Przedsiębiorcy coraz częściej zdają sobie sprawę z roli, jaką odgrywa umiejętne zarządzanie kapitałem ludzkim. Choć jeszcze do niedawna dominowało przekonanie, że to inwestycje finansowe są bazą powstawania i rozwoju przedsiębiorstw, dziś wzrasta ranga zasobów ludzkich. Zarządzanie przez kompetencje jest systemem, który został wypracowany w oparciu o potrzebę skuteczniejszego planowania zatrudnienia i rozwoju pracowników.

Zarządzanie przez kompetencje polega na stworzeniu optymalnego profilu kandydatów do pracy, którzy będą mogli realizować zamierzone postanowienia, ale także będą przejawiać konkretne wartości (zgodne z wizją i misją firmy).

 

 

Mamy wiec profil kandydatów na dane stanowisko - co dalej? Tutaj rola zarządzania przez kompetencje się nie kończy! Jego elementem jest również dalsze prowadzenie polityki personalnej: szkolenia, rozwój zawodowy pracowników oraz system awansów i degradacji, który umożliwi najlepsze funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Polityka personalna - lub przynajmniej jej podstawowe założenia - powinna zostać wypracowana już na pierwszych etapach tworzenia przedsiębiorstwa.

Kompleksowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi, stworzenie profilu idealnych kandydatów oraz zagwarantowanie optymalnego rozwoju sprawia, że możemy uniknąć pomyłek w trakcie planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kandydatów oraz wdrażania ich do pracy.

To również proces, który wymierne korzyści przynosi samym pracownikom: odpowiednie podejście do zarządzania kapitałem ludzkim sprawia, że zmniejszamy rotację kadrową oraz umożliwiamy naszym pracownikom rozwój osobisty.