Controlling personalny

Controlling personalny

Controlling personalny

Jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

Szkolenia - hr, kadry, płace

Szkolenie opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach

Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Controlling personalny szkolenie opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach dając szansę poznać wskaźniki controlingu.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat, lunch.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia online. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.

Warsztatowa praca podczas szkolenia z controllingu uczy umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji. Praktyczne poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne) daje szanse określenia właściwych wskaźników controlingu personalnego dla danej firmy.

Szkolenia z controllingu opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach dając szansę poznać wykorzystywane w ramach „dobrych praktyk” wskaźniki controlingu personalnego począwszy od strategii poprzez wskaźniki stosowane dla procesów HR, jak również projektów.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

  • poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
  • poznanie praktyki stosowania controllingu personalnego
  • umiejętność zdefiniowania celów controllingu personalnego
  • poznanie głównych wskaźników strategicznych
  • liczenia i interpretacja głównych wskaźników strategicznych controllingu personalnego
  • poznanie wybranych wskaźników operacyjnego controllingu personalnego
  • poznanie metod jakościowych w analizie działań innowacyjnych w zakresie kapitału ludzkiego
  • omówienie metod w analizie projektów z obszaru HR

Na szkolenie zapraszamy:

  • Dyrektorów HR
  • Menedżerów HR
  • specjalistów i menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego

Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.

Warsztatowa praca podczas szkolenia z controllingu uczy umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji. Praktyczne poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne) daje szanse określenia właściwych wskaźników controlingu personalnego dla danej firmy.

Controlling personalny szkolenie opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach dając szansę poznać wykorzystywane w ramach „dobrych praktyk” wskaźniki controlingu personalnego począwszy od strategii poprzez wskaźniki stosowane dla procesów HR, jak również projektów.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

  • poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
  • poznanie praktyki stosowania controllingu personalnego
  • umiejętność zdefiniowania celów controllingu personalnego
  • poznanie głównych wskaźników strategicznych
  • liczenia i interpretacja głównych wskaźników strategicznych controllingu personalnego
  • poznanie wybranych wskaźników operacyjnego controllingu personalnego
  • poznanie metod jakościowych w analizie działań innowacyjnych w zakresie kapitału ludzkiego
  • omówienie metod w analizie projektów z obszaru HR

Na szkolenie zapraszamy:

  • Dyrektorów HR
  • Menedżerów HR
  • specjalistów i menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego


PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
  • Cele controllingu strategicznego
  • Controlling personalny – definicje i znaczenie
  • Praktyka stosowania controllingu personalnego
  • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
  • Liczenie i interpretacja głównych wskaźników strategicznych

Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi

  • Obszary efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Wybrane wskaźniki controllingu operacyjnego, w tym między innymi:
    • przychód z kapitału ludzkiego wskaźnik zwrotu z kapitału ludzkiego
    • wartość dodana kapitału ludzkiego
    • wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
    • wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
    • wskaźniki kosztu pracy
    • wskaźnik kosztów kapitału ludzkiego
    • wskaźniki rentowności zatrudnienia
  • BSC (Balanced Scorecard) zasada, rola i znaczenie
  • Metody analiz stosowane w controllingu: ABC, XYZ,itp.
  • Adekwatność wyboru wskaźników dla firmy

Controlling personalny od rekrutacji do outplaementu

  • Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
  • Wskaźniki wydajności pracowników
  • Wydajność pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
  • Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Wskaźniki odejść i koszty outplacementu

Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej

  • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
    • czteropoziomowy model oceny efektywności szkoleń Kirkpatricka
    • model Phillipsa
  • Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena
    • diagnozowanie przyrostu kompetencji
  • Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie
  • Metody jakościowe w analizie działań innowacyjnych

Controling personalny działań HR

  • Metody jakościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Metody ilościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Analiza stanu ZZL i jakości procesów ZZL w organizacji poprzez benchmarki w obszarze HR.

Metodologia:
Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba - każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i praktyczne ćwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować.

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

  • mini wykład
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • dyskusje
  • burze mózgów

Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
  • Cele controllingu strategicznego
  • Controlling personalny – definicje i znaczenie
  • Praktyka stosowania controllingu personalnego
  • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
  • Liczenie i interpretacja głównych wskaźników strategicznych

Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi

  • Obszary efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Wybrane wskaźniki controllingu operacyjnego, w tym między innymi:
    • przychód z kapitału ludzkiego wskaźnik zwrotu z kapitału ludzkiego
    • wartość dodana kapitału ludzkiego
    • wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
    • wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
    • wskaźniki kosztu pracy
    • wskaźnik kosztów kapitału ludzkiego
    • wskaźniki rentowności zatrudnienia
  • BSC (Balanced Scorecard) zasada, rola i znaczenie
  • Metody analiz stosowane w controllingu: ABC, XYZ,itp.
  • Adekwatność wyboru wskaźników dla firmy

Controlling personalny od rekrutacji do outplaementu

  • Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
  • Wskaźniki wydajności pracowników
  • Wydajność pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
  • Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Wskaźniki odejść i koszty outplacementu

Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej

  • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
    • czteropoziomowy model oceny efektywności szkoleń Kirkpatricka
    • model Phillipsa
  • Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena
    • diagnozowanie przyrostu kompetencji
  • Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie
  • Metody jakościowe w analizie działań innowacyjnych

Controling personalny działań HR

  • Metody jakościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Metody ilościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Analiza stanu ZZL i jakości procesów ZZL w organizacji poprzez benchmarki w obszarze HR.

Metodologia:
Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba - każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i praktyczne ćwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować.

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

  • mini wykład
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • dyskusje
  • burze mózgów

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 14000 osób z obszaru HR, kadry, płace.
2
Realizujemy z powodzeniem szkolenia online (otwarte i zamknięte) z wyżej wymienionych tematów od marca 2020 r.
3
Średnia ocena szkoleń wynosi 4,86 na skali pięciostopniowej. Praktycznie wszyscy uczestnicy wracają do nas na kolejne szkolenia.
4
Trenerzy prowadzący szkolenia to uznane autorytety oraz eksperci w swoich specjalizacjach.
Szkolenie związane z:
  • controlling szkolenia
  • szkolenia controlling
  • szkolenia z controllingu

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Preferuję kotakt:

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Preferuję kotakt:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.