Jaki jest klucz do awansu?

Zatrudniając się w konkretnej firmie, większość z nas ma nadzieję, że wkracza na ścieżkę kariery, na której są awanse i można wspinać się po wymarzonej ścieżce kariery. Wielu menedżerów wspinało się ścieżką, w której przychodzili do firmy na staż, potem zostawali specjalistami, w kolejnych krokach menedżerami.

6 maja 2019
zdjęcie - Jaki jest klucz do awansu?

 Jaki jest klucz do awansu?

Zatrudniając się w konkretnej firmie, większość z nas ma nadzieję, że wkracza na ścieżkę kariery, na której są awanse i można wspinać się po wymarzonej ścieżce kariery. Wielu menedżerów wspinało się ścieżką, w której przychodzili do firmy na staż, potem zostawali specjalistami, w kolejnych krokach menedżerami. Wielu, szczególnie młodych, pracowników właśnie z tego powodu zaczyna pracę w firmie, w której chce właśnie taką ścieżką wejść na stanowiska kierownicze. Jednak chęci zazwyczaj nie wystarczają. Jeżeli poważnie myślimy o wstąpieniu na ścieżkę kariery, powinniśmy pamiętać że awans w pracy szkolenie – to dwa hasła, które zawsze idą w parze. Chcesz awansować, powinieneś się rozwijać i szkolić.

Zmiana stanowiska pracy zawsze wiąże się ze zwiększeniem zakresu obowiązków lub zakresu odpowiedzialności. Nie ma awansów w przypadku, kiedy nasz zakres obowiązków się nie zwiększa. Właśnie z tego powodu, powinniśmy zawsze poprzedzać rozmowę o awansie zdobyciem nowych umiejętności. Kiedy zauważysz, że Twoje kompetencje pozwalają Ci przejąć nowe obowiązki lub wspomóc innych w pracy, to wtedy powinieneś już zacząć myśleć o tym jak rozmawiać o awansie. W takiej sytuacji, nawet jeżeli pracodawca widzi, że jeszcze trochę brakuje Ci umiejętności, to może mu być łatwiej skierować Ciebie na jakieś szkolenie. Przykładowo, jeżeli pracujesz w jakimś dziale, w którym nie ma managera, a uważasz, że on byłby bardziej efektywny, to w takiej sytuacji pracodawca może wysłać Ciebie na szkolenie dla nowych menedżerów. Masz o wiele większe szanse na awans, kiedy brakuje Ci jedynie kilku kompetencji, a nie całego zestawu.

Właśnie z tego powodu, podstawowym Twoim działaniem, jeżeli marzysz o kolejnym szczebelku drabiny, powinno być zainwestowanie swojego czasu w naukę. Jeżeli Twój pracodawca wspiera Ciebie i pozwala się rozwijać to tym lepiej. W ten sposób otrzymujesz od niego wsparcie, które może Ci dać pierwszy krok w kierunku awansu. Znajdź coś, w czym Twój zespół może potrzebować pomocy, albo coś na czym może skorzystać pracodawca, a w takiej sytuacji będziesz mógł dobrać szkolenia w taki sposób, aby zdobyć umiejętności pozwalające uzupełnić te potrzeby.

Należy jednak pamiętać, że w drodze po ścieżce kariery wcale nie chodzi o robienie przypadkowych kursów, ale o robienie kursów, które rzeczywiście mogą Ci pomóc zdobywać kolejne szczebelki. Właśnie dlatego wybór kursu powinien być poprzedzony naprawdę solidną analizą, a czasem nawet rozmową ze swoim przełożonym na temat tego, czy widzi on zapotrzebowanie na takie umiejętności. Rozmowa z przełożonym może być świetnym sposobem na poznanie zapotrzebowania danego działu na konkretne kompetencje. Oczywiście, jeżeli aspirujesz do zajęcia jego miejsca, to taką rozmowę należy sobie odpuścić.

Co więcej, nie wolno się poddawać, kiedy okazuje się, że akurat to inna osoba z działu otrzymuje awans. Oczywiście powinieneś w takiej sytuacji złożyć temu komuś gratulacje z okazji awansu, możesz zapytać w jaki sposób go zdobył – jakie kompetencje musiał zdobyć i jaką wiedzą się wykazać. W ten sposób, nie dość, że możesz łatwo zawiązać nową znajomość, to dodatkowo możesz dowiedzieć się co ceni firma w przypadku osób aspirujących do awansu. Dobierając jednak szkolenia, powinieneś zwrócić uwagę na to, żeby nie powielać umiejętności osób, które właśnie awansowały. W firmie mało kiedy potrzebne są osoby o jednakowych kompetencjach. Powinno to raczej być sugestią w czym się rozwijać.

Co jeszcze można zrobić, aby przybliżyć się do awansu? Można spróbować dowiedzieć się czy firma nie organizuje szkoleń wewnętrznych. W takiej sytuacji zawsze warto spróbować dołączyć do takich szkoleń, o ile mamy taką możliwość, i zawsze starać się wynieść z nich najwięcej jak się da. Droga do awansu często jest bardzo długa i wyboista, ale awans wiąże się z tak wieloma korzyściami, że warto na tą drogę się wybrać. Zdobywając pierwszy awans, wtedy o wiele łatwiej iść po kolejne. Wtedy jesteśmy już świadomi co trzeba robić, żeby zdobywać kolejne szczebelki drabiny. Kolejne awanse zapewnią nam coraz wyższą pensję, a także coraz bardziej konkurencyjną pozycję na rynku pracy.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.