IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Nowoczesny zarząd może działać skutecznie tylko wtedy, gdy otrzymuje wsparcie organizacyjne od profesjonalnego Asystenta. Pracując z managementem najwyższego stopnia niezbędna jest wszechstronna wiedza biznesowa, kompetencje interpersonalne oraz odpowiednia postawa biznesowa. Jeśli chcesz być Profesjonalnym Asystentem, który nie tylko reaguje na rzeczywistość ale i ją kreuje, który poprzez swoją postawę, samoświadomość i efektywność buduje wizerunek zarówno swój jak i Zarządu- zapisz się na warsztaty.
Główny cel warsztatów zakłada wielopoziomowe przygotowanie, przekazanie wiedzy oraz praktycznych umiejętności, które uczynią pracę Asystentów Zarządu łatwiejszą, efektywniejszą oraz dającą im satysfakcji. Podczas warsztatów uczestnicy poznają nie tylko interpretację najnowszych regulacji prawnych, ale także wypracują i nauczą się stosowania funkcjonalnych rozwiązań wewnętrznych wspierających organy spółki.
I dzień warsztatów to spotkanie z Jackiem Rozenkiem – mistrzem kreowania wizerunku, zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych oraz uznawanym za najlepszego w Polsce ekspertem z zakresu wystąpień publicznych oraz storytellingu. Uczestnicy nauczą się jak profesjonalnie przygotować prezentację biznesową, zwiększą swoją efektywność osobistą poprzez stworzenie profesjonalnego wizerunku biznesowego. Ważnym aspektem jest także rozwój umiejętności interpersonalnych takich jak radzenie sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami oraz skuteczne zarządzanie sobą w czasie.
II dzień warsztatów to zastosowanie praktycznych rozwiązań w wspieraniu organów spółki. Uczestnicy poznają kluczowe aspekty prawne funkcjonowania organów spółki, dowiedzą się jakie są kompetencje członków poszczególnych organów, nauczą się organizacji dokumentów spółki, poznają zasady tworzenia pism, dokumentów oraz raportów. Dowiedzą się w jaki sposób funkcjonuje KRS.
Szkolenie skierowane jest do:
- Asystentów Biur Zarządu
- Asystentów Rad Nadzorczych
- Asystentów prezesów
- Asystentów Kierowników Biur Zarządu
- Specjalistów ds. administracji
- Specjalistów ds. obsługi władz spółki
Metodologia:
Warsztaty mają formę interaktywną, w których uczestnicy biorą aktywny udział (rozwiązywanie realnych sytuacji, konkretnych przypadków).
Nowoczesny zarząd może działać skutecznie tylko wtedy, gdy otrzymuje wsparcie organizacyjne od profesjonalnego Asystenta. Pracując z managementem najwyższego stopnia niezbędna jest wszechstronna wiedza biznesowa, kompetencje interpersonalne oraz odpowiednia postawa biznesowa. Jeśli chcesz być Profesjonalnym Asystentem, który nie tylko reaguje na rzeczywistość ale i ją kreuje, który poprzez swoją postawę, samoświadomość i efektywność buduje wizerunek zarówno swój jak i Zarządu- zapisz się na warsztaty.
Główny cel warsztatów zakłada wielopoziomowe przygotowanie, przekazanie wiedzy oraz praktycznych umiejętności, które uczynią pracę Asystentów Zarządu łatwiejszą, efektywniejszą oraz dającą im satysfakcji. Podczas warsztatów uczestnicy poznają nie tylko interpretację najnowszych regulacji prawnych, ale także wypracują i nauczą się stosowania funkcjonalnych rozwiązań wewnętrznych wspierających organy spółki.
I dzień warsztatów to spotkanie z Jackiem Rozenkiem – mistrzem kreowania wizerunku, zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych oraz uznawanym za najlepszego w Polsce ekspertem z zakresu wystąpień publicznych oraz storytellingu. Uczestnicy nauczą się jak profesjonalnie przygotować prezentację biznesową, zwiększą swoją efektywność osobistą poprzez stworzenie profesjonalnego wizerunku biznesowego. Ważnym aspektem jest także rozwój umiejętności interpersonalnych takich jak radzenie sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami oraz skuteczne zarządzanie sobą w czasie.
