Lider Transformacyjny - przywództwo przyszłości

Badania pokazują, iż polscy menedżerowie koncentrują swoje działania na maksymalizacji efektywności pracy własnego zespołu, identyfikując zakres swojej odpowiedzialności z podstawowymi funkcjami kierowniczymi: planowaniem, monitorowaniem, motywowaniem czy ocenianiem pracowników. Takie podejście do przywództwa nazwano, zgodnie z koncepcją Bassa i Avollio, transakcyjnym. Rola lidera we współczesnym świecie polega jednakże na skupieniu się także na innych aspektach związanych z zarządzaniem ludźmi i na nich właśnie bazuje szkolenie przywództwo, opierające się na koncepcji lidera transformacyjnego.

Przywództwo transformacyjne różni się od klasycznego przywództwa transakcyjnego między innymi tym, że menedżer posiada autorytet, wiarygodność i charyzmę – czynniki, poprzez które może oddziaływać na zespół nie wprost; – niekoniecznie wykorzystując formalne i proceduralne narzędzia kierownicze.

Przywództwo transformacyjne, poprzez wzmocnienie realizacji wartości organizacyjnych oraz budowanie kultury współpracy i zaangażowania, pozwala też na podniesie efektywności działań wszystkich pracowników.

Opiera się ono na czterech głównych założeniach:

• wpływie charyzmy
• inspirującej motywacji
• stymulacji intelektualnej
• zindywidualizowanym podejściu

Lidera transformacyjnego można więc opisać następującymi charakterystykami:

• ma optymistyczną wizję przyszłości
• dla swojego zespołu jest mentorem i coachem
• jest kreatywny i jednocześnie pobudza innowacyjność u podwładnych
• jest wzorem zachowań, jakich oczekuje od zespołu

W trakcie szkolenia pomagamy uczestnikom odkryć w sobie ów potencjał, a następnie dostarczamy narzędzia do jego rozwoju.

GRUPA DOCELOWA:

Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla.

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:

• Zarządzanie efektywnością zespołu
• Zarządzanie poprzez oddziaływanie nie wprost
• Zarządzanie zmianą
• Innowacyjność
• Proaktywne działanie w różnych sytuacjach
• Zarządzanie poprzez wizję i strategię
• Kreatywność
• Skuteczne rozwiązywanie problemów

1. Liderowanie transformacyjne odpowiedzią na potrzeby efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi?

• Deficyty Liderowania transakcyjnego
  • nacisk na efektywność źródłem kryzysu przywództwa
  • podstawowe funkcje kierownicze

• Skuteczność przywódcy transformacyjnego
  • optymistyczna wizja przyszłości
  • poświęcenie celów jednostkowych celom organizacji
  • wspieranie innowacyjności
  • modelowanie etyką własną

2. Koncepcja „Leadership 4D”

• Koncepcja przywództwa 4D
  • Obszar – organizacja
  • Obszar – otoczenie biznesowe
  • Obszar – mój zespół
  • Obszar – ja

3. Efektywne funkcjonowanie zespołu – organizacja i otoczenie biznesowe

• Wspólny cel i perspektywiczność myślenia
  • Pokonywanie granic międzywydziałowych
  • Zarządzanie biznesem poprzez wizję i strategię

• Poprawa jakości zgodnie z Cyklem Demminga (PDCA)
  • Plan – planowanie
  • Do – pilotaż i prototypy
  • Check – kontrola i wyciągnięcie wniosków
  • Act – implementacja nowych pomysłów

4. Rozwiązywanie problemów – innowacyjność jako podstawa działania organizacji

• Czym jest kreatywność, a czym innowacyjność?
• Nonkonformizm i myślenie heurystyczne jako podstawa innowacyjności
• Jak budować kulturę zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność?

5. Obszar – ja – lider transformacyjny promotorem kultury innowacyjności

• Samospełniające się proroctwo – pobudzanie pracowników do kreowania odważnych pomysłów
  • Wpływ przekonań na funkcjonowanie w biznesie
  • Zgubne konsekwencje schematycznego myślenia

• Out of Box thinking –rozwijanie kreatywności zgodnie z zasadami 4R
  • Re – expression
  • Related worlds
  • Random Links
  • Revolution

• Greenhousing – tworzenie warunków dla wdrożenia nowatorskich idei
  • identyfikacja idea killerów w organizacji
  • Related worlds
  • tolerancja dla błędów
  • kultura SUN

6. Metody wspomagające rozwiązywanie problemów

• Technika Walta Disneya
• Skuteczność przywódcy transformacyjnego
• Technika da Vinciego
• Technika Kapeluszy De Bono
• Antytemat – ciekawa i twórcza alternatywa w sytuacjach patowych

7. Zarządzanie zmianą

• Zarządzanie oporem pracowniczym w procesie zmiany
• Metody i techniki neutralizowania oporu pracowniczego
• Procesy, procedury i dostępne zasoby – planowanie oraz zarządzanie