Siła i Odporność Menedżera - Trening Online

Szkolenia menedżerskie onlineotwartezamkniete
Przyszłość należy do tych, którzy przygotowują się na nią dzisiaj
Odporność i wytrwałość, otwartość na zmiany, umiejętność kontroli emocji i skuteczne zarządzanie stresem to umiejętności niezbędne w dzisiejszym świecie. Dla menedżerów chcących poznać sztukę wytrwałości i kontroli emocji szkolenie to będzie idealnym rozwiązaniem. Siła i odporność menedżera buduję siłę i odporność zespołu – a jest to w dzisiejszych czasach więcej niż pożądane.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

  • Zwiększenie odporności psychicznej na stres oraz zarządzanie w kryzysie
  • Zwiększenie odporności psychicznej w zarządzaniu emocjami i stresem pracowników
  • Rozwijanie odwagi i umiejętności szybkiego reagowania i podejmowania decyzji
  • Wzmocnienie pewności siebie i poczucia własnej wartości w roli lidera, z uwzględnieniem kontekstu kryzysu
  • Zrozumienie biznesowego kontekstu zdrowia psychicznego
  • Rozwijanie umiejętności wspierania w odporności psychicznej pracowników
  • Zwiększenie efektywności biznesowej w roli menedżera dzięki odporności psychicznej

Odporność i wytrwałość, otwartość na zmiany, umiejętność kontroli emocji i skuteczne zarządzanie stresem to umiejętności niezbędne w dzisiejszym świecie biznesowym.

Z badań Extendent DISC wynika, że to polscy a nie japońscy pracownicy są jednymi z najbardziej zestresowanych na świecie. Wskaźnik napięcia wśród Polaków jest zdecydowanie wyższy niż u pracowników z innych krajów świata. W obliczu tych danych odporność psychiczna nabiera na znaczeniu, ponieważ  poprawia umiejętność radzenia sobie z wielością zadań, wymaganiami, i szybkim tempem pracy.

Większość z nas nie lubi stresu i życia pod presją, jednak nasza zawodowa codzienność pełna jest nieprzyjemnych sytuacji i chwil, kiedy zmagamy się z różnymi naciskami czy wyzwaniami, które wydają się przekraczać nasze możliwości.

Badania Amerykańskich i Brytyjskich psychologów udowodniły, że odporność psychiczna jest kluczem do sukcesu i daje aż 25% różnicy w wydajności między poszczególnymi osobami. Odpowiada za to w jaki sposób radzimy sobie ze stresem, presją i wyzwaniami bez względu na sytuację.

Wysoki poziom odporności to m.in umiejętność utrzymania pozytywnego nastawienia w działaniu, skupienia na aktualnym zadaniu i nieuleganie rozproszeniu. To również zdolność i chęć do poszukiwania nowych rozwiązań pomimo braku sukcesu, powstrzymanie się od wymówek, narzekania i kontynuowanie tego co się robi pomimo napotykanych trudności.

To otwartość na zmiany, branie odpowiedzialności za swoje działania, wysokie zaangażowanie, pewność siebie w relacjach z innymi ludźmi i dobre samopoczucie. Dla osób chcących rozwijać swoją otwartość na zmiany szkolenie Siła i Odporność Menedżera będzie idealnym rozwiązaniem.

Lider, który wspiera pracownika w jego rozwoju odporności psychicznej buduje sobie bardziej efektywny zespół. Drugi aspekt to odporność psychiczna samego Lidera. Tutaj badania pokazują, że lider z wyższymi wynikami poziomu odporności psychicznej jest Liderem skutecznym w różnych obszarach jego menadżerskich obowiązków.

Naukowy model odporności psychicznej 4C opracowany przez badaczy i psychologów: Petera Clougha oraz Keitha Earlea, opiera się na czterech filarach: poczucie kontroli, chęć do podejmowania wyzwań, pewność siebie i zaangażowanie.

Odporność psychiczna jest cechą plastyczną, można ją budować i wzmacniać, niezależnie od tego, jaki jest jej bazowy poziom. Aby rozwijać tą cechę, kluczowa jest samoświadomość, refleksja i spojrzenie na siebie z innej perspektywy.

Diagnozę poziomu odporności umożliwia narzędzie MTQ48 i jest to wstęp do opracowania planu rozwojowego i strategii pracy nad konkretnymi umiejętnościami.

