Prawdziwy przywódca zespołu pracowniczego

Kierownik zespołu pracowniczego to bardzo odpowiedzialna funkcja i na pewno nie każdy może się jej podjąć. Na ogół mówimy, że dobry kierownik powinien cieszyć się autorytetem i posiadać pewne cechy charakteru. Niemniej jednak co to jest autorytet? Jaki będzie dokładnie dobry kierownik? Czy tego, jak kierować ludźmi można się nauczyć? Czy można wykształcić w sobie cechy dobrego team leadera zupełnie od zera? Na te wszystkie pytania odpowiemy poniżej.

26 marca 2019
zdjęcie - Prawdziwy przywódca zespołu pracowniczego

 Prawdziwy przywódca zespołu pracowniczego

Kierownik zespołu pracowniczego to bardzo odpowiedzialna funkcja i na pewno nie każdy może się jej podjąć. Na ogół mówimy, że dobry kierownik powinien cieszyć się autorytetem i posiadać pewne cechy charakteru. Niemniej jednak co to jest autorytet? Jaki będzie dokładnie dobry kierownik? Czy tego, jak kierować ludźmi można się nauczyć? Czy można wykształcić w sobie cechy dobrego team leadera zupełnie od zera? Na te wszystkie pytania odpowiemy poniżej.

Co to jest autorytet?

Przede wszystkim odpowiedzmy jednak na pytanie, co to jest autorytet? Istnieją różne definicje autorytetu, niemniej jednak można go określić jako społeczne uznanie czy prestiż oraz kredyt zaufania dawane danej osobie na podstawie cenionych w danym społeczeństwie wartościach. I tu przechodzimy do jednej ważnej kwestii autorytetu - otóż osoba ciesząca się nim w jednym środowisku, może być pogardzana gdzie indziej. Skrajnym przykładem będzie tu np. prawicowy przywódca, który działa przeciwko aborcji i odnosi znaczne sukcesy. Może on cieszyć się sporym autorytetem w swoim środowisku, natomiast zupełną pogardą pośród osób o poglądach bardziej liberalnych.

Odpowiadając na pytanie, co to jest autorytet warto jeszcze zaznaczyć, że niektóre osoby cieszą się jakoby pewnym "wrodzonym" autorytetem. Często są to postacie o silnej psychice, odważne, nie bojące się wygłaszać własnych opinii, cechujące się pewną spokojną, trwałą siłą i zimną krwią.

Dobry kierownik - kim on jest?

Przejdźmy teraz do odpowiedzi na pytanie, jakie w zasadzie są cechy dobrego team leadera? Otóż na pewno musi on cieszyć się autorytetem. A co więcej? W tym momencie warto pamiętać, że przedstawione poniżej cechy dobrego kierownika są dość ogólne - do każdego zespołu tak naprawdę potrzebny będzie nieco inny kierownik. Przykładowo inny leader zostaje generałem w wojsku, inny zaś przewodniczącym rady miejskiej. Zasadniczo jednak można wyróżnić kilka cech dobrego kierownika, które pozwalają mu pełnić swoją funkcję i cieszyć się autorytetem.

  1. Umiejętność motywacji
    Przede wszystkim żaden kierownik nie będzie wiedział, co to jest autorytet, jeśli nie będzie umiał odpowiednio motywować innych. Dobry kierownik wie, jak podejść do każdej osoby, w jaki sposób ją zmotywować.

  2. Własny rozwój
    Autorytetem i poważaniem cieszą się także generalnie Ci, którzy potrafią przekazać zarówno czynem jak i słowami "za mną" zamiast "naprzód". Jeśli kierownik nie będzie dbał o swój rozwój, to niestety na pewno pracownicy także nie będą mieli żadnej motywacji ani wzoru, aby postępować inaczej.

  3. Dobre planowanie
    Dobry kierownik także powinien umieć rozplanować pracę. Nie chodzi tu tylko i wyłącznie o terminy i rozplanowanie, co trzeba zrobić. Kierownik powinien mieć w sobie nutkę kreatywnego wizjonera a przy tym znać się na ludziach i umieć dostosować rodzaj wykonywanej pracy oraz zadania do danego pracownika, jego talentów i predyspozycji.

  4. Umiejętność rozmawiania
    Oprócz tego dobry team leader powinien również umieć rozmawiać z ludźmi, komunikować się, prowadzić rozmowy handlowe, negocjacje, powinien umieć dobrać styl rozmowy i funkcjonowania do danej osoby.


Wrodzony kierownik a cechy nabyte

Na koniec warto jeszcze poruszyć kwestie tego, czy można nauczyć się tego, jak kierować ludźmi, jak być dobrym kierownikiem, jak cieszyć się autorytetem. Generalnie można się nauczyć, jednak każdemu kierownikowi potrzebna jest choćby nutka naturalnej tendencji w kierunku władzy, bycia szanowanym itp. Jeśli ktoś w ogóle nie posiada naturalnych cech przywódcy, to jednak nie da się nauczyć, jak być przywódcą. Dopiero osoby, które w naturalny sposób, choćby i w małym stopniu nimi są, mogą podkreślić swoje cechy i się doszkolić w niezbędnych umiejętnościach.

Trzeba jeszcze zaznaczyć, że nigdy nie uda nam się zdobyć autorytetu, jeśli nie będziemy pracowali nad sobą. Dobry kierownik zawsze musi zacząć pracę od siebie samego - od podwyższania swoich kompetencji, nauki nowych umiejętności itp. To konieczne, aby w ogóle posiadać autorytet. Ponadto pamiętajmy, że autorytet to nie jest de facto naszą cechą, tylko czymś, co nadają nam inni w oparciu o nasze cechy charakteru i czyny

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.