Warsztat z podejścia talentowego w zespole z użyciem testów talentów Gallupa (Clifton Strengths)

Najlepsze efekty osiągamy pracując wykorzystując nasze naturalne sposoby działania i myślenia. Najlepsze w wielu wymiarach – efektywności, przychodu, zadowolenia z pracy. Poznanie swoich talentów, tego jak wpływają na nasze działanie, zrozumienie ich dojrzałych stron pozwala podnieść swoją skuteczność.

Kiedy do tego doda się najlepsze praktyki produktywności i zrozumie jak można je wdrażać w zgodzie z naszymi talentami, to efekty są zdumiewające. Każdy z nas może być produktywny na własny sposób.

Talenty Gallupa szkolenie ma za zadanie przeprowadzić przez proces poznania talentów, zrozumienia ich działania, zaplanowania ich rozwoju. Uczestnicy wyposażeni w tę wiedzę będą mogli zaprojektować swój własny sposób na skuteczność – będą mogli połączyć wiedzę o swoich talentach oraz wiedzę o najlepszych technikach produktywności.

Instytut Gallupa, w którym powstała metoda Clifton Strengths, na podstawie swoich badań, mówi wprost, że osoby, które korzystają ze swoich talentów na co dzień są o około 7-8% bardziej produktywne. Produktywność jest wręcz zakodowana w metodykę CliftonStrengths. Nawet w definicji talentu jest wspomniane, że to naturalny, powtarzalny sposób działania, myślenia, odczuwania, który może być produktywnie wykorzystany.

Po warsztatach będziesz znać swoje talenty, zrozumiesz jak budować z nich mocne strony, będziesz wiedzieć jak talenty wpływają na Twoje działanie.

Poznasz podstawowe zasady produktywności i połączysz je ze swoimi talentami. Dzięki temu będziesz mieć konkretny plan jak korzystać ze swoich talentów do osiągania Twoich celów.

MODUŁ I
Filozofia podejścia do rozwoju w oparciu o mocne strony

• Filozofia Instytutu Gallupa.
• Przedstawienie metodologii Instytutu Gallupa.
• Główne wnioski płynące z ponad 40 lat badań Instytutu Gallupa
• Czym jest talent?
• Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
• Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
• Anatomia talentu i mocnej strony.
• Dlaczego warto rozwijać swoje talenty? – Ścieżka Gallupa.
• Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim ?
• Czym jest mocna strona?
• Jak budować mocne strony znając swoje talenty?

MODUŁ II
Ja i moje talenty

• Wprowadzenie modelu „Name It, Claim It, Aim It”.
• Wprowadzenie modelu pracy z silnymi stronami Ćwiczenia indywidualne (z dzieleniem się wynikami z grupą).
• Praca z indywidualnymi wynikami raportów – 5 dominujących cech
• Moje talenty w praktyce.
• Wprowadzenie pojęć – Talent, Silna strona, dojrzałość i nie dojrzałość talentu. Praca indywidualna każdego z uczestników
• Kompetencje najefektywniejszych Liderów.

MODUŁ III:
Ja i moje Mocne Strony

• Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
• Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
• Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
• Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
• Skąd czerpię energię do działania?
• Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?

MODUŁ IV
Ja i moje słabe strony

• Jak warto myśleć o słabych stronach? Jak mówi o nich Gallupa
• Jak nimi zarządzać?
• Jakich działań unikam, które mnie osłabiają i chętnie je predestynuje? Co z tego wynika, dla mnie i dla zespołu?
• Jakie są moje dominujące słabe strony w pracy?
• Jakie są „ograniczenia, cienia” – moich talentów
• Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
• 4 strategie radzenie sobie ze słabymi stronami.

MODUŁ V
Moje mocne strony i komunikacja z innymi

• Filtry – talenty a mój indywidualny język komunikacji.
• Jakie są moje wartości osobiste i jak wpływają na komunikację?
• Co jest moją trudnością w komunikacji?
• Praktyczne zastosowanie talentów w komunikacji.
• Rozmowa o potrzebach – językiem talentów
• Mój dominujący styl komunikowania się.

MODUŁ VI
Plan rozwoju osobistego i zawodowego

• Projektowanie produktywnych partnerstw w zespole
• Tworzenie „Kart partnerstwa”
• Mapa siebie. Określenie krótkoterminowych i długoterminowych celów osobistych.
• Strategia używana dominujących talentów do realizacji celów
• Indywidualny plan rozwoju
• Wnioski – na poziomie osobistym.