II dzień warsztatów to zastosowanie praktycznych rozwiązań w wspieraniu organów spółki. Uczestnicy poznają kluczowe aspekty prawne funkcjonowania organów spółki, dowiedzą się jakie są kompetencje członków poszczególnych organów, nauczą się organizacji dokumentów spółki, poznają zasady tworzenia pism, dokumentów oraz raportów. Dowiedzą się w jaki sposób funkcjonuje KRS.
Szkolenie skierowane jest do:
- Asystentów Biur Zarządu
- Asystentów Rad Nadzorczych
- Asystentów prezesów
- Asystentów Kierowników Biur Zarządu
- Specjalistów ds. administracji
- Specjalistów ds. obsługi władz spółki
Metodologia:
Warsztaty mają formę interaktywną, w których uczestnicy biorą aktywny udział (rozwiązywanie realnych sytuacji, konkretnych przypadków).
Nowoczesny zarząd może działać skutecznie tylko wtedy, gdy otrzymuje wsparcie organizacyjne od profesjonalnego Asystenta. Pracując z managementem najwyższego stopnia niezbędna jest wszechstronna wiedza biznesowa, kompetencje interpersonalne oraz odpowiednia postawa biznesowa. Jeśli chcesz być Profesjonalnym Asystentem, który nie tylko reaguje na rzeczywistość ale i ją kreuje, który poprzez swoją postawę, samoświadomość i efektywność buduje wizerunek zarówno swój jak i Zarządu- zapisz się na warsztaty.
Główny cel warsztatów zakłada wielopoziomowe przygotowanie, przekazanie wiedzy oraz praktycznych umiejętności, które uczynią pracę Asystentów Zarządu łatwiejszą, efektywniejszą oraz dającą im satysfakcji. Podczas warsztatów uczestnicy poznają nie tylko interpretację najnowszych regulacji prawnych, ale także wypracują i nauczą się stosowania funkcjonalnych rozwiązań wewnętrznych wspierających organy spółki.
I dzień warsztatów to spotkanie z Jackiem Rozenkiem – mistrzem kreowania wizerunku, zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych oraz uznawanym za najlepszego w Polsce ekspertem z zakresu wystąpień publicznych oraz storytellingu. Uczestnicy nauczą się jak profesjonalnie przygotować prezentację biznesową, zwiększą swoją efektywność osobistą poprzez stworzenie profesjonalnego wizerunku biznesowego. Ważnym aspektem jest także rozwój umiejętności interpersonalnych takich jak radzenie sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami oraz skuteczne zarządzanie sobą w czasie.
II dzień warsztatów to zastosowanie praktycznych rozwiązań w wspieraniu organów spółki. Uczestnicy poznają kluczowe aspekty prawne funkcjonowania organów spółki, dowiedzą się jakie są kompetencje członków poszczególnych organów, nauczą się organizacji dokumentów spółki, poznają zasady tworzenia pism, dokumentów oraz raportów. Dowiedzą się w jaki sposób funkcjonuje KRS.
Szkolenie skierowane jest do:
- Asystentów Biur Zarządu
- Asystentów Rad Nadzorczych
- Asystentów prezesów
- Asystentów Kierowników Biur Zarządu
- Specjalistów ds. administracji
- Specjalistów ds. obsługi władz spółki
Metodologia:
Warsztaty mają formę interaktywną, w których uczestnicy biorą aktywny udział (rozwiązywanie realnych sytuacji, konkretnych przypadków).
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Dzień pierwszy
Najważniejsze elementy skutecznej prezentacji biznesowej
Moduł 1 – Profesjonalny avatar, czyli „pierwsze wrażenie robisz tylko jeden raz”
- Efekt pierwszego wrażenia
- Analiza nawyków prezentacyjnych i autoprezentacyjnych
- Zarządzanie wizerunkiem – poziom niewerbalny
- Zarządzanie przestrzenią – dystans psychologiczny
- Mimika
- Gestykulacja
- Kontakt wzrokowy
- Ruch ciała
- Postawa ciała
- Ubiór i atrybuty wyglądu zewnętrznego
Moduł 2 – Tworzenie profesjonalnej prezentacji biznesowej
- Rezultaty prezentacji (Co odbiorca ma wiedzieć? Co odbiorca ma czuć? Co Odbiorca ma robić?).