Jednym z najlepszych podejść rozwoju odporności psychicznej jest uczenie się w działaniu, które obejmuje 6 komponentów: pozytywne myślenie, wizualizacja, kontrola strachu, kontrola skupienia uwagi, wyznaczenie celów i samoocena. I te umiejętności rozwijają uczestnicy podczas szkolenia.

Odporność i wytrwałość, otwartość na zmiany, umiejętność kontroli emocji i skuteczne zarządzanie stresem to umiejętności niezbędne w dzisiejszym świecie biznesowym.

Z badań Extendent DISC wynika, że to polscy a nie japońscy pracownicy są jednymi z najbardziej zestresowanych na świecie. Wskaźnik napięcia wśród Polaków jest zdecydowanie wyższy niż u pracowników z innych krajów świata. W obliczu tych danych odporność psychiczna nabiera na znaczeniu, ponieważ  poprawia umiejętność radzenia sobie z wielością zadań, wymaganiami, i szybkim tempem pracy.

Większość z nas nie lubi stresu i życia pod presją, jednak nasza zawodowa codzienność pełna jest nieprzyjemnych sytuacji i chwil, kiedy zmagamy się z różnymi naciskami czy wyzwaniami, które wydają się przekraczać nasze możliwości.

Badania Amerykańskich i Brytyjskich psychologów udowodniły, że odporność psychiczna jest kluczem do sukcesu i daje aż 25% różnicy w wydajności między poszczególnymi osobami. Odpowiada za to w jaki sposób radzimy sobie ze stresem, presją i wyzwaniami bez względu na sytuację.

Wysoki poziom odporności to m.in umiejętność utrzymania pozytywnego nastawienia w działaniu, skupienia na aktualnym zadaniu i nieuleganie rozproszeniu. To również zdolność i chęć do poszukiwania nowych rozwiązań pomimo braku sukcesu, powstrzymanie się od wymówek, narzekania i kontynuowanie tego co się robi pomimo napotykanych trudności.

To otwartość na zmiany, branie odpowiedzialności za swoje działania, wysokie zaangażowanie, pewność siebie w relacjach z innymi ludźmi i dobre samopoczucie. Dla osób chcących rozwijać swoją otwartość na zmiany szkolenie Siła i Odporność Menedżera będzie idealnym rozwiązaniem.

Lider, który wspiera pracownika w jego rozwoju odporności psychicznej buduje sobie bardziej efektywny zespół. Drugi aspekt to odporność psychiczna samego Lidera. Tutaj badania pokazują, że lider z wyższymi wynikami poziomu odporności psychicznej jest Liderem skutecznym w różnych obszarach jego menadżerskich obowiązków.

Naukowy model odporności psychicznej 4C opracowany przez badaczy i psychologów: Petera Clougha oraz Keitha Earlea, opiera się na czterech filarach: poczucie kontroli, chęć do podejmowania wyzwań, pewność siebie i zaangażowanie.

Odporność psychiczna jest cechą plastyczną, można ją budować i wzmacniać, niezależnie od tego, jaki jest jej bazowy poziom. Aby rozwijać tą cechę, kluczowa jest samoświadomość, refleksja i spojrzenie na siebie z innej perspektywy.

Diagnozę poziomu odporności umożliwia narzędzie MTQ48 i jest to wstęp do opracowania planu rozwojowego i strategii pracy nad konkretnymi umiejętnościami.

Jednym z najlepszych podejść rozwoju odporności psychicznej jest uczenie się w działaniu, które obejmuje 6 komponentów: pozytywne myślenie, wizualizacja, kontrola strachu, kontrola skupienia uwagi, wyznaczenie celów i samoocena. I te umiejętności rozwijają uczestnicy podczas szkolenia.

 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Dzień 1

1. Co to jest odporność psychiczna?

2. Odporność psychiczna w biznesie – jak i po co ją budować?

3. Możliwości i ograniczenia budowania odporności psychicznej wśród liderów.

4 Neurologiczne poziomy funkcjonowania człowieka – co buduje naszą odporność psychiczną?

5. 13 Wymiary zdrowia psychicznego według Alberta Ellisa

6. Podstawy odporności psychicznej lidera:

  • kontrola – jak postrzegam wyzwania i jak sobie z nimi radzę?
  • podejmowanie wyzwań – świadomość swoich zasobów i wiara w swoje umiejętności
  • odwaga i pewność siebie – zrozumienie wartości indywidualnych i zespołowych
  • zaangażowanie – integracja na poziomie wartości

