Inne strony: GAMMA DISCOVER
Różnorodność płynąca ze zmian pokoleniowych może być przekleństwem bądź błogosławieństwem

Zarządzanie pokoleniami

Szkolenia otwarte: Menedżerskie
Różnorodność w zespole - również ta pokoleniowa to olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. Szkolenie zarządzanie pokoleniami wskazuje, które techniki menedżerskie i w jaki sposób należy stosować. Zwraca również uwagę na mentalną stronę zagadnienia - różnice wartości oraz postawę otwartości wobec różnic pokoleniowych.

IDEA SZKOLENIA

Kończy się czas, kiedy to w skład zespołu wchodzili przede wszystkim stabilni i przewidywalni przedstawiciele pokolenia X, „z domieszką” reprezentantów „baby boomers”, a tak zwane Ygreki pojawiały się w charakterze stażystów - komet przelatujących przez poszczególne działy. Skończył się czas, kiedy szef w charakterze „marchewki” stosował wobec wszystkich pracowników premię, a w czasach kryzysu musiał wystarczyć „uścisk ręki”.

Nastał czas, kiedy Ygreki zaczynają stanowić trzony zespołów i zdominowały w nich pozostałe grupy wiekowe, a w natarciu czekają już poprzedzone „złą sławą” Zetki. I choćbyśmy twierdzili, że wszystkie znane metody i techniki zarządzania zespołem oraz motywowania są uniwersalne – czas skonfrontować się z trudną prawdą.

Nic już nie będzie takie jak przedtem. Zmieniające się zespoły wymagają diametralnej zmiany podejścia do zarządzania zespołami, zmiany sposobu myślenia i wręcz zmiany mentalności, a na pewno zastosowania zupełnie innych technik zarządzania. Bowiem oba te pokolenia są tak bardzo różne od pozostałych, że brakiem wyobraźni byłoby trwanie w znanym paradygmacie i udawanie, że możemy działać według sprawdzonych metod.

Niezbędne od tej chwili jest zróżnicowane podejście. Bez tego menedżerowie nie będą w stanie rekrutować ani zatrzymać przy sobie najlepszych pracowników. A co robić, jak to robić i dlaczego? Między innymi właśnie o tym będziemy mówili na warsztacie dotyczącym zarządzania pokoleniami.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Z przeprowadzonego badania Clinton Global Initiative University wynika, że pokolenie Y i Z jest wyjątkowo sprawne w obsłudze problemów społecznych. W porównaniu z rodzicami, są bardziej kreatywni (81 do 19%), otwarci (81 do 19%), i innowacyjni (79 do 21% ).
Cena szkolenia:
1500 zł/os
formularz zgłoszenia
Termin szkolenia:

12

listopad 2018 do

13

listopad 2018
Miejsce szkolenia:

Warszawa

Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    Na szkolenie: Zarządzanie pokoleniami
    12 listopad 2018 r. do 13 listopad 2018 r.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Podział na poszczególne pokolenia i portret pokoleń

    • ­Baby boomers, X, Y i Z  - etykietowanie vs. przydatny skrót myślowy
    • ­Tworzenie Persony (technika zaczerpnięta z metodologii design thinking)
    • ­Jakie jest każde z pokoleń pod kątem:
      • Wartości
      • Stylu komunikacji
      • Motywacji
      • Potrzeb i oczekiwań
      • Komunikacji
    • ­Mythbusters

    2. Konflikt wartości fundamentem różnic międzypokoleniowych

    • ­Gra symulacyjna dotycząca konfliktu wartości
    • ­Rywalizacja czy Współpraca

    3. Plusy zespołu wielopokoleniowego

    • ­Mocne strony poszczególnych pokoleń
    • ­Podział zadań i kompetencji
    • ­Jak najlepiej wykorzystać potencjał pracowników
    • ­Zapobieganie konfliktom
    • ­Bazy wiedzy czyli uczmy się od siebie


    4. Komunikacja

    • ­Czy istnieje przekaz uniwersalny?
    • ­Jak słyszeć wartości, potrzeby, oczekiwania przedstawicieli pokoleń
    • ­Jak uniknąć barier międzypokoleniowych
    • ­Jak dostosować przekaz do przedstawicieli różnych pokoleń?


    5. Multigeneracyjny poligon menedżerski (format fabuły biznesowej)

    • ­Rozmowa mobilizująca
    • ­Informacja zwrotna (feedback vs. feedforward)
    • ­Podnoszenie standardów pracy
    • ­Zlecanie, delegownaie, rozszerzanie odpowiedzialności
    • ­Budowanie fundamentu zaufania
    • ­Rozmowa egzekwująca
    • ­Exit inteview

    6. Motywowanie i budowanie lojalności

    • ­Motywacja 3.0
    • ­Kij czy marchewka?
    • ­W jaki sposób budować lojalność ?
      • Skala przywiązania
      • Skala nastawienia emocjonalnego


    7. Obszary konfliktogenne

    • ­Stosunek do pracy
    • ­Punktualność
    • ­Otwartość na feedback
    • ­Chęć uczenia się
    • ­Gotowość do dzielenia się wiedzą
    • ­Zadawanie pytań i prośba o wsparcie
    • ­Poczucie odpowiedzialności…
    • ­Inne

    8. „Idzie nowe” czyli jak się przygotować na zmiany?