- 7 kroków przygotowania prezentacji (Po co?, Do kogo?, Co?, Kto?, Jak?, Kiedy?).
- Rozpoczęcie prezentacji
- Co powinien zawierać wstęp?
- Sposoby rozpoczęcia prezentacji
- Jakich błędów w początkowej fazie należy unikać
- Rodzaje wstępów
- Świadoma prowokacja
- Nawiązanie do aktualnego wydarzenia
- Pytania o doświadczenia uczestników
- Ujawnienie zaskakującego i interesującego faktu
- Pobudzenie uczestników do myślenia
- Faza środkowa
- Wybór energiserów prezentacyjnych
- Wybranie momentów interakcji z odbiorcami prezentacji
- Podział prezentacji na chunk’sy informacyjne
- Zakończenie
- Zasady dobrego podsumowania
- Jak nie należy kończyć prezentacji
- Czego nie należy mówić na zakończenie prezentacji
Moduł 3 Zarządzanie stresem i budowanie atmosfery współpracy podczas spotkań
- Techniki zmniejszania stresu doraźnego w nieprzewidzianych sytuacjach.
- Techniki zmniejszania stresu permanentnego.
- Budowanie atmosfery współpracy.
- 7 wspierających zachowań ocieplających relacje biznesowe.
Budowanie wizerunku osoby kompetentnej podczas prezentacji
- Deklaracja kompetencji
- Inscenizacja kompetencji
- Rekwizyty kompetencji
II Dzień – Warsztaty prowadzi Małgorzata Wozba
Moduł 1: Kompetencje Zarządu i Rady Nadzorczej
- Uprawnienia Zarządu i Rady Nadzorczej w spółce kapitałowej (analiza zapisów Ksh).
- Prawo Zarządu do reprezentowania spółki a zgody korporacyjne (analiza przykładowych zapisów z umów spółek).
- Tryb powoływania Rady Nadzorczej – podobieństwa i różnice w spółce z o.o. i akcyjnej.
- Powołanie i odwołanie członków Zarządu i Rady Nadzorczej (wpis deklaratoryjny i konstytutywny, czyli od kiedy obowiązują zmiany).
Moduł 2: Kluczowe dokumenty korporacyjne (uchwały, protokoły, tekst jednolity spółki)
- Podstawowe dokumenty rejestrowe i korporacyjne spółek kapitałowych.
- Tryb nadawania numeru NIP i REGON po nowelizacji ustawy o KRS. Zasady wydawania potwierdzeń o nadanych numerach.
- Jak się bronić przed stereotypami? Ważność elektronicznych odpisów i wydruków pobranych z ogólnodostępnych sieci teleinformatycznych, art. 4 a ustawy o KRS.
- Tekst jednolity umowy spółki – w jakich sytuacjach będzie potrzebny, zasady tworzenia, tryb wprowadzenia zmian w umowie spółki.
- Ewidencjonowanie dokumentów i zasady tworzenia rejestrów.
Moduł 3: Krajowy Rejestr Sądowy w codziennej pracy asystenta
- Jakie akty prawne regulują funkcjonowanie rejestru?
- Rodzaje rejestrów prowadzonych przez Krajowy Rejestr Sądowy.
- Jakie dokumenty zawierają akta spółek wpisanych do rejestru?
- W jakim celu powstał rejestr przedsiębiorców? Podstawowe funkcje i wynikające z nich obowiązki spółek kapitałowych.
- Jakie dane należy aktualizować w Krajowym Rejestrze Sądowy? Omówienie przykładów na podstawie odpisu aktualnego z KRS.
- Jakie informacje zawiera odpis pełny z KRS i w jakich sytuacjach będzie potrzebny?
