Organizacja szkoleń przez zespół działu HR
Każda większa organizacja posiada pewien dział dedykowany obsłudze szeroko rozumianych kwestii pracowniczych. Zależnie od rodzaju i struktury danej organizacji jednostka ta może być nazywana działem kadr, biurem zarządzania zasobami ludzkimi czy też działem HR.
Każda większa organizacja posiada pewien dział dedykowany obsłudze szeroko rozumianych kwestii pracowniczych. Zależnie od rodzaju i struktury danej organizacji jednostka ta może być nazywana działem kadr, biurem zarządzania, zasobami ludzkimi czy też działem HR.
Szkolenie menadżerskie i jego profesjonalna organizacja to nie lada wyzwanie dla działu kadr. Ale warto w tej kwestii zaufać swojemu działowi przeznaczonemu do obsługi zadań kadrowych ponieważ oznacza to ogromne oszczędności, a także pozwala w efektywny sposób wykorzystać wiedzę, umiejętności i kompetencje osób pracujących w dziale kadr. Szkolenia menedżerskie to bardzo specjalistyczny typ coachingu przeznaczony do podnoszenia kompetencji kadry zarządzającej w naszej organizacji. Jego przeprowadzenie na wewnętrznym gruncie przynosi wiele korzyści. I nie chodzi tu jedynie o oszczędności finansowe, ale również o sam fakt że szkolone osoby na co dzień mają kontakt i mogą uzyskać dodatkowe informacje i pomoc merytoryczną ze strony osób prowadzących szkolenie i kompetentnych w tym zakresie, w tym wypadku swoich znajomych współpracowników z działu Human resources.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Firma Gamma sp. j. zaprasza na szkolenie z Design Thinking. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową, gdzie uczestnicy zostaną przeprowadzeni przez cykl Design Thinking. Dzięki temu, mogą oni od razu przećwiczyć idee Design Thinking, co pozwala na szybsze wdrożenie tej metodyki w praktykę zawodową. Szkolenie jest przeznaczone dla pracowników działu HR. Zobacz również: szkolenie zarządzanie projektami, szkolenia dla menedżerów.Dlatego tak niezwykle ważny jest odpowiedni dobór osób pracujących w dziake kadr, o który warto zadbać już na wczesnym etapie rozwoju firmy, kiedy dopiero zaczynamy tworzyć tego typu struktury. Jeśli odziedziczyliśmy struktury firmy po poprzednim zarządzie czy też właścicielach, warto przyjrzeć się kompetencjom osób pracujących w poszczególnych działach także w dziale kadr i zadbać o to, aby osoby pracujące na danym stanowisku posiadały realną wiedzę i kompetencje pozwalające na właściwe wypełnianie swojego zakresu obowiązków. Dzięki temu zadbamy nie tylko o efektywne wykorzystanie wiedzi i kompetencji zasobów ludzkich którymi dysponujemy, co wpłynie pozytywnie na jakość ich pracy oraz osiągane wyniki firmy, ale także pozwoli to na poprawę samopoczucia i oceny warunków pracy przez pracowników, którzy będą czuli się komfortowo wykonując obowiązki zgodne z ich wiedzą i kompetencjami.