7. Odporność psychiczna jako kluczowy czynnik efektywności menedżera i zespołu.

8. Jak zarządzać własną energią?

Dzień 2

9. Modelowanie odporności psychicznej lidera wśród pracowników.

10. Strategie wzmacniania odporności psychicznej wśród pracowników:

  • kontrola vs wspieranie
  • dawanie wyzwań a zasoby i możliwości pracowników
  • budowanie odwagi wśród pracowników
  • wzmacnianie zaangażowanie poprzez zarządzanie poprzez wartości

11. SISU – fiński model odporności psychicznej

12. Zarządzanie emocjami – schemat przekonań i zachowań

13. Uważność w stresie – jak wyłączyć autopilota i przejąć kontrolę nad sytuacją

14. Obszary wpływu i jakość życia.

15. Nawyk uznania i wdzięczności

16. Indywidualny plan rozwoju: stop – start – kontynuuj

Przed szkoleniem uczestnicy zostaną poproszeni o wypełnienie kwestionariusza MTQ48 Siły i Odporności psychicznej. Na podstawie udzielonych odpowiedzi zostaną wygenerowane raporty rozwojowe dla uczestników, które otrzymają na szkoleniu i będą podstawą do zaplanowania ścieżki rozwoju w poszczególnych obszarach Odporności Psychicznej.

1. Wprowadzenie

  • Ja Menedżer – Z czym się mierzę?

    • Oczekiwania, Wyzwania, Rzeczywistość

2. MÓZG I STRES

  • Czym jest stres? (eustres, dystres – nie taki stres straszny).
  • Symptomy stresu.
  • Wpływ stresu na codzienne zachowanie i funkcjonowanie człowieka.
  • Identyfikacja głównych stresorów w otoczeniu zawodowym, osobistym Menedżera.
  • Zdarzenia krytyczne – analiza skali Holmsa/Rahe’a określająca wielkość stresu.
  • Techniki redukujące stres i napięcie.

3. Odporność Psychiczna Wprowadzenie do modelu 4C

  • Menedżer silny i odporny psychicznie.
  • Menedżer wrażliwy.
  • Czym jest Odporność Psychiczna i dlaczego jest ważna? (historia i definicja).
  • Model 4C Odporności Psychicznej (4 filary odporności psychicznej).
  • Odporność psychiczna jako kluczowy czynnik efektywności Menedżera i jego zespołu.
  • Czy i jak można rozwijać Odporność psychiczną?

4. KONTROLA

  • Poczucie wpływu na własne życie / poczucie sprawczości
    • proaktywność Menedżera
  • Kontrola emocji

    • Inteligencja emocjonalna a odporność psychiczna

5. ZAANGAŻOWANIE

  • Wyznaczanie celów
  • Wytrwałość w dążeniu do realizacji zadań
  • Czas w biznesie
    • Zarządzanie własną energią.
    • Pułapki czasowe – jak ich unikać?
    • Koncentracja na zadaniu
    • Perfekcjonizm i prokrastynacja a skuteczność realizacji zadań.
  • Metody wspierające zaangażowanie Menedżera.

6. WYZWANIA

  • Podejście dozmianinowychdoświadczeń
    • Menedżer nastawiony na trwałość
    • Menedżer nastawiony na rozwój
  • Drabina pozytywnego myślenia (autorefleksja nastawienia).
  • Niepowodzenia i przeszkody – jak sobie z nimi radzić?
  • Jak z sukcesu i porażki wynieść lekcję dla siebie?

7. PEWNOŚĆ SIEBIE

  • Pewny siebie Menedżer – czyli jaki?
  • Pewność siebie w relacjach interpersonalnych
    • Skuteczna komunikacja
    • Udzielanie informacji zwrotnej
    • Asertywność Menedżera
  • Wiara we własne umiejętności
  • Moja Samoocena i krytyk wewnętrzny i ich wpływ na wiarę we własne możliwości

8. MÓJ POZIOM ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ

  • Mój poziom Siły i Odporności Psychicznej.
  • Co z tego wynika? (wpływ na moją wydajność, zachowanie, samopoczucie i wpływ na ludzi).
  • Menedżer silny i odporny psychicznie (pożądany poziom na skali zaangażowania, kontroli, wyzwań i pewność siebie).
  • Budowanie indywidualnej strategii i planu działania wzmacniania i rozwijania Odporności Psychicznej.
  • Siła i odporność psychiczna jako umiejętność zarządzania sobą i innymi – jak ją doskonalić i rozwijać?

Podsumowanie w formie praktycznych wniosków
Mój plan na sukces – ustalenie indywidualnego planu działania wzmacniającego Siłę i Odporność Psychiczną Menedżera.