- Dlaczego należy aktualizować dane w rejestrze przedsiębiorców? Na czym polega zasada domniemania prawdziwości danych?
- Konsekwencje uchybień – odpowiedzialność Zarządu i wspólników za wyrządzoną szkodę, przykłady uchybień i ich skutki, grzywna a postępowanie przymuszające.
Dzień pierwszy
Najważniejsze elementy skutecznej prezentacji biznesowej
Moduł 1 – Profesjonalny avatar, czyli „pierwsze wrażenie robisz tylko jeden raz”
- Efekt pierwszego wrażenia
- Analiza nawyków prezentacyjnych i autoprezentacyjnych
- Zarządzanie wizerunkiem – poziom niewerbalny
- Zarządzanie przestrzenią – dystans psychologiczny
- Mimika
- Gestykulacja
- Kontakt wzrokowy
- Ruch ciała
- Postawa ciała
- Ubiór i atrybuty wyglądu zewnętrznego
Moduł 2 – Tworzenie profesjonalnej prezentacji biznesowej
- Rezultaty prezentacji (Co odbiorca ma wiedzieć? Co odbiorca ma czuć? Co Odbiorca ma robić?).
- 7 kroków przygotowania prezentacji (Po co?, Do kogo?, Co?, Kto?, Jak?, Kiedy?).
- Rozpoczęcie prezentacji
- Co powinien zawierać wstęp?
- Sposoby rozpoczęcia prezentacji
- Jakich błędów w początkowej fazie należy unikać
- Rodzaje wstępów
- Świadoma prowokacja
- Nawiązanie do aktualnego wydarzenia
- Pytania o doświadczenia uczestników
- Ujawnienie zaskakującego i interesującego faktu
- Pobudzenie uczestników do myślenia
- Faza środkowa
- Wybór energiserów prezentacyjnych
- Wybranie momentów interakcji z odbiorcami prezentacji
- Podział prezentacji na chunk’sy informacyjne
- Zakończenie
- Zasady dobrego podsumowania
- Jak nie należy kończyć prezentacji
- Czego nie należy mówić na zakończenie prezentacji
Moduł 3 Zarządzanie stresem i budowanie atmosfery współpracy podczas spotkań
- Techniki zmniejszania stresu doraźnego w nieprzewidzianych sytuacjach.
- Techniki zmniejszania stresu permanentnego.
- Budowanie atmosfery współpracy.
- 7 wspierających zachowań ocieplających relacje biznesowe.
Budowanie wizerunku osoby kompetentnej podczas prezentacji
- Deklaracja kompetencji
- Inscenizacja kompetencji
- Rekwizyty kompetencji
II Dzień – Warsztaty prowadzi Małgorzata Wozba
Moduł 1: Kompetencje Zarządu i Rady Nadzorczej
- Uprawnienia Zarządu i Rady Nadzorczej w spółce kapitałowej (analiza zapisów Ksh).
- Prawo Zarządu do reprezentowania spółki a zgody korporacyjne (analiza przykładowych zapisów z umów spółek).
- Tryb powoływania Rady Nadzorczej – podobieństwa i różnice w spółce z o.o. i akcyjnej.
- Powołanie i odwołanie członków Zarządu i Rady Nadzorczej (wpis deklaratoryjny i konstytutywny, czyli od kiedy obowiązują zmiany).
Moduł 2: Kluczowe dokumenty korporacyjne (uchwały, protokoły, tekst jednolity spółki)
- Podstawowe dokumenty rejestrowe i korporacyjne spółek kapitałowych.
- Tryb nadawania numeru NIP i REGON po nowelizacji ustawy o KRS. Zasady wydawania potwierdzeń o nadanych numerach.
- Jak się bronić przed stereotypami? Ważność elektronicznych odpisów i wydruków pobranych z ogólnodostępnych sieci teleinformatycznych, art. 4 a ustawy o KRS.
- Tekst jednolity umowy spółki – w jakich sytuacjach będzie potrzebny, zasady tworzenia, tryb wprowadzenia zmian w umowie spółki.
- Ewidencjonowanie dokumentów i zasady tworzenia rejestrów.
