IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Badania pokazują, iż polscy menedżerowie koncentrują swoje działania na maksymalizacji efektywności pracy własnego zespołu, identyfikując zakres swojej odpowiedzialności z podstawowymi funkcjami kierowniczymi: planowaniem, monitorowaniem, motywowaniem czy ocenianiem pracowników. Takie podejście do przywództwa nazwano, zgodnie z koncepcją Bassa i Avollio, transakcyjnym. Rola lidera we współczesnym świecie polega jednakże na skupieniu się także na innych aspektach związanych z zarządzaniem ludźmi i na nich właśnie bazuje szkolenie przywództwo, opierające się na koncepcji lidera transformacyjnego.
Przywództwo transformacyjne różni się od klasycznego przywództwa transakcyjnego między innymi tym, że menedżer posiada autorytet, wiarygodność i charyzmę – czynniki, poprzez które może oddziaływać na zespół nie wprost; – niekoniecznie wykorzystując formalne i proceduralne narzędzia kierownicze.
Przywództwo transformacyjne, poprzez wzmocnienie realizacji wartości organizacyjnych oraz budowanie kultury współpracy i zaangażowania, pozwala też na podniesie efektywności działań wszystkich pracowników.
Opiera się ono na czterech głównych założeniach:
- wpływie charyzmy
- inspirującej motywacji
- stymulacji intelektualnej
- zindywidualizowanym podejściu
Lidera transformacyjnego można więc opisać następującymi charakterystykami:
- ma optymistyczną wizję przyszłości
- dla swojego zespołu jest mentorem i coachem
- jest kreatywny i jednocześnie pobudza innowacyjność u podwładnych
- jest wzorem zachowań, jakich oczekuje od zespołu
W trakcie szkolenia pomagamy uczestnikom odkryć w sobie ów potencjał, a następnie dostarczamy narzędzia do jego rozwoju.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla.
SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:
- Zarządzanie efektywnością zespołu
- Zarządzanie poprzez oddziaływanie nie wprost
- Zarządzanie zmianą
- Innowacyjność
- Proaktywne działanie w różnych sytuacjach
- Zarządzanie poprzez wizję i strategię
- Kreatywność
- Skuteczne rozwiązywanie problemów
Badania pokazują, iż polscy menedżerowie koncentrują swoje działania na maksymalizacji efektywności pracy własnego zespołu, identyfikując zakres swojej odpowiedzialności z podstawowymi funkcjami kierowniczymi: planowaniem, monitorowaniem, motywowaniem czy ocenianiem pracowników. Takie podejście do przywództwa nazwano, zgodnie z koncepcją Bassa i Avollio, transakcyjnym. Rola lidera we współczesnym świecie polega jednakże na skupieniu się także na innych aspektach związanych z zarządzaniem ludźmi i na nich właśnie bazuje szkolenie przywództwo, opierające się na koncepcji lidera transformacyjnego.
Przywództwo transformacyjne różni się od klasycznego przywództwa transakcyjnego między innymi tym, że menedżer posiada autorytet, wiarygodność i charyzmę – czynniki, poprzez które może oddziaływać na zespół nie wprost; – niekoniecznie wykorzystując formalne i proceduralne narzędzia kierownicze.
Przywództwo transformacyjne, poprzez wzmocnienie realizacji wartości organizacyjnych oraz budowanie kultury współpracy i zaangażowania, pozwala też na podniesie efektywności działań wszystkich pracowników.
Opiera się ono na czterech głównych założeniach:
- wpływie charyzmy
- inspirującej motywacji
- stymulacji intelektualnej
- zindywidualizowanym podejściu
Lidera transformacyjnego można więc opisać następującymi charakterystykami:
- ma optymistyczną wizję przyszłości
- dla swojego zespołu jest mentorem i coachem
- jest kreatywny i jednocześnie pobudza innowacyjność u podwładnych
- jest wzorem zachowań, jakich oczekuje od zespołu
W trakcie szkolenia pomagamy uczestnikom odkryć w sobie ów potencjał, a następnie dostarczamy narzędzia do jego rozwoju.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla.
SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:
- Zarządzanie efektywnością zespołu
- Zarządzanie poprzez oddziaływanie nie wprost
- Zarządzanie zmianą
- Innowacyjność
- Proaktywne działanie w różnych sytuacjach
- Zarządzanie poprzez wizję i strategię
- Kreatywność
- Skuteczne rozwiązywanie problemów
Badania pokazują, iż polscy menedżerowie koncentrują swoje działania na maksymalizacji efektywności pracy własnego zespołu, identyfikując zakres swojej odpowiedzialności z podstawowymi funkcjami kierowniczymi: planowaniem, monitorowaniem, motywowaniem czy ocenianiem pracowników. Takie podejście do przywództwa nazwano, zgodnie z koncepcją Bassa i Avollio, transakcyjnym. Rola lidera we współczesnym świecie polega jednakże na skupieniu się także na innych aspektach związanych z zarządzaniem ludźmi i na nich właśnie bazuje szkolenie przywództwo, opierające się na koncepcji lidera transformacyjnego.
Przywództwo transformacyjne różni się od klasycznego przywództwa transakcyjnego między innymi tym, że menedżer posiada autorytet, wiarygodność i charyzmę – czynniki, poprzez które może oddziaływać na zespół nie wprost; – niekoniecznie wykorzystując formalne i proceduralne narzędzia kierownicze.
Przywództwo transformacyjne, poprzez wzmocnienie realizacji wartości organizacyjnych oraz budowanie kultury współpracy i zaangażowania, pozwala też na podniesie efektywności działań wszystkich pracowników.
Opiera się ono na czterech głównych założeniach:
- wpływie charyzmy
- inspirującej motywacji
- stymulacji intelektualnej
- zindywidualizowanym podejściu
Lidera transformacyjnego można więc opisać następującymi charakterystykami:
- ma optymistyczną wizję przyszłości
- dla swojego zespołu jest mentorem i coachem
- jest kreatywny i jednocześnie pobudza innowacyjność u podwładnych
- jest wzorem zachowań, jakich oczekuje od zespołu
W trakcie szkolenia pomagamy uczestnikom odkryć w sobie ów potencjał, a następnie dostarczamy narzędzia do jego rozwoju.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla.
SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:
- Zarządzanie efektywnością zespołu
- Zarządzanie poprzez oddziaływanie nie wprost
- Zarządzanie zmianą
- Innowacyjność
- Proaktywne działanie w różnych sytuacjach
- Zarządzanie poprzez wizję i strategię
- Kreatywność
- Skuteczne rozwiązywanie problemów
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Liderowanie transformacyjne odpowiedzią na potrzeby efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi?
- Deficyty Liderowania transakcyjnego
- nacisk na efektywność źródłem kryzysu przywództwa
- podstawowe funkcje kierownicze
- Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- optymistyczna wizja przyszłości
- poświęcenie celów jednostkowych celom organizacji
- wspieranie innowacyjności
- modelowanie etyką własną
2. Koncepcja „Leadership 4D”
- Koncepcja przywództwa 4D
- Obszar – organizacja
- Obszar – otoczenie biznesowe
- Obszar – mój zespół
- Obszar – ja
3. Efektywne funkcjonowanie zespołu – organizacja i otoczenie biznesowe
- Wspólny cel i perspektywiczność myślenia
- Pokonywanie granic międzywydziałowych
- Zarządzanie biznesem poprzez wizję i strategię
- Poprawa jakości zgodnie z Cyklem Demminga (PDCA)
- Plan – planowanie
- Do – pilotaż i prototypy
- Check – kontrola i wyciągnięcie wniosków
- Act – implementacja nowych pomysłów
4. Rozwiązywanie problemów – innowacyjność jako podstawa działania organizacji
- Czym jest kreatywność, a czym innowacyjność?
- Nonkonformizm i myślenie heurystyczne jako podstawa innowacyjności
- Jak budować kulturę zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność?
