Zarządzanie zespołem przy wykorzystaniu Insights Discovery™”

Szkolenia menedżerskie onlineotwartezamkniete

Insigts Discovery™ opisuje tzw. indywidualny styl funkcjonowania. W zarządzaniu tak przydatny ponieważ dostarcza wiedzy na temat czynników motywacyjnych, preferowanych stylów działania, strategiach kształtowania relacji oraz preferencjach osobowościowych.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Insigts Discovery™ opisuje tzw. indywidualny styl funkcjonowania. W zarządzaniu tak przydatny ponieważ dostarcza wiedzy na temat czynników motywacyjnych, preferowanych stylów działania, strategiach kształtowania relacji oraz preferencjach osobowościowych. W sytuacji, w której zarówno menedżer jaki i jego zespół przeprowadzi badanie Insights Discovery™ powstają trzy przestrzenie rozwojowe:

Rozwój kompetencji menedżerskich – menedżer porządkując wiedzę na własny temat zyskuje jasność dotyczą swoich przewag i obszarów rozwojowych dla kompetencji menedżerskich (motywowanie, delegowanie, komunikowanie, rozwiązywanie konfliktów etc.) . Insights Discovery™ pogłębia samoświadomość menedżera – pozwala mu zarządzać swoim rozwojem i niwelować słabości (poprzez większą uwagę bądź kompensowanie niedostatków w innym sposób)

Efektywne zarządzanie pracownikiem – Insights Discovery™  może wspierać rozwój pracowników w kluczowych aspektach dotyczących efektywności. Menedżer wiedząc, które zadania motywują pracownika i dają mu satysfakcję, a które frustrują i będą wykonywanie wolniej i z niższą jakością może odpowiednio zarządzać celami i zadaniami, które zleca pracownikowi.

Zarządzanie różnorodnością – popularne powiedzenie mówi, że „zespół jest tak słaby jak najsłabsze ogniwo”.  Insights Discvoery™ udowadnia coś przeciwnego – „zespół jest tak silny jak najsilniejsza jednostka”. Menedżer znając charakterystyki poszczególnych pracowników może zlecać zadania tym, którzy będą najbardziej skuteczni w osiąganiu założonych celów.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Geneza Insight Discovery™

  • Do czego menedżer może wykorzystać Insights Discovery™
    • Własny rozwój
    • Efektywne zarządzanie pracownikiem (wyższe wyniki, wyższa satysfakcja)
    • Efektywne zarzadzanie zespołem (zarzadzanie różnorodnością)
  • Dlaczego Insights Discovery™ działa / jest skuteczny
    • Duże badania
    • Success stories
    • Odwołanie do źródeł

2. 4 energie kolorystyczne Insights Discovery™

  • Niebieski – analityczny / precyzyjny / rozważny / dociekliwy / uporządkowany
  • Czerwony – rywalizujący / wymagający / zdeterminowany / zdecydowany / nastawiony na cel
  • Zielony – troskliwy / harmonijny / wspierający / cierpliwy / wyciszony
  • Żółty – towarzyski / dynamiczny / ekspresyjny / entuzjastyczny / spontaniczny

3. Obszary komunikacji w poszczególnych typach z perspektywy menedżerskiej

  • Jak komunikować się poszczególnymi kolorami?
    • Świadome ja vs. nieświadome ja
    • Reakcje w sytuacji stresu
    • Emocje vs. liczby
    • Zrozumienie vs. efektywność
  • Jak dopasować komuniakcję, żeby mieć poczucie efektywności i zrozumienia

4. Jak rozpoznać każdy typ kolorystyczny

  • Po czym najczęściej poznamy, że dana osoba reprezentuje sobą dany typ kolorystyczny
  • Jakie charakterystyczne pytania będzie zadawała nam osoba w danym typie kolorystycznym
  • Czym najczęściej będzie kierowała się osoba w danym typie kolorystycznym

5. Motywacja i delegowanie dla poszczególnych typów osobowości

  • Jak delegować i motywować pracownika uwzględniając informacje z jego profilu:
    • Mocne i słabe strony
    • Wartości wnoszone do zespołu
    • Sposób komunikowania się
    • Nieuświadomione aspekty wizerunku
    • Typ antagonistyczny
    • Wskazówki dotyczące dalszego rozwoju
  • Jak być wiarygodnym w działach menedżerskich biorąc pod uwagę swój profil / kolor

6.  Wykonanie mapy zespołu na profili Insights Discovery™

  • Typy psychologiczne pracowników w oparciu o profile Insights Discovery™
    • Mentor
    • Doradca
    • Inspirator
    • Motywator
    • Zdobywca
    • Reformator
    • Obserwator,
    • Koordynator
  • Warsztat i omówienie możliwości wykorzystania takiej mapy w praktyce codziennej pracy
  • Ryzyka i błędy w postrzeganiu otoczenia (jak unikać etykietowania)

7. Trudne sytuacje, a poszczególne typy człowieka

  • Jak reagują poszczególne typy człowieka na trudności w firmie
  • Jak dotrzeć do poszczególnych osób
  • Jak radzić sobie w sytuacjach kiedy pracownik odmawia wykonania zadania

8. Faza zamknięcia

  • Podsumowanie korzyści
  • Przekazanie zadania wdrożeniowego
  • Trzy wymiary podsumowania:
    • Identyfikacji zmiany na poziomie indywidualnym
    • Identyfikacji zmiany na poziomie grupy – z procedurą „Anioła stróża”
    • Podsumowanie szkolenia z wykorzystaniem metody S-S-C (stop-start-continue)

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager tel. kom.: 505 273 550  biuro@projektgamma.pl Patrycja Michałowska

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager tel. kom.: 505 273 550  biuro@projektgamma.pl Patrycja Michałowska

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager tel. kom.: 505 273 550  biuro@projektgamma.pl Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Wersja online: Personal branding 2.0 i protokół biznesowy dla menadżerów

W trudnych czasach ludzie szukają autorytetów. Autorytet buduje się między innymi przez zachowanie spójności między wizerunkiem a czynami. Właściwie zbudowana marka osobista menedżera  sygnalizuje podejście organizacji do zasad, umacnia markę organizacji, w której pracujemy. Marka menedżera staje się fundamentem zaufania – kapitałem, który może być wykorzystany do wprowadzania zmian, obietnic i skutecznych apeli w kierunku pracowników.

2022-07-08
08 lipca 2022
2022-07-08
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

W świecie VUCA (Volatility/Szybkozmienność, Uncertainty/Płynność, Complexity/Arcyzłożoność i Ambiguity/Mętność) zarządzanie zespołami stawia nowe wyzwania przed menadżerami.

2022-07-12
12 lipca 2022 - 13 lipca 2022
2022-07-13
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako "świat VUCA". VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność).  Szkolenie dostarcza szeregu dobrych praktyk, narzędzi pozwalających sprawniej funkcjonować zespołowi w kontekście nieustających zmian.

2022-07-14
14 lipca 2022 - 15 lipca 2021
2021-07-15
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.