Turkusowe przywództwo

Dział: Szkolenia menedżerskie
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Niezwykłe rzeczy zaczynają się dziać, kiedy ośmielamy się wnieść wszystko to, kim jesteśmy do pracy
Turkus wyzwala pełnię talentów i potencjału pracowników, obszary niczyje zastępuje postawą współodpowiedzialności, wprowadza zarządzanie zaufaniem, łączy cele strategiczne z pracowniczymi nadając pracy sens. Zapraszamy na szkolenie turkusowe przywództwo. Turkus nie musi oznaczać rewolucji w firmie tylko ewolucję w Twoim dziale.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Dla nas w Gammie turkusowe przywództwo to raczej zbiór przydatnych praktyk i ciekawa inspiracja niż jedyna słuszna kultura organizacyjna i sposób zarządzania. Warto ją znać i warto z niej czerpać te narzędzia i idee, które uruchomią w zespole takie zjawiska i procesy jak:

  • Współodpowiedzialność
  • Proaktywność
  • Otwarta komunikacja
  • Innowacyjność
  • Autonomiczność zespołu

Wszystkie powyższe są dziś pożądane, wymieniane jako niezbędne w nowoczesnych organizacjach i zespołach, stanowiących podwaliny pod zwinną kulturę organizacyjną, która jest skrojona na czasy obfitujące w zmiany, niejasny kontekst (VUCA).

Zajmujemy tym samym odrębne stanowisko względem Frederika Laloux – autora bestsellera „Pracować inaczej”. Jeśli więc myślisz, że po tym szkoleniu będziesz potrafił zbudować turkusową organizację – to nie jest szkolenie dla Ciebie. Jeśli jednak chciałbyś poznać najważniejsze założenia tej koncepcji i wybrać te narzędzia, które będą możliwe do wdrożenia w Twoim zespole i organizacji – to serdecznie zapraszamy!

PROGRAM SZKOLENIA

1. Ewolucja stylów przywódczych

  • Etapy ewolucji organizacji
  • Charakterystyka stylów przywódczych funkcjonujących w poszczególnych etapach rozwoju organizacji

2. Turkusowy model przywództwa

  • Jak turkusowy model zarządzania pokonuje problemy klasycznych form zarządzania?
  • Główne cechy turkusowej organizacji
  • Studia przypadków turkusowych firm na świecie i w Polsce

3. Samozarządzanie i autonomia – tworzenie turkusowych zespołów

  • Praktyki współpracy w turkusowych zespołach
    • Zespołowe podejmowanie decyzji
    • Peer coaching
    • Wzajemna ocena indywidualnego wkładu i feedback
    • Samodzielne rozwiązywanie problemów i konfliktów
    • Zespołowe planowanie i organizowanie pracy
  • Techniki i narzędzia wspomagające zespoły w samozarządzaniu
  • Rola, zadania i metody pracy przywódcy w turkusowym zespole
    • Techniki facylitowania pracy zespołu
    • Wykorzystanie feedforward jako narzędzia lidera we wspieraniu zespołu w rozwiązywaniu problemów.
    • Moderowanie procesów decyzyjnych zespołu.
    • Wykorzystanie technik coachingowych

4. Autentyczność i angażowanie pełnego potencjału pracowników

  • Budowanie fundamentu każdego zespołu: wzajemnego zaufania
  • Wykorzystywanie pasji i najlepszych stron pracowników
  • Tworzenie poczucia wspólnoty w zespole

5. Dekalog turkusowego lidera

  • Poznaj swój zespół
  • Pracuj na mocnych stronach
  • Oddawaj odpowiedzialność
  • Słuchaj i słysz
  • Komunikuj się wprost
  • Wspieraj pracowników we wdrażaniu ich pomysłów
  • Ogranicz kontrolę i nie wtrącaj się
  • Bądź członkiem zespołu
  • Dostrzegaj możliwości
  • Stwarzaj szanse

6. Podsumowanie

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • style przywództwa
  • turkusowy model przywództwa
  • zarządzania w firmie
  • budowanie zaufania w zespole

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Stworzenie zalążków kultury organizacyjnej opartej na współodpowiedzialności.
  • Wzrost identyfikacji pracowników z firmą.
  • Zmniejszenie rotacji personelu.
  • Przyciąganie młodych talentów poprzez unikatową kulturę i atmosferę pracy.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Uświadomienie sobie nowych perspektyw rozwoju swojego przywództwa.
  • Zdobycie umiejętności tworzenia bardziej samodzielnych zespołów.
  • Wzmocnienie swojego autorytetu jako rzeczywistego lidera.
  • Nauczenie się niekonwencjonalnych metod budowania zaangażowania pracowników.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Wzrost efektywności wykonywanej pracy.
  • Wytworzenie poczucia współwłasności psychologicznej.
  • Lepsze zrozumienie w relacjach góra-dół.
Turkusowe przywództwo

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Zbuduj autorytet menedżera!

Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.

2024-12-16
16 grudnia 2024 - 17 grudnia 2024
2024-12-17
Szkolenie online Szkolenie online
TERMIN POTWIERDZONY
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.

2025-01-16
16 stycznia 2025 - 17 stycznia 2025
2025-01-17
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Wyzwalanie potencjału pracowników to jedno z największych wyzwań menedżerskich, przywódczych. Szkolenie coaching menedżerski i zarządzanie rozwojem dostarcza paletę narzędzi rozpoznających poziom kompetencji pracowników i wspierający go.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.