Elementy zarządzania zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi od kilku lat przoduje wśród najpopularniejszych kierunków studiów. Nic dziwnego – proces zarządzania kapitałem ludzkim jest niezwykle istotny z punktu widzenia przedsiębiorstwa lub organizacji. Jednocześnie, ciągle pojawiające się nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi sprawiają, że zarówno kierunek studiów, jak i kursy doszkalające nieustannie ewoluują, dostarczając nowego materiału do nauki.

30 kwietnia 2019
zdjęcie - Elementy zarządzania zasobami ludzkimi

 Elementy zarządzania zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi od kilku lat przoduje wśród najpopularniejszych kierunków studiów. Nic dziwnego - proces zarządzania kapitałem ludzkim jest niezwykle istotny z punktu widzenia przedsiębiorstwa lub organizacji. Jednocześnie, ciągle pojawiające się nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi sprawiają, że zarówno kierunek studiów, jak i kursy doszkalające nieustannie ewoluują, dostarczając nowego materiału do nauki. Co składa się na zarządzanie zasobami ludzkimi i na jakie elementy należy zwrócić uwagę?

Żeby mówić o zarządzaniu zasobami ludzkimi, trzeba zdać sobie sprawę, czym i kim tak naprawdę będziemy zarządzać. Na zasoby ludzkie składają się:

  • Wiedza - rozumiana jako wiedza teoretyczna (np. znajomość przepisów związanych z rachunkowością);
  • Umiejętności - zarówno wrodzone, jak i nabyte (np. umiejętność obsługi pakietu Microsoft Office i programów księgowych);
  • Doświadczenie - rozumiane jako ogół czasu pracy i stażu (np. 3-miesięczne praktyki w prywatnym biurze rachunkowym);
  • Postawy - rozumiane jako zachowania, skłonności i nawyki (np. zaangażowanie w pracę i drobiazgowość);

Każda ze składowych stanowi o bezpośredniej wartości pracownika. Oczywiście, dla każdego przedsiębiorstwa będzie istotny inny zasób. Jedni właściciele będą woleli niedoświadczonych, lecz zdolnych absolwentów, a inni postawią na doświadczenie i zdobyte umiejętności w toku wieloletniej pracy na podobnym stanowisku. Przechodząc zaś do samego kierowania pracownikami - na proces zarządzania zasobami ludzkimi składają się następujące czynności:

  1. Planowanie zasobów ludzkich: na początku należy rozpoznać potrzeby przedsiębiorstwa i ustalić portret "kandydata idealnego", czyli określić, czego oczekujemy, a co dyskwalifikuje kandydatów - czy będziemy potrzebowali doświadczonej księgowej, a może młodego praktykanta do przyuczenia zawodu?
  2. Nabór pracowników i selekcja kandydatów: po ustaleniu kryteriów naboru i określeniu cech pożądanych u przyszłego pracownika, przeprowadzamy proces rekrutacji i na podstawie życiorysów, listów motywacyjnych i rozmów wstępnych decydujemy się na przyjęcie kandydatów spełniających kryteria.
  3. Wdrożenie i adaptacja nowo przyjętego pracownika - ten etap jest o wiele ważniejszy od samego procesu rekrutacyjnego, należy bowiem zadbać, by nasz nowy pracownik nie tylko zapoznał się z funkcjonowaniem organizacji, ale i bezkonfliktowo zaadaptował się do zespołu pośród innych pracowników.
  4. Ocenianie efektów pracy: od pierwszego dnia należy monitorować postępy nowego pracownika, by sprawdzić, w których dyscyplinach czuje się dobrze, a nad którymi powinien jeszcze popracować; ten moment powinien wykazać pierwsze faktyczne uzdolnienia, ale i pierwsze negatywne efekty funkcjonowania.
  5. Szkolenie i rozwój pracownika: po wstępnej ocenie następuje analiza pracownika i podejmowane są odpowiednie kroki: określa się, które obszary należy doszkolić, w których obszarach poziom powinien zostać utrzymany, a który zakres pozwala na maksymalne wykorzystanie kompetencji pracowniczych.
  6. Motywowanie i stymulacja pracownika: wiedząc już, jakie cechy przejawia zaadaptowany pracownik, możemy mu zaproponować system motywacyjny oraz zastosować odpowiednie stymulanty - jedni pracownicy będą woleli otrzymać premie finansowe, a inni delegacje na szkolenia i szybsze możliwości awansu.

Elementy zarządzania zasobami ludzkimi są złożone z wielu drobiazgowych czynności, tworzących spójny i zintegrowany proces. Efektem takiego zarządzania jest wzrost zaangażowania i zadowolenia pracownika względem organizacji, maksymalne wykorzystanie zasobów ludzkich przez przedsiębiorstwo, czego rezultatem będzie wyższa jakość produktów i usług oferowanych konsumentom i partnerom biznesowym. Jednak by do tego doszło, należy przejść motywowanie pracowników szkolenie, aby odpowiednio zarządzać kapitałem ludzkim i zatrudnionymi osobami. Warto regularnie decydować się na szkolenie z zarządzania zasobami ludzkimi, by być pewnym, że nasze przedsiębiorstwo jest na bieżąco zapoznane z nowymi trendami.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.