5. Obszar – ja – lider transformacyjny promotorem kultury innowacyjności
- Samospełniające się proroctwo – pobudzanie pracowników do kreowania odważnych pomysłów
- Wpływ przekonań na funkcjonowanie w biznesie
- Zgubne konsekwencje schematycznego myślenia
- Out of Box thinking –rozwijanie kreatywności zgodnie z zasadami 4R
- Re – expression
- Related worlds
- Random Links
- Revolution
- Greenhousing – tworzenie warunków dla wdrożenia nowatorskich idei
- identyfikacja idea killerów w organizacji
- Related worlds
- tolerancja dla błędów
- kultura SUN
6. Metody wspomagające rozwiązywanie problemów
- Technika Walta Disneya
- Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- Technika da Vinciego
- Technika Kapeluszy De Bono
- Antytemat – ciekawa i twórcza alternatywa w sytuacjach patowych
7. Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie oporem pracowniczym w procesie zmiany
- Metody i techniki neutralizowania oporu pracowniczego
- Procesy, procedury i dostępne zasoby – planowanie oraz zarządzanie
1. Liderowanie transformacyjne odpowiedzią na potrzeby efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi?
- Deficyty Liderowania transakcyjnego
- nacisk na efektywność źródłem kryzysu przywództwa
- podstawowe funkcje kierownicze
- Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- optymistyczna wizja przyszłości
- poświęcenie celów jednostkowych celom organizacji
- wspieranie innowacyjności
- modelowanie etyką własną
2. Koncepcja „Leadership 4D”
- Koncepcja przywództwa 4D
- Obszar – organizacja
- Obszar – otoczenie biznesowe
- Obszar – mój zespół
- Obszar – ja
3. Efektywne funkcjonowanie zespołu – organizacja i otoczenie biznesowe
- Wspólny cel i perspektywiczność myślenia
- Pokonywanie granic międzywydziałowych
- Zarządzanie biznesem poprzez wizję i strategię
- Poprawa jakości zgodnie z Cyklem Demminga (PDCA)
- Plan – planowanie
- Do – pilotaż i prototypy
- Check – kontrola i wyciągnięcie wniosków
- Act – implementacja nowych pomysłów
4. Rozwiązywanie problemów – innowacyjność jako podstawa działania organizacji
- Czym jest kreatywność, a czym innowacyjność?
- Nonkonformizm i myślenie heurystyczne jako podstawa innowacyjności
- Jak budować kulturę zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność?
5. Obszar – ja – lider transformacyjny promotorem kultury innowacyjności
- Samospełniające się proroctwo – pobudzanie pracowników do kreowania odważnych pomysłów
- Wpływ przekonań na funkcjonowanie w biznesie
- Zgubne konsekwencje schematycznego myślenia
- Out of Box thinking –rozwijanie kreatywności zgodnie z zasadami 4R
- Re – expression
- Related worlds
- Random Links
- Revolution
- Greenhousing – tworzenie warunków dla wdrożenia nowatorskich idei
- identyfikacja idea killerów w organizacji
- Related worlds
- tolerancja dla błędów
- kultura SUN
6. Metody wspomagające rozwiązywanie problemów
- Technika Walta Disneya
- Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- Technika da Vinciego
- Technika Kapeluszy De Bono
- Antytemat – ciekawa i twórcza alternatywa w sytuacjach patowych
7. Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie oporem pracowniczym w procesie zmiany
- Metody i techniki neutralizowania oporu pracowniczego
- Procesy, procedury i dostępne zasoby – planowanie oraz zarządzanie
1. Liderowanie transformacyjne odpowiedzią na potrzeby efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi?
- Deficyty Liderowania transakcyjnego
- nacisk na efektywność źródłem kryzysu przywództwa
- podstawowe funkcje kierownicze
- Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- optymistyczna wizja przyszłości
- poświęcenie celów jednostkowych celom organizacji
- wspieranie innowacyjności
- modelowanie etyką własną
2. Koncepcja „Leadership 4D”
- Koncepcja przywództwa 4D
- Obszar – organizacja
- Obszar – otoczenie biznesowe
- Obszar – mój zespół
- Obszar – ja
3. Efektywne funkcjonowanie zespołu – organizacja i otoczenie biznesowe
- Wspólny cel i perspektywiczność myślenia
- Pokonywanie granic międzywydziałowych
- Zarządzanie biznesem poprzez wizję i strategię
- Poprawa jakości zgodnie z Cyklem Demminga (PDCA)
- Plan – planowanie
- Do – pilotaż i prototypy
- Check – kontrola i wyciągnięcie wniosków
- Act – implementacja nowych pomysłów
4. Rozwiązywanie problemów – innowacyjność jako podstawa działania organizacji
- Czym jest kreatywność, a czym innowacyjność?