Moduł 3: Krajowy Rejestr Sądowy w codziennej pracy asystenta
- Jakie akty prawne regulują funkcjonowanie rejestru?
- Rodzaje rejestrów prowadzonych przez Krajowy Rejestr Sądowy.
- Jakie dokumenty zawierają akta spółek wpisanych do rejestru?
- W jakim celu powstał rejestr przedsiębiorców? Podstawowe funkcje i wynikające z nich obowiązki spółek kapitałowych.
- Jakie dane należy aktualizować w Krajowym Rejestrze Sądowy? Omówienie przykładów na podstawie odpisu aktualnego z KRS.
- Jakie informacje zawiera odpis pełny z KRS i w jakich sytuacjach będzie potrzebny?
- Dlaczego należy aktualizować dane w rejestrze przedsiębiorców? Na czym polega zasada domniemania prawdziwości danych?
- Konsekwencje uchybień – odpowiedzialność Zarządu i wspólników za wyrządzoną szkodę, przykłady uchybień i ich skutki, grzywna a postępowanie przymuszające.
Moduł 4: Zasady redagowania pism, tworzenie dokumentów w praktyce
- Wartość informacyjna i komunikacyjna wypowiedzi.
- Cechy języka pisanego.
- Podstawowe zakłócenia stylistyczne i ich wpływ na ocenę kompetencji autora tekstu.
- Czym charakteryzuje się dobry styl? Jak pisać, by inni nas czytali i rozumieli.
- Jak zaplanować wypowiedz i ustalić hierarchię poszczególnych elementów?
- Etykieta w korespondencji tradycyjnej i elektronicznej – dobre praktyki.
- Ćwiczenia redakcyjne.
Dzień pierwszy
Najważniejsze elementy skutecznej prezentacji biznesowej
Moduł 1 – Profesjonalny avatar, czyli „pierwsze wrażenie robisz tylko jeden raz”
- Efekt pierwszego wrażenia
- Analiza nawyków prezentacyjnych i autoprezentacyjnych
- Zarządzanie wizerunkiem – poziom niewerbalny
- Zarządzanie przestrzenią – dystans psychologiczny
- Mimika
- Gestykulacja
- Kontakt wzrokowy
- Ruch ciała
- Postawa ciała
- Ubiór i atrybuty wyglądu zewnętrznego
Moduł 2 – Tworzenie profesjonalnej prezentacji biznesowej
- Rezultaty prezentacji (Co odbiorca ma wiedzieć? Co odbiorca ma czuć? Co Odbiorca ma robić?).
- 7 kroków przygotowania prezentacji (Po co?, Do kogo?, Co?, Kto?, Jak?, Kiedy?).
- Rozpoczęcie prezentacji
- Co powinien zawierać wstęp?
- Sposoby rozpoczęcia prezentacji
- Jakich błędów w początkowej fazie należy unikać
- Rodzaje wstępów
- Świadoma prowokacja
- Nawiązanie do aktualnego wydarzenia
- Pytania o doświadczenia uczestników
- Ujawnienie zaskakującego i interesującego faktu
- Pobudzenie uczestników do myślenia
- Faza środkowa
- Wybór energiserów prezentacyjnych
- Wybranie momentów interakcji z odbiorcami prezentacji
- Podział prezentacji na chunk’sy informacyjne
- Zakończenie
- Zasady dobrego podsumowania
- Jak nie należy kończyć prezentacji
- Czego nie należy mówić na zakończenie prezentacji
Moduł 3 Zarządzanie stresem i budowanie atmosfery współpracy podczas spotkań
- Techniki zmniejszania stresu doraźnego w nieprzewidzianych sytuacjach.
- Techniki zmniejszania stresu permanentnego.
- Budowanie atmosfery współpracy.
- 7 wspierających zachowań ocieplających relacje biznesowe.
Budowanie wizerunku osoby kompetentnej podczas prezentacji
- Deklaracja kompetencji
- Inscenizacja kompetencji
- Rekwizyty kompetencji
II Dzień – Warsztaty prowadzi Małgorzata Wozba
Moduł 1: Kompetencje Zarządu i Rady Nadzorczej
- Uprawnienia Zarządu i Rady Nadzorczej w spółce kapitałowej (analiza zapisów Ksh).
