Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołu

Skuteczne zarządzanie zespołem – sztuka delegowania i motywowania

Zarządzanie zespołem to jedno z najważniejszych wyzwań każdego lidera. Kluczowym elementem efektywnego kierowania grupą jest nie tylko odpowiedni podział zadań, ale także umiejętność motywowania, monitorowania i wspierania pracowników. Szkolenie z zarządzania zespołem to okazja, aby poznać praktyczne techniki i narzędzia, które usprawnią Twoje działania na każdym etapie pracy z zespołem.

Jak skutecznie delegować zadania?

Delegowanie zadań to fundament efektywnego zarządzania. Jednak sama umiejętność przekazania obowiązków to za mało – liczy się sposób, w jaki to zrobimy. Proces delegowania wymaga znajomości potrzeb zespołu i właściwego doboru metod. Na szkoleniu zarządzanie zespołem uczestnicy uczą się, jak:

• Rozpoznać poziom kompetencji pracownika – Dzięki modelowi Blancharda dowiesz się, jak ocenić gotowość pracownika do realizacji zadań.
• Delegować przez cele i wizję – Przekazywanie zadań w kontekście celów firmy zwiększa zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności.
• Budować samodzielność w zespole – Jak reagować na brak inicjatywy lub symulowanie niesamodzielności? To pytanie znajduje odpowiedź w modelach delegowania.

Motywowanie – sztuka wspierania zespołu

Motywowanie pracowników jest nie tylko obowiązkiem, ale też sztuką. Na przestrzeni ostatnich lat modele motywacji przeszły ewolucję. Motywacja 3.0, oparta na autonomii, mistrzostwie i poczuciu sensu, dostarcza narzędzi dostosowanych do współczesnych realiów pracy. Podczas szkolenia zarządzanie zespołem omawiane są m.in.:

• Techniki motywacji pokoleniowej – Różne generacje (BB, X, Y, Z) reagują na inne bodźce. Dowiesz się, jak pracować z różnorodnymi grupami.
• Znaczenie motywacyjnego DNA – Poznasz swoje własne “motywacyjne DNA”, które ułatwi dobór najlepszych metod do pracy z zespołem.

Model FUKO – efektywne egzekwowanie zadań

Egzekwowanie zadań często bywa uznawane za trudny element zarządzania. Jak to zrobić w sposób skuteczny, ale jednocześnie budujący zaufanie? Model FUKO oferuje gotowy schemat działania, który można zastosować w każdej sytuacji. Uczestnicy szkolenia z zarządzania zespołem uczą się:

• Jak egzekwować realizację zadań bez wywoływania napięć.
• Jakie techniki stosować w rozmowach korygujących.
• Jakie pułapki unikać podczas egzekwowania.

Rozwiązywanie konfliktów – praktyczne podejście

Konflikty w zespole są naturalną częścią pracy grupowej. Kluczowe jest jednak, jak reagujemy na nie jako liderzy. Style rozwiązywania konfliktów według Thomasa Kilmanna to jeden z modeli omawianych na szkoleniu. Dzięki temu dowiesz się:

• Jak identyfikować źródła konfliktów i unikać ich eskalacji.
• Kiedy reagować asertywnie, a kiedy mediować.
• Jakie techniki stosować wobec agresywnych zachowań pracowników.

Trudne sytuacje menedżerskie – co robić, gdy jest ciężko?

Każdy menedżer wcześniej czy później zmierzy się z trudnymi sytuacjami w pracy zespołowej. Opór wobec zmian, problemy z realizacją zadań czy pracownicy, którzy nie akceptują informacji zwrotnych – to wyzwania, które wymagają odpowiedniego podejścia. Podczas szkolenia zarządzanie zespołem dowiesz się, jak:

• Prowadzić trudne rozmowy z pracownikami.
• Radzić sobie z oporem wobec delegowania lub zmian.
• Rozwiązywać powtarzające się problemy w efektywny sposób.

Szkolenie zarządzanie zespołem – co zyskasz?

Uczestnicy szkolenia z zarządzania zespołem zyskują nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne narzędzia. Dzięki warsztatom, kwestionariuszom i analizie przypadków mogą od razu wdrożyć nowe umiejętności w swojej pracy. Szkolenie obejmuje:

• Diagnozę stylu zarządzania – Poznasz swoje mocne i słabe strony jako lidera.
• Indywidualne podejście do pracowników – Nauczysz się dobierać style zarządzania do poziomu kompetencji i motywacji pracowników.
• Efektywne planowanie pracy zespołowej – Dzięki technikom, takim jak matryca Eisenhowera, łatwiej ustalisz priorytety.

Szkolenie zarządzanie zespołem to nie tylko teoria, ale praktyczne rozwiązania dla każdego lidera. Delegowanie, motywowanie i rozwiązywanie konfliktów to kluczowe umiejętności, które uczynią Cię skutecznym menedżerem. Gotowy na nowe wyzwania? Rozpocznij swoją podróż w kierunku bardziej efektywnego zarządzania już dziś.