Flow - jak przejść od apatii do pasji w miejscu pracy?
Flow to stan, w którym upływ czasu przyśpiesza, a człowiek w pełni wykorzystuje swoje talenty i zasoby. To punkt, w którym praca daje satysfakcję, a organizacja otrzymuje w pełni zaangażowanego i efektywnego pracownika. Trening Flow pozwala wyzwalać energię i entuzjazm pracowników – tak potrzebny pracującym w domu, w trybie pracy zdalnej.
INFORMACJE O SZKOLENIU
- Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
- Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
- Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
IDEA SZKOLENIA
Dlaczego jedni pracownicy są w pełni usatysfakcjonowani swoją pracą, odnajdują w niej spełnienie i oddają jej swoje serca i umysły, a inni odliczają godziny do zakończenia dnia pracy, z tęsknotą wypatrują piątkowego popołudnia i najchętniej uciekliby ze swojej pracy najszybciej jak to możliwe?
Dlaczego ogrodnicy, fryzjerzy i hydraulicy są bardziej zadowoleni ze swojej pracy niż pracownicy banków, menedżerowie korporacji lub specjaliści IT?
Odpowiedź jest prosta: pracownicy, którzy czują się szczęśliwi dużo częściej doświadczają w swojej pracy stanu flow niż pozostali. Flow jest mentalnym stanem jakiego doświadcza człowiek podczas wykonywania jakiegoś zadania, które go całkowicie pochłania. W stanie flow osoba jest całkowicie zanurzona i skoncentrowana na tym zadaniu, angażuje całą swoją energię i umiejętności w realizację tego zadania i jednocześnie odczuwa ogromną satysfakcję z tego, co właśnie robi.
Główną ideą warsztatu jest szkolenie i doskonalenie pracowników poprzez nauczenie się sposobów wyzwalania i zwiększania zaangażowania ludzi – skoncentrowanie się na wewnętrznych źródłach ich motywacji. Takie podejście w znacznym stopniu pozwala uniezależnić motywację ludzi od czynników zewnętrznych, takich jak pochwały przełożonych, uznanie klientów, awans, podwyżka itp. Zewnętrzne motywatory stanowią w tym podejściu wsparcie dla motywacji, a nie główny jej mechanizm. Stymulowanie wewnętrznej motywacji polega na tworzeniu takich sytuacji, w których ludzie wykonując zadania w pracy doświadczają tzw. stanu flow, czyli poczucia przypływu energii, witalności i optymizmu.
Warsztat pozwoli uczestnikom znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:
- Jak tworzyć środowisko pracy, w którym praca staje się bardziej interesująca i ekscytująca?
- Jak radzić sobie z wyczerpaniem, znużeniem i wypaleniem, gdy się pojawi i odnowić w sobie motywację i witalność?
- Jak budować własną motywację uniezależniając się od zewnętrznych nagród?
- Jak mądrze wykorzystywać w pracy swoje uzdolnienia, aby wysiłek przynosił lepsze efekty a praca dawała więcej satysfakcji?
- Jak pokierować dalszym rozwojem swojej kariery, aby była ona satysfakcjonująca?
Grupa docelowa:
Warsztat Flow jest dedykowany dla tych wszystkich, którzy chcą samodzielnie tworzyć okazje, aby doświadczać stanu flow oraz dla liderów i menedżerów, których ambicją jest pomaganie pracownikom w osiągnięciu przez nich stanu flow w pracy.
Metody pracy:
Podstawową formą pracy w czasie warsztatu jest zastosowanie innowacyjnej metody szkoleniowej – fabuły biznesowej. Polega ona na opisaniu konkretnej sytuacji biznesowej, gdzie zadaniem uczestników jest osiągnięcie założonych rezultatów poprzez realizację określonego scenariusza rozwoju sytuacji.