Metody szkoleniowe:
Szkolenie oparte jest na autodiagnozie, ćwiczeniach indywidualnych, dyskusji moderowanej, mini-wykładzie, pracy w grupach i wymianie doświadczeń.

Podczas warsztatów wykorzystywany jest:

  • Model 4C Siły i Odporności psychicznej (oraz raport indywidualny uczestnika i grupy na podstawie odpowiedzi udzielonych w kwestionariuszu MTQ48 Siły i Odporności psychicznej).
  • Metoda Points of You™ to praca z obrazem, słowem, pytaniami otwartymi i metaforą. Pozwala wyjść poza dotychczasowy, utarty sposób myślenia i dostrzec nowe rozwiązania i perspektywy.
  • Model Insights Discovery – pozwala zrozumieć zachowania swoje i innych ludzi oraz tak je modyfikować aby przyniosło to maksymalne korzyści.

Przed szkoleniem uczestnicy zostaną poproszeni o wypełnienie kwestionariusza MTQ48 Siły i Odporności psychicznej. Na podstawie udzielonych odpowiedzi zostaną wygenerowane raporty rozwojowe dla uczestników, które otrzymają na szkoleniu i będą podstawą do zaplanowania ścieżki rozwoju w poszczególnych obszarach Odporności Psychicznej.

1. Wprowadzenie

  • Ja Menedżer – Z czym się mierzę?

    • Oczekiwania, Wyzwania, Rzeczywistość

2. MÓZG I STRES

  • Czym jest stres? (eustres, dystres – nie taki stres straszny).
  • Symptomy stresu.
  • Wpływ stresu na codzienne zachowanie i funkcjonowanie człowieka.
  • Identyfikacja głównych stresorów w otoczeniu zawodowym, osobistym Menedżera.
  • Zdarzenia krytyczne – analiza skali Holmsa/Rahe’a określająca wielkość stresu.
  • Techniki redukujące stres i napięcie.

3. Odporność Psychiczna Wprowadzenie do modelu 4C

  • Menedżer silny i odporny psychicznie.
  • Menedżer wrażliwy.
  • Czym jest Odporność Psychiczna i dlaczego jest ważna? (historia i definicja).
  • Model 4C Odporności Psychicznej (4 filary odporności psychicznej).
  • Odporność psychiczna jako kluczowy czynnik efektywności Menedżera i jego zespołu.
  • Czy i jak można rozwijać Odporność psychiczną?

4. KONTROLA

  • Poczucie wpływu na własne życie / poczucie sprawczości
    • proaktywność Menedżera
  • Kontrola emocji

    • Inteligencja emocjonalna a odporność psychiczna

5. ZAANGAŻOWANIE

  • Wyznaczanie celów
  • Wytrwałość w dążeniu do realizacji zadań
  • Czas w biznesie
    • Zarządzanie własną energią.
    • Pułapki czasowe – jak ich unikać?
    • Koncentracja na zadaniu
    • Perfekcjonizm i prokrastynacja a skuteczność realizacji zadań.
  • Metody wspierające zaangażowanie Menedżera.

6. WYZWANIA

  • Podejście dozmianinowychdoświadczeń
    • Menedżer nastawiony na trwałość
    • Menedżer nastawiony na rozwój
  • Drabina pozytywnego myślenia (autorefleksja nastawienia).
  • Niepowodzenia i przeszkody – jak sobie z nimi radzić?
  • Jak z sukcesu i porażki wynieść lekcję dla siebie?

7. PEWNOŚĆ SIEBIE

  • Pewny siebie Menedżer – czyli jaki?
  • Pewność siebie w relacjach interpersonalnych
    • Skuteczna komunikacja
    • Udzielanie informacji zwrotnej
    • Asertywność Menedżera
  • Wiara we własne umiejętności
  • Moja Samoocena i krytyk wewnętrzny i ich wpływ na wiarę we własne możliwości

8. MÓJ POZIOM ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ

  • Mój poziom Siły i Odporności Psychicznej.
  • Co z tego wynika? (wpływ na moją wydajność, zachowanie, samopoczucie i wpływ na ludzi).
  • Menedżer silny i odporny psychicznie (pożądany poziom na skali zaangażowania, kontroli, wyzwań i pewność siebie).
  • Budowanie indywidualnej strategii i planu działania wzmacniania i rozwijania Odporności Psychicznej.
  • Siła i odporność psychiczna jako umiejętność zarządzania sobą i innymi – jak ją doskonalić i rozwijać?