- Prawo Zarządu do reprezentowania spółki a zgody korporacyjne (analiza przykładowych zapisów z umów spółek).
- Tryb powoływania Rady Nadzorczej – podobieństwa i różnice w spółce z o.o. i akcyjnej.
- Powołanie i odwołanie członków Zarządu i Rady Nadzorczej (wpis deklaratoryjny i konstytutywny, czyli od kiedy obowiązują zmiany).
Moduł 2: Kluczowe dokumenty korporacyjne (uchwały, protokoły, tekst jednolity spółki)
- Podstawowe dokumenty rejestrowe i korporacyjne spółek kapitałowych.
- Tryb nadawania numeru NIP i REGON po nowelizacji ustawy o KRS. Zasady wydawania potwierdzeń o nadanych numerach.
- Jak się bronić przed stereotypami? Ważność elektronicznych odpisów i wydruków pobranych z ogólnodostępnych sieci teleinformatycznych, art. 4 a ustawy o KRS.
- Tekst jednolity umowy spółki – w jakich sytuacjach będzie potrzebny, zasady tworzenia, tryb wprowadzenia zmian w umowie spółki.
- Ewidencjonowanie dokumentów i zasady tworzenia rejestrów.
Moduł 3: Krajowy Rejestr Sądowy w codziennej pracy asystenta
- Jakie akty prawne regulują funkcjonowanie rejestru?
- Rodzaje rejestrów prowadzonych przez Krajowy Rejestr Sądowy.
- Jakie dokumenty zawierają akta spółek wpisanych do rejestru?
- W jakim celu powstał rejestr przedsiębiorców? Podstawowe funkcje i wynikające z nich obowiązki spółek kapitałowych.
- Jakie dane należy aktualizować w Krajowym Rejestrze Sądowy? Omówienie przykładów na podstawie odpisu aktualnego z KRS.
- Jakie informacje zawiera odpis pełny z KRS i w jakich sytuacjach będzie potrzebny?
- Dlaczego należy aktualizować dane w rejestrze przedsiębiorców? Na czym polega zasada domniemania prawdziwości danych?
- Konsekwencje uchybień – odpowiedzialność Zarządu i wspólników za wyrządzoną szkodę, przykłady uchybień i ich skutki, grzywna a postępowanie przymuszające.
Moduł 4: Zasady redagowania pism, tworzenie dokumentów w praktyce
- Wartość informacyjna i komunikacyjna wypowiedzi.
- Cechy języka pisanego.
- Podstawowe zakłócenia stylistyczne i ich wpływ na ocenę kompetencji autora tekstu.
- Czym charakteryzuje się dobry styl? Jak pisać, by inni nas czytali i rozumieli.
- Jak zaplanować wypowiedz i ustalić hierarchię poszczególnych elementów?
- Etykieta w korespondencji tradycyjnej i elektronicznej – dobre praktyki.
- Ćwiczenia redakcyjne.
Wersja szkolenia otwartego online:
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Analizy Bilansu Kapitału Ludzkiego pokazują, że u pracowników biurowych liczą się kompetencje interpersonalne (39%) oraz samoorganizacyjne (56%).
