Insigts Discovery™ opisuje tzw. indywidualny styl funkcjonowania. W zarządzaniu tak przydatny ponieważ dostarcza wiedzy na temat czynników motywacyjnych, preferowanych stylów działania, strategiach kształtowania relacji oraz preferencjach osobowościowych. W sytuacji, w której zarówno menedżer jaki i jego zespół przeprowadzi badanie Insights Discovery™ powstają trzy przestrzenie rozwojowe:

Rozwój kompetencji menedżerskich – menedżer porządkując wiedzę na własny temat zyskuje jasność dotyczą swoich przewag i obszarów rozwojowych dla kompetencji menedżerskich (motywowanie, delegowanie, komunikowanie, rozwiązywanie konfliktów etc.) . Insights Discovery™ pogłębia samoświadomość menedżera – pozwala mu zarządzać swoim rozwojem i niwelować słabości (poprzez większą uwagę bądź kompensowanie niedostatków w innym sposób)

Efektywne zarządzanie pracownikiem – Insights Discovery™  może wspierać rozwój pracowników w kluczowych aspektach dotyczących efektywności. Menedżer wiedząc, które zadania motywują pracownika i dają mu satysfakcję, a które frustrują i będą wykonywanie wolniej i z niższą jakością może odpowiednio zarządzać celami i zadaniami, które zleca pracownikowi.

Zarządzanie różnorodnością – popularne powiedzenie mówi, że „zespół jest tak słaby jak najsłabsze ogniwo”.  Insights Discvoery™ udowadnia coś przeciwnego – „zespół jest tak silny jak najsilniejsza jednostka”. Menedżer znając charakterystyki poszczególnych pracowników może zlecać zadania tym, którzy będą najbardziej skuteczni w osiąganiu założonych celów.

1. Geneza Insight Discovery™

• Do czego menedżer może wykorzystać Insights Discovery™
  • Własny rozwój
  • Efektywne zarządzanie pracownikiem (wyższe wyniki, wyższa satysfakcja)
  • Efektywne zarzadzanie zespołem (zarzadzanie różnorodnością)
• Dlaczego Insights Discovery™ działa / jest skuteczny
  • Duże badania
  • Success stories
  • Odwołanie do źródeł

2. 4 energie kolorystyczne Insights Discovery™

• Niebieski – analityczny / precyzyjny / rozważny / dociekliwy / uporządkowany
• Czerwony – rywalizujący / wymagający / zdeterminowany / zdecydowany / nastawiony na cel
• Zielony – troskliwy / harmonijny / wspierający / cierpliwy / wyciszony
• Żółty – towarzyski / dynamiczny / ekspresyjny / entuzjastyczny / spontaniczny

3. Obszary komunikacji w poszczególnych typach z perspektywy menedżerskiej

• Jak komunikować się poszczególnymi kolorami?
  • Świadome ja vs. nieświadome ja
  • Reakcje w sytuacji stresu
  • Emocje vs. liczby
  • Zrozumienie vs. efektywność
• Jak dopasować komuniakcję, żeby mieć poczucie efektywności i zrozumienia

4. Jak rozpoznać każdy typ kolorystyczny

• Po czym najczęściej poznamy, że dana osoba reprezentuje sobą dany typ kolorystyczny
• Jakie charakterystyczne pytania będzie zadawała nam osoba w danym typie kolorystycznym
• Czym najczęściej będzie kierowała się osoba w danym typie kolorystycznym

5. Motywacja i delegowanie dla poszczególnych typów osobowości

• Jak delegować i motywować pracownika uwzględniając informacje z jego profilu:
  • Mocne i słabe strony
  • Wartości wnoszone do zespołu
  • Sposób komunikowania się
  • Nieuświadomione aspekty wizerunku
  • Typ antagonistyczny
  • Wskazówki dotyczące dalszego rozwoju
• Jak być wiarygodnym w działach menedżerskich biorąc pod uwagę swój profil / kolor

6.  Wykonanie mapy zespołu na profili Insights Discovery™

• Typy psychologiczne pracowników w oparciu o profile Insights Discovery™
  • Mentor
  • Doradca
  • Inspirator
  • Motywator
  • Zdobywca
  • Reformator
  • Obserwator,
  • Koordynator
• Warsztat i omówienie możliwości wykorzystania takiej mapy w praktyce codziennej pracy
• Ryzyka i błędy w postrzeganiu otoczenia (jak unikać etykietowania)

7. Trudne sytuacje, a poszczególne typy człowieka

• Jak reagują poszczególne typy człowieka na trudności w firmie
• Jak dotrzeć do poszczególnych osób
• Jak radzić sobie w sytuacjach kiedy pracownik odmawia wykonania zadania

8. Faza zamknięcia

• Podsumowanie korzyści
• Przekazanie zadania wdrożeniowego
• Trzy wymiary podsumowania:
  • Identyfikacji zmiany na poziomie indywidualnym
  • Identyfikacji zmiany na poziomie grupy – z procedurą „Anioła stróża”
  • Podsumowanie szkolenia z wykorzystaniem metody S-S-C (stop-start-continue)