Podsumowanie w formie praktycznych wniosków
Mój plan na sukces – ustalenie indywidualnego planu działania wzmacniającego Siłę i Odporność Psychiczną Menedżera.

Metody szkoleniowe:
Szkolenie oparte jest na autodiagnozie, ćwiczeniach indywidualnych, dyskusji moderowanej, mini-wykładzie, pracy w grupach i wymianie doświadczeń.

Podczas warsztatów wykorzystywany jest:

  • Model 4C Siły i Odporności psychicznej (oraz raport indywidualny uczestnika i grupy na podstawie odpowiedzi udzielonych w kwestionariuszu MTQ48 Siły i Odporności psychicznej).
  • Metoda Points of You™ to praca z obrazem, słowem, pytaniami otwartymi i metaforą. Pozwala wyjść poza dotychczasowy, utarty sposób myślenia i dostrzec nowe rozwiązania i perspektywy.
  • Model Insights Discovery – pozwala zrozumieć zachowania swoje i innych ludzi oraz tak je modyfikować aby przyniosło to maksymalne korzyści.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • zarządzanie emocjami szkolenie
  • otwartość na zmiany szkolenie
  • pewnosc siebie
  • zaangażowanie

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Dostarczenie wiedzy w zakresie teorii odporności psychicznej i jej wpływu na organizację.
  • Ocena potencjału pracowników, zaplanowanie ścieżki rozwoju, zapewnienie lepszego rozwoju talentów.
  • Zwiększenie poziomu zaangażowania i zadowolenia pracowników.
  • Poprawa komunikacji.
  • Zmniejszenie absencji i wypalenia zawodowego.
  • Wzrost efektywności pracy pracowników oraz jakości podejmowanych decyzji.
  • Wzmocnienie wizerunku firmy jako pracodawcy, który dba o odporność psychiczną pracownika i poczucie dobrostanu.
  • Większa efektywność pracy.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Rozwój samoświadomości Menedżera (jego mocnych stron i obszarów do rozwoju).
  • Umiejętność wykorzystania w praktyce narzędzi i metod wzmacniających odporność psychiczną.
  • Lepsze radzenie sobie ze stresem, wyzwaniami i presją czasu.
  • Większa pewność siebie i poczucie sprawczości.
  • Podejmowanie wyzwań z odwagą, angażowanie się w nowe projekty i poszukiwanie nowych ścieżek rozwoju.
  • Poprawa samopoczucia i zadowolenia.
  • Zarządzanie emocjami w interakcjach z pracownikami.
  • Poprawa jakości pracy swojej i podwładnych.
  • Zwiększony poziom zaangażowania własnego Menedżera i jego i zespołu.
  • Większa skuteczność w realizacji codziennych obowiązków i celów.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Zwiększony poziom zaangażowania.
  • Większa skuteczność w realizacji codziennych obowiązków i celów.
  • Zarządzanie emocjami w interakcjach z pracownikami.
  • Poprawa jakości pracy.
Siła i Odporność Menedżera - Trening Siły i Odporności Psychicznej

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager tel. kom.: 505 273 550  biuro@projektgamma.pl Patrycja Michałowska

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager tel. kom.: 505 273 550  biuro@projektgamma.pl Patrycja Michałowska

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager tel. kom.: 505 273 550  biuro@projektgamma.pl Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Wersja online: Personal branding 2.0 i protokół biznesowy dla menadżerów

W trudnych czasach ludzie szukają autorytetów. Autorytet buduje się między innymi przez zachowanie spójności między wizerunkiem a czynami. Właściwie zbudowana marka osobista menedżera  sygnalizuje podejście organizacji do zasad, umacnia markę organizacji, w której pracujemy. Marka menedżera staje się fundamentem zaufania – kapitałem, który może być wykorzystany do wprowadzania zmian, obietnic i skutecznych apeli w kierunku pracowników.

2022-07-08
08 lipca 2022
2022-07-08
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

W świecie VUCA (Volatility/Szybkozmienność, Uncertainty/Płynność, Complexity/Arcyzłożoność i Ambiguity/Mętność) zarządzanie zespołami stawia nowe wyzwania przed menadżerami.

2022-07-12
12 lipca 2022 - 13 lipca 2022
2022-07-13
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako "świat VUCA". VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność).  Szkolenie dostarcza szeregu dobrych praktyk, narzędzi pozwalających sprawniej funkcjonować zespołowi w kontekście nieustających zmian.

2022-07-14
14 lipca 2022 - 15 lipca 2021
2021-07-15
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.