- Asystent Biura Zarządu
- Asystent Rady Nadzorczej
- Savoir-vivre
- Zarządznaie stresem
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Skuteczniejsza organizacja pracy Asystentki
- Efektywniejsza komunikacją i współpraca
- Zwiększenie motywacji wśród Asystentów
- Wzrost wskaźników biznesowych
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Wzrost efektywności i satysfakcji zawodowej na stanowisku Asystentki
- Zgłębienie tajników efektywnego wykorzystania kanonów profesjonalnej autoprezentacji w kształtowaniu wizerunku eksperta
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Wyższy poziom zadowolenia i satysfakcji u Asystentów oraz kadry zarządzającej
- Wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku
- Większa skuteczność biznesowa
TRENERZY SZKOLENIA
Piotr Cielecki
W swojej pracy korzysta z najnowszych ustaleń psychologii pozytywnej, behawioralnej, oraz psychocybernetyki. Pracował z setkami zespołów sprzedażowych, z właścicielami wiodących spółek i menadżerami średniego oraz wyższego szczebla. Certyfikowany coach ICC i psycholog. Autor nowatorskich rozwiązań oraz innowacyjnych programów treningowych łączących metody pracy coachingowej, treningu interpersonalnego i ustawień systemowych. Współpracuje z firmami w zakresie budowania silnej, rozpoznawalnej marki, sprzedaży, zarządzania i przywództwa, skutecznej komunikacji oraz prowadzenia perswazyjnych wystąpień publicznych. Znany z olbrzymiego zaangażowania w proces szkoleniowy. Przekazywane przez niego narzędzia cechują się najwyższą skutecznością, dostarczając klientom najlepszych rozwiązań w codziennych sytuacjach businessowych. Ekspert w dziedzinie wystąpień publicznych, zarządzania wizerunkiem, świadomego budowania relacji, technik komunikacji oraz prezentacji. Zapalony miłośnik sportów ekstremalnych. Współpracował m.in. z takimi firmami jak Dürr Poland, Danone, czy Vantage Development.
Małgorzata Wozba
Specjalista i praktyk z zakresu prowadzenia biura zarządu i obsługi korporacyjnej organów spółek. Zaczynała karierę od stanowiska asystentki, aktualnie rozwija własną firmę specjalizującą się w obsłudze administracyjnej i korporacyjnej spółek w modelu outsourcingowym. Posiada doświadczenie w pracy na stanowisku dyrektora biura zarządu oraz dyrektora finansowego. Podczas szkoleń zwraca uwagę na praktyczne aspekty pracy z dokumentami, konieczność dobrej organizacji i znajomość kluczowych zagadnień prawnych. Ulubione tematy to obsługa kancelaryjna, obieg i archiwizacja dokumentów, tworzenie procedur, analiza procesów biznesowych i projektowanie rozwiązań systemowych wspierających pracę sekretariatu i biura zarządu. Realizuje szkolenia zarówno w formule otwartej, jak i zamkniętej.
Renata Brukiewicz
Dyplomowany trener, doradca biznesowy i wizerunkowy. Ekspert z savoir vivre, protokołu i etykiety biznesowej oraz kształtowania komunikacji i budowania relacji w biznesie. Autorka artykułów o elegancji i etykiecie. Autorka programu „Elegancja i kultura”. W biznesie od ponad 25 lat, swoje doświadczenie zawodowe zdobywała w firmie handlowej na stanowiskach różnych szczebli co czyni z niej trenera praktyka. Od 10 lat jako trener wspiera swoich klientów w rozwoju osobistym oraz zawodowym. Opracowuje autorskie programy oraz systemy szkoleń. Każde szkolenie to wiedza poparta przykładami oraz praktyczne wskazówki, refleksja i zaproszenie do dialogu. W swojej pracy wykorzystuje metody warsztatowe, treningowe i coachingowe. Posiada unikalną umiejętność inspirowania. Otwiera wyjątkowe umysły i zachęca do wdrażania zmian w obszarach, w których podobno „się nie da”. Doskonale potrafi łączyć zagadnienia. Skutecznie realizuje cele w atmosferze szacunku. Łączy w sobie wiedzę i doświadczenia menadżera, wykształcenie ekonomiczne, dodatkowe wykształcenie psychologiczne, solidne przygotowanie trenerskie i pasję do pracy z ludźmi.
Anna Staniszewska
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - efektywność osobista
Pewność siebie pozwala w pełni korzystać z własnych zasobów i talentów. Szkolenie pewność siebie pozwoli wypracować szereg technik mentalnych i przekonań zwiększających potencjał psychologiczny w tym obszarze. Zapraszamy na kurs pewności siebie!
Szkolenie dostarcza narzędzi i metod, które pozwalają wyznaczyć priorytety w kontekście celów projektu oraz lepiej rozplanować i zorganizować własną pracę. Zapraszamy na warsztat: organizacja czasu pracy - multitasking i efektywność osobista.
ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
