Pokolenia na rynku pracy

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie to zagadnienie kluczowe dla każdego kto ma zaszczyt piastować kierownicze stanowisko i kierować zespołem. To także niezwykle ważny element dla sprawnego i efektywnego funkcjonowania całej firmy. Dzięki racjonalnemu i efektywnemu wykorzystaniu potencjału i kompetencji drzemiących w naszych pracowniach możemy jako organizacja czy też przedsiębiorstwo odnieść sukces wizerunkowy, komercyjny i ekonomiczny.

30 kwietnia 2019
zdjęcie - Pokolenia na rynku pracy

 Pokolenia na rynku pracy

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie to zagadnienie kluczowe dla każdego kto ma zaszczyt piastować kierownicze stanowisko i kierować zespołem. To także niezwykle ważny element dla sprawnego i efektywnego funkcjonowania całej firmy. Dzięki racjonalnemu i efektywnemu wykorzystaniu potencjału i kompetencji drzemiących w naszych pracowniach możemy jako organizacja czy też przedsiębiorstwo odnieść sukces wizerunkowy, komercyjny i ekonomiczny.

Hasło „budowanie zespołu szkolenie” także nie powinno być obce dla nikogo kto zajmuje stanowisko menadżerskie. W każdej firmie powinny być przeprowadzane cyklicznie szkolenia dla kadry zarządzającej z zakresu kierowania zespołem, budowania go, zarządzania czasem pracy i dostępnymi zasobami ludzkimi. Odświeżanie tej wiedzy zapoznawanie się z nowymi panującymi trendami jest niezwykle istotne jeśli chcemy podnosić swoje kompetencje i móc być dobrym szefem. Dobrym zarówno z perspektywy własnej satysfakcji z wykonywanej pracy, jak i z perspektywy oceny przez pracowników oraz przez pryzmat osiąganych efektów.

Obecnie niezwykle ważnym zagadnienie jest różnorodność pokoleniowa pracowników pozostających na rynku pracy jako aktywni zawodowo.
Obecnie możemy spotkać różne pokolenia na rynku pracy. Obecnie na rynku spotykają się i muszą ze sobą współpracować przedstawiciele pokolenia baby boomers, pokolenie Z i X i

Millenialsi. Ich proporcje w naturalny sposób zmieniają się i z każdym rokiem przybywa na nim millenialsów. Różnice między poszczególnymi pokoleniami objawiające się różnicami wyznawanych wartości i podejściem do pracy wymagają odpowiedzialnego podejścia i wiedzy, aby móc efektywnie zarządzać osobami, z różnych pokoleń i sprawić, aby pracownicy dogadywali się między sobą i potrafili sprawnie współpracować. Jeśli więc w naszej firmie mamy z taką sytuacją do czynienia, a w większości firm pracują osoby z różnych pokoleń, to „zarządzanie pokoleniami szkolenia” to coś co powinniśmy wdrożyć w naszej organizacji.
Zanim jednak weźmiemy udział w profesjonalnym szkoleniu z zakresu zrządzania pokoleniami, warto choćby ogólnie orientować się kto jest kim na rynku pracy. Dlatego podpowiadamy i omawiamy poszczególne pokolenia.

Baby bomers to pokolenie osób urodzonych w okresie wyżu demograficznego lat powojennych 1946 -1964. To pokolenie wciąż obecne na rynku pracy, chociaż z roku na rok w coraz mniejszej ilości. Wśród nich tylko 13 % posiada wyższe wykształcenie. Osoby z tego pokolenia cenią sobie niezależność, ale są bardzo zaangażowane w pracę i traktują ją jako wartość. Żle czują się w sytuacji konfliktów i rywalizacji, nie są przyzwyczajeni do otrzymywania informacji zwrotnej. Kolejne generacje to pokolenie X, Y i Z. Pokolenie X to dzieci baby boomersów. Blisko 30% z nich może pochwalić się dyplomem uczelni. To pracownicy godni zaufania, charakteryzujący się dużą lojalnością. W przeciwieństwie do swoich rodziców są nastawieni na osiągane rezultaty, na nie sam proces wykonywania pracy. Często są sceptyczni wobec zmian, zazwyczaj nie są to osoby wielozadaniowe.

Pokolenie Y natomiast to osób urodzone w latach 1980 - 1989. To pierwsza z generacji nazywana mianem millenialsów. Wśród nich ponad połowa to osoby z wyższym wykształcenie. Lepiej niż starsze pokolenia znają języki obce, bez problemu korzystają z dostępnych technologii. To osoby otwarte na nowe możliwości, wielozadaniowe, które oczekują satysfakcji z pracy i inwestowania w ich rozwój. Są to osoby, które nie traktują hierarchii w firmie jako czegoś kluczowego, oczekują bliskich kontaktów z przełożonym, otwartości i równości w kontaktach. To właśnie przez wzgląd na te znaczące różnie względem poprzednich pokoleń często mają problemy z komunikacją międzypokoleniową z przedstawicielami starszych generacji.

Najmłodsze pokolenie na rynku pracy to osoby urodzone od 1990 roku. Określane mianem generacji Z lub pokolenia C (od angielskich określeń connect, communicate, change). Są to osoby, które nie pamiętają czasów PRL w Polsce, a era sprzed internatu jawi im się jako historia zamierzchłego dzieciństwa lub czasy przed ich narodzinami. Są to osoby otwarte i twórcze, funkcjonujące w świecie mediów społecznościowych. Są bardzo aktywni i sprawni w działaniu, jednak trudno utrzymać ich w jednym miejscu na dłużej.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.