Wszystkie ćwiczenia wykorzystują realne sytuacje związane z analizą indywidualnych uzdolnień i zamiłowań zawodowych, osobistych celów, czynników motywujących i demotywujących daną osobę oraz specyficznych dla każdego uczestnika uwarunkowań, w których doświadczają stan flow w miejscu pracy.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Jak tworzyć flow w miejscu pracy?:
- Rozpoznaj swój zew (identyfikacja swoich zamiłowań, które wpływają na przyjemność płynącą z wykonywanej pracy)
- Określ swoje największe uzdolnienia (rozpoznanie swoich kluczowych kompetencji, uzdolnień i talentów)
- Wzbogać swoją pracę poprzez wyzwanie(w jaki sposób możesz uczynić swoją pracę bardziej interesującą dla siebie?)
- Zanurzenie w zadaniu -Skoncentruj się na jednym zadaniu (jak zadbać o niezbędną koncentrację podczas realizacji zadania, aby doświadczyć flow)
2. Proces: entuzjazm/wypalenie:
- Charakterystyka faz procesu motywacji: entuzjazm, frustracja, stagnacja, apatia, wypalenie;
- Przyczyny chęci do pracy i przyczyny zniechęcenia pracowników.
3. Detoks:
- Cele i zasady przeprowadzenia spotkania higienicznego;
- Zachęcenie pracowników do otwartego uczestniczenia w tego typu spotkaniach;
- Indeks obszarów problemowych, które powinny być omówione w czasie spotkania;
- Struktura, atmosfera i przebieg spotkania higienicznego.
4. Oczyszczanie stylu zarządzania:
- Najczęstsze błędy polskich menedżerów, które negatywnie wpływają na poziom motywacji pracowników (wyniki badań);
- Wskazówki dotyczącego tego, jak kształtować swój styl zarządzania, aby nie był on źródłem demotywacji pracowników.
5. Optymizm:
- Wpływ optymizmu na osiąganie sukcesów;
- Optymistyczny i pesymistyczny styl wyjaśniania niepowodzeń;
- Test na poziom optymizmu;
- Wyniki testu – wnioski i wskazówki dotyczące poziomu optymizmu każdego z uczestników.
6. Przywództwo emocjonalne w trudnych sytuacjach:
- Reakcje menedżerów w ciężkich czasach/trudnych sytuacjach;
- Wpływ zachowania menedżera w trudnej sytuacji na morale pracowników;
- Siła mentalna menedżera.
7. Zachęcanie do wysiłku w ciężkich czasach:
- Czynniki zewnętrzne wpływające na demobilizację pracowników, ich niechęć do podejmowania wysiłków oraz niewiarę w sukces.
- „To się i tak nie uda!” – częsta reakcja na np. trudną sytuację na rynku czy wymagający projekt;
- Przygotowanie „manifestu na ciężkie czasy” (forma pisemna);
- Przeprowadzenie spotkania zachęcającego do wysiłku w ciężkich czasach (manifest).
8. Wspieranie pracowników w sytuacji niepowodzeń i podtrzymywanie ich wytrwałości:
- Jak rozpoznać pesymistyczne reakcje pracowników w sytuacji trudności lub niepowodzeń?;
- Kroki rozmowy mającej na celu podtrzymanie energii i wytrwałości pracownika w niepowodzeniu lub wobec trudności.
9. Syndrom pracownika skazanego na niepowodzenie:
- Omówienie syndromu „skazanego na niepowodzenie”;
- Kroki przełamywania tego syndromu.
10. Indywidualna pochwała:
- Jaki jest cel pochwały w cztery oczy?;
- Kroki rozmowy wyrażającej indywidualne uznanie.
11. E-motywacja:
- Wykorzystywanie e-komunikacji do motywowania (video, e-mail, komunikatory )
- Sytuacje sprzyjające docenianiu przez e-komunikatory
12. Laudacja:
- Publiczne i okolicznościowe wyrażanie uznania (dla pojedynczych pracowników, ale także uznanie dla całych zespołów);
- Przykłady laudacji;
- Kroki przygotowania i przeprowadzenia laudacji.
13. Modelowanie pracy:
- Zew – rodzaje zamiłowań pracowników;
- Rozpoznawanie i lepsze wykorzystywanie zewu pracowników.
Terminy:
