Pierwsze oznaki mobbingu

Pierwsze oznaki mobbingu mogą być bardzo delikatne: często nie zdajemy sobie sprawy z tego, że jedno zachowanie może przerodzić się w długotrwały proces zastraszania i poniżania danej osoby. Najczęściej do mobbingu dochodzi po nierozwiązanym konflikcie, który poprzez zaognienie powoduje, że jednostka silniejsza znęca się nad słabszą. W przypadku przedsiębiorstwa najczęściej oprawcami są więc menedżerowie, kierownicy lub współpracownicy, którzy posiadają dłuższy staż lub bardziej prestiżowe stanowisko.

     
    Pierwsze oznaki mobbingu mogą być bardzo delikatne: często nie zdajemy sobie sprawy z tego, że jedno zachowanie może przerodzić się w długotrwały proces zastraszania i poniżania danej osoby. Najczęściej do mobbingu dochodzi po nierozwiązanym konflikcie, który poprzez zaognienie powoduje, że jednostka silniejsza znęca się nad słabszą.

    W przypadku przedsiębiorstwa najczęściej oprawcami są więc menedżerowie, kierownicy lub współpracownicy, którzy posiadają dłuższy staż lub bardziej prestiżowe stanowisko.

    ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

    Jeden z najbardziej uznanych ekspertów prawnych, Łukasz Prasołek,  prowadzi szkolenie dotyczące przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi – w oparciu o orzecznictwo sądowe. Zapraszamy PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI W MIEJSCU PRACY

    Uczestników tego szkolenia interesuje również:

    Jak więc sprawdzić, czy w naszym przedsiębiorstwie ma miejsce mobbing? Istnieje kilka przesłanek, które powinny dać nam do myślenia:
    • w zespołach panuje niemiła, niesympatyczna atmosfera,
    • poszczególni członkowie zespołu stają się wyobcowani, nie uczestniczą w relacjach towarzyskich, imprezach integracyjnych czy wspólnych lunchach,
    • dochodzi do publicznych kompromitacji i nieuzasadnionej krytyki,
    • poszczególne jednostki osiągają znacznie słabsze wyniki w pracy, często stosują zwolnienia lekarskie, unikają pracy w grupie,
    • menedżerowie stosują rankingi i porównania, często przy kierownictwie komentując poszczególną pracę osób,
    •  notorycznie pojawiają się konflikty między konkretnymi osobami lub grupami osób.
    Zdarza się, że możemy zignorować pierwsze oznaki mobbingu – traktujemy je z przymrużeniem oka, jako naturalne zachowania między pracownikami. Niewyjaśnione konflikty mogą jednak przerodzić się w zachowania mobbingowe: a te są nie tylko nieetyczne, ale również niezgodne z prawem.

    To na nas, pracodawcach, leży obowiązek dbania o atmosferę w firmie i relacje między pracownikami, szkolenie ich i uświadamianie oraz przeciwdziałanie każdej sytuacji, która wydaje nam się podejrzana lub niezgodna z powszechnie panującymi zasadami. W końcu mobbing nie oddziałuje jedynie na poszczególne jednostki: to także czynnik, który może prowadzić do zachwiania funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, obniżenia wydajności i efektywności oraz w konsekwencji doprowadzić do załamania się firmy.

    ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

    z tej strefy wiedzy

    Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
    AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
    Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
    Menedżer to niezwykle ważne stanowisko w każdej firmie. Osoba je pełniąca jest w pełni odpowiedzialna za realizację działań podległych mu osób oraz działu.
    Istnieje wiele metod zarządzania, które mogą okazać się niezwykle przydatne. Zarządzanie zasobami ludzkimi oraz poszczególnymi etapami projektu nie jest jednak łatwe i warto mieć tego świadomość.

    strefy wiedzy

    WikiGamma

    WikiGamma , Delegowanie, HR

    Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

    Gamma Q&A

    Gamma Q&A

    Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

    Artykuły eksperckie

    Artykuły eksperckie

    Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

    Video

    Video

    WikiGamma w formacie video.

    Recenzje książek

    Recenzje, Stanowiska pracy

    Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

    Artykuły

    Artykuły, Artykuły cd., Prawo

    Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

    Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

    Telefon
    Zadzwoń do nas:

    tel.:505 273 550,

    Miejsce

    ul. Farysa 64
    01-971 Warszawa

    Mapa
    Znajdź nas na mapie

    Zobacz mapę

    lub użyj formularza