- Nonkonformizm i myślenie heurystyczne jako podstawa innowacyjności
- Jak budować kulturę zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność?
5. Obszar – ja – lider transformacyjny promotorem kultury innowacyjności
- Samospełniające się proroctwo – pobudzanie pracowników do kreowania odważnych pomysłów
- Wpływ przekonań na funkcjonowanie w biznesie
- Zgubne konsekwencje schematycznego myślenia
- Out of Box thinking –rozwijanie kreatywności zgodnie z zasadami 4R
- Re – expression
- Related worlds
- Random Links
- Revolution
- Greenhousing – tworzenie warunków dla wdrożenia nowatorskich idei
- identyfikacja idea killerów w organizacji
- Related worlds
- tolerancja dla błędów
- kultura SUN
6. Metody wspomagające rozwiązywanie problemów
- Technika Walta Disneya
- Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- Technika da Vinciego
- Technika Kapeluszy De Bono
- Antytemat – ciekawa i twórcza alternatywa w sytuacjach patowych
7. Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie oporem pracowniczym w procesie zmiany
- Metody i techniki neutralizowania oporu pracowniczego
- Procesy, procedury i dostępne zasoby – planowanie oraz zarządzanie
Wersja szkolenia otwartego online:
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
- szkolenie przywództwo
- przywództwo szkolenia
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- wsparcie zarządzania poprzez wizję i strategię
- wzrost efektywności jednostki i zespołu w przełożeniu na wskaźniki biznesowe
- lepsze wychywtywanie trendów rynkowych, aby przyśpieszyć rozwój organizacji
- stworzenie kultury wzajemnego inspirowania się w zespołach/w firmie
- silniejsza identyfikacja z celami/misją firmy
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- wzrost umiejętności zarządzania efektywnością zespołu
- umiejętność zarządzania poprzez oddziaływanie nie wprost
- kreatywność
- skuteczne rozwiązywanie problemów emocjonalnych i merytorycznych, pozwalające na sprawne realizowanie zadań zespołowych oraz indywidualnych wśród podległych pracowników
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- sprawne zarządzanie zmianą
- inicjowanie większej liczby działań innowacyjnych
- długofalowa motywacja pracowników do rozwoju i efektywniejszego realizowania powierzanych zadań
- korzystniejsza atmosfera pracy – komfort psychofizyczny pozwalający na optymalne wykorzystanie potencjału pracowników
- skuteczniejsze stawianie celów, zlecanie zadań
TRENERZY SZKOLENIA Z PRZYWÓDZTWA
Witold Salski
Trener z prawie 10-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w kompetencjach menedżerskich i sprzedażowych. Tworzy programy rozwojowe i szkoleniowe i odpowiada przed klientami za ich merytoryczną realizację. Prowadzi szkolenia w języku polskim i angielskim. Na przestrzeni wielu lat pełnił funkcje zarządcze w organizacjach o zróżnicowanych profilach: zarządzał zespołem sprzedażowym, zespołem rozproszonym, odpowiadał za wdrożenie i przestrzeganie standardów obsługi klienta i kultury zarządzania, koordynował regionalnymi trenerami, odpowiadał za wsparcie sprzedaży detalicznej na podległym regionie. Ukończył szkołę trenerów zgodną z wymogami Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Psycholog ze specjalizacją doradztwo zawodowe i organizacja na Uniwersytecie Łódzkim. Certyfikowany coach. Uczy managerów, jak dzięki wpływowi charyzmy, inspirującej motywacji, stymulacji intelektualnej oraz zindywidualizowanym podejściu stać się liderem za którym pracownicy będą chcieli podążać. Współpracował m.in. z takimi firmami jak MAN Bus, Panasonic, czy Imperial Tobacco Polska.
