Który z modeli zarządzania zasobami ludzkimi jest najskuteczniejszy?

Zasoby ludzkie – to słowo przewija się coraz częściej, kiedy mówimy o biznesie i zarządzaniu. Niemniej jednak – co ono w zasadzie oznacza? O co tutaj chodzi? Dlaczego w ogóle mamy tak bardzo przejmować się ludźmi i pracownikami? Jakie są modele zarządzania zasobami ludzkimi?

zdjęcie - Który z modeli zarządzania zasobami ludzkimi jest najskuteczniejszy?

 Który z modeli zarządzania zasobami ludzkimi jest najskuteczniejszy?

Zasoby ludzkie - to słowo przewija się coraz częściej, kiedy mówimy o biznesie i zarządzaniu. Niemniej jednak - co ono w zasadzie oznacza? O co tutaj chodzi? Dlaczego w ogóle mamy tak bardzo przejmować się ludźmi i pracownikami? Jakie są modele zarządzania zasobami ludzkimi?

Pracownik w XXI wieku

Przede wszystkim należy zdać sobie sprawę z tego, że dzisiaj pracownik jest zupełnie inaczej postrzegany niż te kilkanaście nawet lat temu. Obecnie fabryki i przedsiębiorstwa prężnie się rozwijają. Pojawia się także coraz większy popyt i coraz większa konkurencja. W efekcie zaś nie możemy już dłużej traktować pracownika jako absolutnej konieczności. Dzisiaj jest to osoba, która ma za zadanie uczynić ze swojej pracy prawdziwy sukces. Teraz uważa się, że dobry, zaangażowany pracownik to prawdziwy skarb dla firmy i że trzeba o niego dbać.

W ten właśnie sposób narodziło się zarządzanie zasobami ludzkimi. Tutaj chodzi o to przede wszystkim, aby optymalnie dobrać szkolenia, grupy pracowników, szefów, wybrać dobrze zadania, zauważyć talenty itp.

Modele zarządzania zasobami ludzkimi

Warto wiedzieć, że generalnie rzecz ujmując można wyróżnić kilka modeli zarządzania zasobami ludzkimi. Jakie to są?

  1. Model Michigan
    To jest najbardziej podstawowy model. Wyróżniono tu cztery główne obszary zadań : dobór pracowników, ocenę efektywności pracy tychże, nagradzanie ich a także rozwój kadr. W tym modelu poszczególne elementy zarządzania są powiązane, zaś przepływ danych jest jednokierunkowy.
  2. Model harvardzki
    Ten model uznaje dodatkowo pewne zmienne: partycypację pracowników, system wynagrodzeń, system pracy oraz ruchliwość pracowników - z i do organizacji. Generalnie rzecz ujmując w modelu tym uwzględniono presję czynników zewnętrznych na firmę.
  3. Model Schulera
    Ten model cechuje typowo strategiczne podejście do zarządzania. Najważniejsze są tu bowiem cele firmy.

Inne rodzaje modeli zarządzania

Generalnie rzecz ujmując jednak na zarządzanie można spojrzeć naprawdę pod różnym kątem. W takim rozumieniu można np. wyróżnić zarządzanie przez cele, zarządzanie przez projekty itp. Różnią się one tym, na co postawiony jest nacisk.

Szkolenie z zarządzania zasobami ludzkimi

Czy któryś z podanych wyżej modeli zarządzania zasobami ludzkimi jest najlepszy? Zdecydowanie tak nie jest. Generalnie bowiem każdy z nich charakteryzuje się pewnymi wadami i zaletami i sprawdzi się w różnych firmach czy zespołach. Słowem - nie ma rozwiązania uniwersalnego, które by zdało egzamin w każdej firmie. Dlatego też warto zainwestować w szkolenie z zarządzania zasobami ludzkimi. Dlaczego?

Dzięki takiemu szkoleniu dowiemy się, jak i kiedy i w co inwestować, który model będzie dla nas najlepszy. Warto jednak z pewną dozą uwagi wybrać szkolenie. Dzisiaj bowiem bardzo wiele osób organizuje różnego rodzaju szkolenia i niestety wiele z nich charakteryzuje się co najwyżej miernym poziomem. Dlatego też warto poczytać opinie i komentarze, sprawdzić, czy uzyskamy certyfikat itp.

Zarządzanie pokoleniami szkolenie

Na koniec warto wspomnieć jeszcze o jednej, dość istotnej sprawie a mianowicie o tym, że dzisiaj w zarządzaniu pojawia się pewien problem, a mianowicie różnice pokoleniowe. Dawniej uważano, że nowe pokolenie to pojawia się dopiero po 25 latach. Dzisiaj zaś niektórzy skracają ten okres czasu nawet do 6 - ciu lat choć większość uznaje, że nowe pokolenie to już 10 lat różnicy. Niemniej jednak bez względu na to, którą opcję wybierzemy, to i tak mamy w jednej firmie często przedstawicieli kilku różnych pokoleń. Czy ma to znaczenie? Zdecydowanie tak!

Okazuje się bowiem, że różne pokolenia, to różne style myślenia, analizowania, pracy, podejścia do zadań. Trudno jest czasem dostosować organizację przestrzeni i pracy do jednego pokolenia, a do kilku naraz? Dlatego też warto wybrać się na zarządzanie pokoleniami szkolenie. W ten sposób na pewno zredukujemy ilość konfliktów oraz niedomówień. Ponadto wzrośnie efektywność pracy i polepszy się znacząco atmosfera w niej, co będzie korzystne dla wszystkich.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.

Zapraszamy do naszej

gamma Wiki +

Znajdziesz tam:
  • 800 pigułek wiedzy
  • 40 filmów edukacyjnych
  • ~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej.
Raporty HR
Raporty HR

Okręty flagowe naszej strefy wiedzy w wersji audio.

Video
Video

Szereg koncepcji, narzędzi i idei w wersji video.

Audio
Audio

Audiopigułki wiedzy w drodze do pracy czy w – trakcie spaceru.

Artykuły
Artykuły

Do przeczytania w lub do pobrania w formacie pdf.

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.