    • Dobierz marketing rekrutacyjny
    • ­Opowiedz mi o pracy
    • ­Zadbaj o onboarding
    • ­Wspieraj i ucz
    • ­Feedback od razu
    • ­Pokaż mi, dlaczego jestem ważny
    • ­Pokaż sens mojej pracy
    • ­Piłkarzyki? - niekoniecznie

    9. Podsumowanie i zakończenie

    • ­Słowo na koniec od trenera
    • ­Podsumowanie uczestników
    • ­Ćwiczenie SSC

    Cena szkolenia
    1500 zł/os
    Miejsce szkolenia

    Warszawa

    Termin szkolenia
    12 listopad 2018 do 13 listopad 2018
    Czy możesz uzyskać 50-80%
    dofinansowanie do
    szkolenia poprzez BUR?

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Lepiej wykorzystany potencjał pracowników 
    • Większe zadowolenie i satysfakcja osób zatrudnionych
    • Mniejsza rotacja czyli mniej nieprzewidzialnych zmian
    • Usprawnienie procesu rekrutacji i tym samym możliwość dotarcia do unikalnych kandydatów
    • Konkurencyjność na rynku pracy
    • Wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku (jako partnera biznesowego oraz pracodawcy) 
    • Wzmocnienie wizerunku organizacji jako miejsca elastycznego i podążającego za trendami
    • Możliwość bycia prekursorem w kształtowaniu nowej kultury organizacyjnej

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Zbudowanie swojego wizerunku jako menadżera nowoczesnego i podążającego za trendami
    • Zbudowanie wizerunku szefa elastycznego i otwartego
    • Nabycie unikalnych umiejętności budowania relacji z przedstawicielami różnorodnych grup wiekowych
    • Wyższa wydajność dzięki wykorzystaniu synergii zespołu
    • Lepsze zarządzanie zespołem i osiąganie lepszych rezultatów
    • Możliwość wdrożenia nowoczesnego stylu zarządzania – bycie prekursorem

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Poprawa przepływu wiedzy w zespołach mieszanych
    • Poprawa procesów wewnątrz organizacji
    • Zbudowanie wizerunku organizacji przyszłości

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię to szkolenie?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

    Zgłoszenie prosimy przesłać na adres biuro@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

    Zarządzanie pokoleniami

    Termin szkolenia: 12 listopad 2018 r. do 13 listopad 2018 r.
    Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

    1*

    2

    3

    4

    5

    * Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

    Warunki zgłoszenia
    • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1500 zł/os
      Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
    • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
    • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
    • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
    • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
      Wpłaty należy dokonać na konto:
      Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
      01-612 Warszawa
      ul. Mysłowicka 15
      Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
    • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
    • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
    • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
    • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
    • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

    Szkolenia otwarte: Menedżerskie

    zobacz najbliższe szkolenia.
    2018-11- 5
    5 listopad 2018 -
    2018-11- 6
    6 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Szkolenie Design Thinking daje możliwość poznania metodyki projektowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Podczas warsztatu uczestnicy korzystając z DT zaprojektują rozwiązanie będący odpowiedzią na jedno z wyzwań menedżerskich, organizacyjnych, z perspektywy klienta. (retencja, zaangażowanie, zarządzanie pokoleniami etc.).
    2018-11- 7
    7 listopad 2018 -
    2018-11- 8
    8 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-11-12
    12 listopad 2018 -
    2018-11-13
    13 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Różnorodność w zespole - również ta pokoleniowa to olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. Szkolenie zarządzanie pokoleniami wskazuje, które techniki menedżerskie i w jaki sposób należy stosować. Zwraca również uwagę na mentalną stronę zagadnienia - różnice wartości oraz postawę otwartości wobec różnic pokoleniowych.
    2018-11-28
    28 listopad 2018 -
    2018-11-29
    29 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako "świat VUCA". VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność). Obecnie nazwa nawiązuje do chaotycznej specyfiki rzeczywistości, z którą mierzą się menadżerowie, zarządzający w „dekadzie piekła”, jak nazywa współczesność biznesową Time Magazin.
    2018-12- 4
    4 grudzień 2018 -
    2018-12- 5
    5 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Badanie Gallupa wskazało, że każdy z nas ma 5 kluczowych talentów ze zbioru 34. Poznaj własne talenty i zacznij zarządzać, organizować pracę, komunikować się eksploatując swoje mocne strony. Zapraszamy na szkolenie zarządzanie talentami wg Gallupa.
    2018-12- 6
    6 grudzień 2018 -
    2018-12- 7
    7 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że  podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez  podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-12-10
    10 grudzień 2018 -
    2018-12-11
    11 grudzień 2018
    warszawa
    warszawa
    Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarzadzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie delegowanie i motywowanie to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim.
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.