Olga Hołoga
Od sprzedaży przez konsulting do szkoleń, tak w skrócie można opisać jej drogę zawodową. Jako Field Manager w firmie handlowej, przez 4 lata zarządzała zespołem kilkudziesięciu sprzedawców. W czołowej polskiej firmie konsultingowej pełniła kolejno stanowiska: konsultanta, starszego konsultanta i managera zespołu Centrum Rozwoju Kadr. Była kierownikiem kilku projektów szkoleniowych i koordynowała pracę zespołów odpowiadających za przygotowanie i realizację wieloletnich programów, których celem był rozwój kapitału ludzkiego całych firm. Od ponad 6 lat przybliża studentom Uniwersytetu Ekonomicznego tajniki fundrasingu i zarządzania projektami. Ukończyła także Studium Podyplomowe Zarządzanie Projektami na poznańskiej Akademii Ekonomicznej. Posiada certyfikat konsultanta EXTENDED DISC®. Uczy managerów, jak dzięki wpływowi charyzmy, inspirującej motywacji, stymulacji intelektualnej oraz zindywidualizowanym podejściu stać się liderem za którym pracownicy będą chcieli podążać.
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menadżerskie
Odporność i wytrwałość, otwartość na zmiany, umiejętność kontroli emocji i skuteczne zarządzanie stresem to umiejętności niezbędne w dzisiejszym świecie. Dla menedżerów chcących poznać sztukę wytrwałości i kontroli emocji szkolenie to będzie idealnym rozwiązaniem. Siła i odporność menedżera buduję siłę i odporność zespołu – a jest to w dzisiejszych czasach więcej niż pożądane.
Program szkolenia „Trudne rozmowy menedżerskie” jest odpowiedzią na zmienność i nieprzewidywalność wielu sytuacji, a w związku z tym malejącą skuteczność gotowych recept i procedur postępowania.
Efektywne spotkania biznesowe online - szkolenie poświęcone jest efektywności spotkań w modelu online lub hybrydowym (cześć uczestników stacjonarnie, część online). Kiedy coraz więcej pracowników pracuje online, zmieniła się również forma spotkań. Za tym pojawiły się też wyzwania i problemy, które adresują pracownicy: od ogromnej ilości spotkań, której nie sposób sprostać, po ich skrajną nieefektywność.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Szkolenia dla liderów z przywództwa
Szkolenia dla liderów to kluczowy element w doskonaleniu umiejętności kadry zarządzającej. Przywództwo jest dużo więcej niż tylko kierowanie zespołem – to zdolność do angażowania, motywowania i inspiracji. Trening przywództwa pozwala uczestnikom praktycznie nauczyć się, jak efektywnie komunikować swoje cele, jak zrozumieć potrzeby grupy i jak skutecznie zarządzać zasobami.
Kompetencje przywódcze a umiejętności
Kompetencje przywódcze to nie tylko umiejętności interpersonalne, ale również umiejętność budowania zespołu, delegowania zadań i adaptacji do szybko zmieniających się warunków. Praktyczny trening przywództwa pomaga liderom rozwijać te kluczowe umiejętności, co pozwala im lepiej zarządzać zespołami i osiągać lepsze wyniki.
Szkolenia menadżerskie
Szkolenia menadżerskie skupiają się na rozwijaniu umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania na różnych poziomach stanowisk. Kadra zarządzająca uczy się, jak lepiej zarządzać zasobami, jak efektywnie komunikować się z zespołami i jak skutecznie kierować organizacją.
Szkolenie leadership w Konsorcjum Szkoleniowo-Doradczym Gamma
Nasze Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze oferuje szereg szkoleń dla liderów, które pomagają w rozwijaniu kluczowych kompetencji przywódczych. Nasze szkolenia są praktyczne i skupiają się na rzeczywistych wyzwaniach, z jakimi liderzy muszą się zmierzyć. Nasza firma to wieloletnie doświadczenie i sprawdzone metody, które pomogą każdemu liderowi stać się skuteczniejszym.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
