Generacja y na rynku pracy

Każde pokolenie ma swoje cechy charakterystyczne, kompetencje i nieco inaczej odnajduje się na rynku pracy. Nie ma określonej granicy, po której następuje zmiana pokolenia. Jest to proces niezwykle płynny, który kształtowany jest głównie przez czynniki historyczne, ekonomiczne czy społeczne. Jednocześnie na rynku pracy aktywni są przedstawiciele baby boomers, a także pokolenia X, Y oraz najmłodsze – Z, przez niektórych nazywane także pokoleniem C.

20 marca 2019
zdjęcie - Generacja y na rynku pracy

 Generacja y na rynku pracy

Każde pokolenie ma swoje cechy charakterystyczne, kompetencje i nieco inaczej odnajduje się na rynku pracy. Nie ma określonej granicy, po której następuje zmiana pokolenia. Jest to proces niezwykle płynny, który kształtowany jest głównie przez czynniki historyczne, ekonomiczne czy społeczne. Jednocześnie na rynku pracy aktywni są przedstawiciele baby boomers, a także pokolenia X, Y oraz najmłodsze - Z, przez niektórych nazywane także pokoleniem C.

Jak dobrze zarządzać ludźmi?

Pytanie o to, jak dobrze zarządzać ludźmi zadaje sobie chyba każdy manager, któremu zależy na podniesieniu efektywności i wydajności swojego zespołu. Kluczem do sukcesu jest to, aby nie traktować wszystkich w taki sam sposób. Nie dość, że ludzie posiadają różny zestaw cech osobowości, które kształtują odmienne charaktery, to w dodatku na rynku pracy jednocześnie znajdują się przedstawiciele kilku pokoleń. A każde z takich pokoleń ma nieco odmienne predyspozycje zawodowe, umiejętności, a przede wszystkim cele rozwojowe i podejście do kwestii zatrudnienia.

Nowe pokolenie na rynku pracy

W momencie, w którym na rynek pracy weszło nowe pokolenie, czyli tak zwane pokolenie millenium nastąpił pewien przełom. Jest to pierwsza generacja pracowników, która wyrosła w otoczeniu nowoczesnych technologii. Dlaczego pokolenie millenium? Osoby urodzone pomiędzy rokiem 1980 a 1989 pełnoletność osiągały na przełomie wieków i w tym czasie zaczynały one podejmować pierwszą aktywność zawodową. Nowe pokolenie to było początkowo duże wyzwanie dl kadry zarządzającej. Pokolenie y na rynku pracy miało bowiem zupełnie inne cele niż przedstawiciele wcześniejszych pokoleń. Przedstawiciele pokolenia y wykazują chociażby dużo większą elastyczność w podejmowaniu zatrudnienia. Nie są tak bardzo związani z jednym miejscem pracy, co oznacza, że to nagle firmy musiały zacząć się starać o to, aby utrzymać kluczowych pracowników. Taka sytuacja zmieniła postrzeganie pracowników na rynku pracy. Przedstawicielom nowego pokolenia coraz bardziej zależy na rozwoju osobistym, komforcie pracy i to właśnie te czynniki przekładają oni nieraz ponad wysokość wynagrodzenia, chociaż to też jest oczywiście dla nich ważne. Nowe pokolenie potrzebuje rozwoju jak tlenu. Wartościowych pracowników można przyciągnąć do firmy proponując im cykl rozwojowy oparty o specjalistyczne szkolenia. Taka oferta powinna zainteresować przedstawicieli pokolenia y. Sami menagerowie również powinni podnosić swoje kompetencje i poszerzać swoją wiedzę na temat różnych stylów zarządzania ludźmi z różnych pokoleń. Znacznie ułatwi to komunikację i budowanie wartościowych relacji w miejscu pracy.

Jakie mogą być cele rozwojowe pracownika?

W dzisiejszych czasach jedynie wysoko wykwalifikowany pracownik ma szansę na rozwój w obszarze zawodowym. Firmy zarządzane w sposób nowoczesny coraz częściej skupiają się na tym, aby swoim pracownikom zapewnić możliwość rozwoju. Udział w szkoleniach to jedna z form nagradzania za efekty pracy. Stworzenie indywidualnego planu rozwojowego pracownika przyniesie korzyść zarówno firmie jak i osobie zatrudnionej. Osoba zarządzająca personelem powinna poznać cele rozwojowe pracownika chociażby po to, aby sprawdzić czy są one zbieżne z potrzebami firmy. Pracownik obszar rozwoju może wyznaczyć między innymi dzięki testom określającym predyspozycje zawodowe i umiejętności społeczne. Warto rozwijać te obszary, w których występują największe deficyty, a które są pomocne w codziennej pracy z innymi ludźmi. Obszar zainteresowania na szkoleniach dla pracowników koncentruje się przede wszystkim na umiejętnościach miękkich. Współpraca w grupie, w której występują różne osobowości jest bowiem nie lada wyzwaniem. Sprawna komunikacja ułatwi realizację nawet bardzo skomplikowanych projektów. Szkolenia otwarte z umiejętności miękkich kierowane są do wszystkich osób, zarówno tych aktywnych na rynku pracy jak i dopiero poszukujących zatrudnienia. Jest do doskonały sposób na to aby podnieść swoje kompetencje i stworzyć sobie szansę rozwoju zawodowego.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.