Jakie wyróżniamy style przywództwa?

Nauki o zarządzaniu, szczególnie w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi oraz w socjologicznym ujęciu badania wpływu jednostki i figury lidera na daną grupę społeczną są od lat kluczowymi zagadnieniami.

27 maja 2019
zdjęcie - Jakie wyróżniamy style przywództwa?

 Jakie wyróżniamy style przywództwa?

Nauki o zarządzaniu, szczególnie w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi oraz w socjologicznym ujęciu badania wpływu jednostki i figury lidera na daną grupę społeczną są od lat kluczowymi zagadnieniami. I nie chodzi tu jedynie o teoretyczny wymiar badania tych zagadnień, ale także możliwość wykorzystanie zgromadzonej wiedzy w wymiarze praktycznym, na co dzień na gruncie funkcjonowania firm i organizacji.
Efektywnie zarządzanie zespołem to obecnie hasło kluczowe w każdej organizacji, która chce osiągnąć sukces, zarówno wizerunkowy, jak i komercyjny – także w wymiarze finansowym. To właśnie dlatego kluczowi gracze w świecie biznesowym dbają o to, aby kadra zarządzająca w ich organizacjach była odpowiednio przeszkolona i przygotowana do efektywnego zarządzania ludźmi.

Jednak ważnym aspektem są także naturalne i wrodzone predyspozycje przywódcze, w oparciu o które dana osoba w instynktowny i naturalny sposób reprezentuje dany rodzaj zarządzania. Tak zwane style przywódcze różnią się między sobą. Wyróżniamy ich kilka, każdy z nich posiada swoje wady i zalety. Preferowane style przywódcze ewoluowały na przestrzeni lat, w obecnych czasach preferowane podejście opierają się na szacunku dla pracownika, współpracy z nim w celu maksymalnego wykorzystanie jego talentów, umiejętności i predyspozycji, dzięki czemu pracodawca i dana firma zyskują nie tylko wizerunkowo, ale również biznesowo maksymalnie korzystając ze zgromadzonych w swoich zespołach zasobów ludzkich.

Przywództwo biznesowe może odbywać się w oparciu o różne modele. Jednak zawsze powinno mieć na uwadze dwa aspekty: po pierwsze działanie na rzecz organizacji, po drugie dobro pracowników i efektywne, ale równocześnie zrównoważone wykorzystanie zasobów ludzkich.
Modnym trendem ostatnio stało się przyjmowanie modelu przywództwa transakcyjnego. Wszystko przez liczne zalety przywództwa transakcyjnego. Jest to model zarządzania zespołem czy też organizacja w oparciu o transakcje.

Lider zespołu stara się wzmacniając motywację pracowników poprzez proces transakcji. W praktyce oznacza to, ze pracownikom oferuje się nagrody za wykonanie zadania czy tez realizacje postawionych przed nimi celów. Nagrodą może być podwyżka, premia czy też awans. Ten rodzaj zarządzani opiera się na relacjach międzypersonalnych między liderem i pracownikami. Ze względu na to, ze kluczowa jest tu znajomość pracowników i wyczucie ze strony kierownika. Tylko w takiej sytuacji będzie on potrafił odpowiednio dobrać proponowane nagrody, tak aby były one atrakcyjne i satysfakcjonujące dla pracowników.

Dlatego jako uzupełnienie szkoleń dla kadry zarządzającej, warto zadbać o szkolenie z zakresu budowania zespołu. Zgrany zespół to nie tylko zasługa wzajemnych sympatii jego członków, ale także efekt umiejętnego działania, delegowania zadań i zarządzania grupą ludzi przez kierownika. Team building to obecnie modny trend. I nic dziwnego biorąc pod uwagę jakie korzyści dla organizacji potrafi przynieść. Członkowie zespołu też zapewne docenią starania włożone przez pracodawcę w celu zbudowania dobrych relacji i pozytywnej atmosfery pracy.

Ciekawostką i nową modą staje się powoli zatrudnianie, szczególnie w dużych organizacjach tribera. Triber to nowy zawód, cieszący się w ostatnich latach rosnącą popularnością, szczególnie w organizacjach o korporacyjnym charakterze. Sprawdza się w sytuacji rozproszonego charakteru organizacji i konieczności współpracy poszczególnych zespołów, często przebywających w innych lokalizacjach lub też licznych na tyle, że nie sposób aby ich członkowie znali się personalnie i mogli samodzielnie zorganizować swoją współpracę. Triber to pośrednik tych kontaktach czyli osoba oddelegowana do koordynacji i organizacji wykonanie konkretnego zadania czy też projektu, w którym udział biorą przedstawiciele różnych działów, zespołów czy też nawet oddziałów funkcjonujących w danej organizacji, Takie międzyzepsołowe grupy powoływane są dla realizacji danego projektu, a następnie rozwiązywane i przy kolejnych zadaniach powołuje się kolejny zespół zadaniowy. Wszystko w oparciu o predyspozycje i wiedzę poszczególnych osób.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.