymalizacją
zysków i optymalizacją procesów.

Ostatnia dekada, a już zdecydowanie ostatnie dwa lata pokazały, że większość firm nie ma wypracowanych metod radzenia sobie z niepewnością, obniżeniem funkcjonowania emocjonalno-poznawczego i zadbaniem o dobrostan pracowników.

Wellbeing jest odpowiedzią na wciąż pogłębiające się trudności związane z naszym zdrowiem i odpornością psychiczną, które są coraz bardziej dostrzegalne w środowisku biznesowym. Poszukiwanie witalności, równowagi i spełnienia, szczególnie w ostatnich latach tak mocno nam towarzyszące, prowadzi nas w nowe kierunki potrzebnego rozwoju firm.

Instytut Gallupa ujawnia wyniki badań wykazujące, że prawidłowo wdrożona i przemyślana
polityka dobrostanu obniża rotację (26%- 61%), zaś pracownicy są bardziej lojalni i zaangażowani
w swoje zadania (15%).

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

I moduł
Rola Wellbeingu w obecnych czasach

  • Definicja i przegląd badań.
  • Obecna sytuacja braku dobrostanu – skąd wynika i do czego nas prowadzi.
  • Perspektywa indywidualna vs perspektywa organizacji – jak zrozumieć, że gramy do jednej
    bramki.

II moduł
Modele Wellbeingu

  • Przegląd obecnie stosowanych modeli.
  • Wellbeing jako dynamiczny, współzależny proces.
  • Błedy w podejściu do dobrostanu (działania sos, brak procesowości, odporność jako cecha,
    pomijanie systemowości)

III moduł
Obszary Wellbeingu

  • Systemowe podejście, fundamenty i zależności procesu dobrostanu.
  • 5 obszarów budowania dobrostanu: fizyczny, psychologiczny, społeczny, kulturowoorganizacyjny, obszar makro.
  • Własna analiza porównawcza.

IV moduł
Wdrażanie Wellbeingu

  • Jak wprowadzać wellbeing do przestrzeni pracy i współpracy? ( rola HR, leadership, kultura
    organizacyjna, wartości ) – Wellbeing jako kompleksowy projekt, jednorazowe wydarzenie, S.O.S.
  • Narzędzia i ambasadorzy programów.
  • Korzyści posiadania strategii wellbeingowej.

V moduł
Przykłady programów

  • Programy wellbeingowe w firmach.
  • Anty-case programu dobrostanu.

Metody pracy
Prezentacja zagadnień z elementami dyskusji, Q&A, praca indywidualna, analiza
porównawcza.

Uczestnicy w trakcie szkolenia

  • Będą mieli okazję przyjrzeć się i dokonać analizy porównawczej swojej firmy z idealnym
    modelem dobrostanu.
  • Zdobędą wiedzę o tym czym jest ten proces i jak go wspierać i rozwijać w firmach.
  • Podniosą poziom zrozumienia w zakresie funkcjonowania człowieka w pracy w obecnych
    warunkach.
  • Zapoznają się z kompleksowym i interwencyjnym podejściem do Wellbeingu.
  • Poznają błędy i pułapki mogące się pojawić w trakcie wdrażania strategii i programów
    Wellbeingowych.

I moduł
Rola Wellbeingu w obecnych czasach

  • Definicja i przegląd badań.
  • Obecna sytuacja braku dobrostanu – skąd wynika i do czego nas prowadzi.
  • Perspektywa indywidualna vs perspektywa organizacji – jak zrozumieć, że gramy do jednej
    bramki.

II moduł
Modele Wellbeingu

  • Przegląd obecnie stosowanych modeli.
  • Wellbeing jako dynamiczny, współzależny proces.
  • Błedy w podejściu do dobrostanu (działania sos, brak procesowości, odporność jako cecha,
    pomijanie systemowości)

III moduł
Obszary Wellbeingu

  • Systemowe podejście, fundamenty i zależności procesu dobrostanu.
  • 5 obszarów budowania dobrostanu: fizyczny, psychologiczny, społeczny, kulturowoorganizacyjny, obszar makro.
  • Własna analiza porównawcza.

IV moduł
Wdrażanie Wellbeingu

  • Jak wprowadzać wellbeing do przestrzeni pracy i współpracy? ( rola HR, leadership, kultura
    organizacyjna, wartości ) – Wellbeing jako kompleksowy projekt, jednorazowe wydarzenie, S.O.S.
  • Narzędzia i ambasadorzy programów.
  • Korzyści posiadania strategii wellbeingowej.

V moduł
Przykłady programów

  • Programy wellbeingowe w firmach.
  • Anty-case programu dobrostanu.

Metody pracy
Prezentacja zagadnień z elementami dyskusji, Q&A, praca indywidualna, analiza
porównawcza.

