W dzisiejszym świecie niebagatelne znaczenie posiada sposób przedstawiania informacji na temat kosztów kadrze managerskiej. W najnowszych w świecie koncepcjach rachunków kosztów nie chodzi tylko i wyłącznie o policzenie kosztów i ich zsumowanie, ale także o zaprezentowanie różnorodnych wynikowych informacji, który w przyszłości umożliwi podejmowanie bardziej racjonalnych z ekonomicznego punktu widzenia decyzji.

 

Jeśli przedstawić informacje kosztowe w ujęciach procesowych i w ujęciu działań można w sposób niejako automatyczny skierować kadrę managerską na myślenie w kategoriach usprawnień procesów działania przedsiębiorstwa na rynku. Ów procesowy sposób ujęcia kosztów promowany jest w ramach amerykańskiej koncepcji Activity Based Costing (ABC), która jest uczona i wkładana przez trenerów i nauczycieli na szkolenia controlling.

W kontekście wspomnianej już amerykańskiej koncepcji Activity Based Costing (ABC) warto również zauważyć, iż zespoły zajmujące się jej wdrażaniem niejednokrotnie napotykały różnego rodzaju problemy zwłaszcza w zakresie pracochłonności prezentowanych rozwiązań w kontekście kalkulacji kosztów działań w tym szczególnie rachunku kosztów.

Z tego też powodu rozpoczęto prace nad innymi możliwości i stworzono Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK) oraz Resource Consuption Accounting (RCA), które przejmują koszty w ujęciu zasobowym i są stosowane m. in. w około 60 % wszystkich niemieckich dużych i średnich przedsiębiorstw.

Treścią prezentowanego szkolenia powinni się w szczególności zainteresować kierownicy działów finansów, księgowości i controllingu w dużych firmach, jak również pracownicy tych działów, sami kontrolerzy, właściciele firm, księgowi i ekonomiści oraz prawnicy specjalizujący się w prawie finansowym oraz wszystkie osoby wykonujące audytów kosztów, kontroli finansowej, czy analizy kosztów w przedsiębiorstwie.

Szkolenia tego rodzaju są oczywiście również otwarte dla wszystkich tych osób, które chciałyby prywatnie poszerzyć swoją własną wiedzę z omawianych tematów.