Uczestnicy w trakcie szkolenia

  • Będą mieli okazję przyjrzeć się i dokonać analizy porównawczej swojej firmy z idealnym
    modelem dobrostanu.
  • Zdobędą wiedzę o tym czym jest ten proces i jak go wspierać i rozwijać w firmach.
  • Podniosą poziom zrozumienia w zakresie funkcjonowania człowieka w pracy w obecnych
    warunkach.
  • Zapoznają się z kompleksowym i interwencyjnym podejściem do Wellbeingu.
  • Poznają błędy i pułapki mogące się pojawić w trakcie wdrażania strategii i programów
    Wellbeingowych.

I moduł
Rola Wellbeingu w obecnych czasach

  • Definicja i przegląd badań.
  • Obecna sytuacja braku dobrostanu – skąd wynika i do czego nas prowadzi.
  • Perspektywa indywidualna vs perspektywa organizacji – jak zrozumieć, że gramy do jednej
    bramki.

II moduł
Modele Wellbeingu

  • Przegląd obecnie stosowanych modeli.
  • Wellbeing jako dynamiczny, współzależny proces.
  • Błedy w podejściu do dobrostanu (działania sos, brak procesowości, odporność jako cecha,
    pomijanie systemowości)

III moduł
Obszary Wellbeingu

  • Systemowe podejście, fundamenty i zależności procesu dobrostanu.
  • 5 obszarów budowania dobrostanu: fizyczny, psychologiczny, społeczny, kulturowoorganizacyjny, obszar makro.
  • Własna analiza porównawcza.

IV moduł
Wdrażanie Wellbeingu

  • Jak wprowadzać wellbeing do przestrzeni pracy i współpracy? ( rola HR, leadership, kultura
    organizacyjna, wartości ) – Wellbeing jako kompleksowy projekt, jednorazowe wydarzenie, S.O.S.
  • Narzędzia i ambasadorzy programów.
  • Korzyści posiadania strategii wellbeingowej.

V moduł
Przykłady programów

  • Programy wellbeingowe w firmach.
  • Anty-case programu dobrostanu.

Metody pracy
Prezentacja zagadnień z elementami dyskusji, Q&A, praca indywidualna, analiza
porównawcza.

Uczestnicy w trakcie szkolenia

  • Będą mieli okazję przyjrzeć się i dokonać analizy porównawczej swojej firmy z idealnym
    modelem dobrostanu.
  • Zdobędą wiedzę o tym czym jest ten proces i jak go wspierać i rozwijać w firmach.
  • Podniosą poziom zrozumienia w zakresie funkcjonowania człowieka w pracy w obecnych
    warunkach.
  • Zapoznają się z kompleksowym i interwencyjnym podejściem do Wellbeingu.
  • Poznają błędy i pułapki mogące się pojawić w trakcie wdrażania strategii i programów
    Wellbeingowych.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA::

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Według badań Wynhurst Group, w ciągu pierwszych 45 dni zatrudnienia występuje 22 proc. rotacja pracowników.

Szkolenie związane z:

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager

tel. kom.: 505 273 550

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska

Ilona Ziętkowska

Project Manager

tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska

Project Manager

tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR

Wersja online: Agile – zwinne zarządzanie projektami dla HR – warsztat online

Zwinne podejście do pracy w obecnych czasach VUCA (niepewności, niejednoznaczności, złożoności) święci triumfy. Pozwala szybko reagować na zmiany i wypracowywać najbardziej efektywny sposób osiągania efektów satysfakcjonujących klientów. Z perspektywy HR wszyscy pracownicy to klienci. Dziś mają więcej potrzeb i szybciej zmieniających się niż kiedykolwiek. Warto wprowadzić wybrane metodyki Agile do pracy działu oraz poznając ten sposób pracy zastanowić się, które obszary organizacji potrzebują zwinnego podejścia do pracy – nie tylko do zarządzania projektami.

2023-02-15
15 lutego 2023 - 16 lutego 2023
2023-02-16
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Organizacja to ludzie – a ludzie to zbiór unikalnych doświadczeń i kompetencji. Mentoring pozwala na pełne korzystanie z tego skarbu w postaci przekazywania najlepszych doświadczeń i nauk od ekspertów firmowych do tych, którzy tego najbardziej potrzebują. W sytuacji niespotykanych wyzwań są w firmie osoby, które wypracowały optymalne sposoby radzenia sobie z sytuacją warto transferować te know-how właśnie poprzez mentoring.

2023-02-20
20 lutego 2023 - 21 lutego 2023
2023-02-21
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

W projektowanych warsztatach stosujemy podejście oparte na połączeniu wiedzy teoretycznej przekazywanej w mini dawkach wykładowczych przekładanych następnie na praktyczne ćwiczenia.

2023-02-23
23 lutego 2023 - 04 kwietnia 2023
2023-04-04
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.