Empowerment

 

W zarządzaniu przedsiębiorstwem wciąż poszukiwane są różne, nowoczesne rozwiązania, systemy, metody, techniki czy pomysły, jak zarządzać firmą. Specjaliści nieustannie zastanawiają się, jakie techniki okażą się najlepsze oraz co przyniesie firmie sukces. Modeli zarządzania znamy już bardzo wiele.

Od niektórych się już nawet odchodzi, bo w aktualnej sytuacji rynkowej nie spełniają swojej funkcji bądź też z uwagi na wpływ innych czynników po prostu nie są już skuteczne. Ich miejsce najczęściej zastępują nowe, ulepszone, całkowicie innowacyjne rozwiązania, dzięki którym przedsiębiorca ma nadzieję osiągnąć sukces i pozytywnie wpłynąć na rozwój organizacji.

 

Popularne jest również, aby w zarządzaniu własną działalnością gospodarczą łączyć pewne modele zarządzania, dostępne, znane techniki i zarządzać w dość elastyczny sposób.

Jak pokazały lata doświadczeń wielu przedsiębiorców, takie zarządzanie sprawdza się najlepiej, a elastyczność sprawia, że zawsze można dostosować sposób zarządzania do aktualnej sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa, czy też zareagować na zmiany, zachodzące na rynku.

Wśród modeli zarządzania, na które w ostatnich czasach decyduje się coraz więcej przedsiębiorstw, na szczególną uwagę zasługuje empowerment, czyli angażowanie pracowników danej organizacji w podejmowanie decyzji z nią związanych. Empowerment sprawia, że pracownicy stają się w części odpowiedzialni za podejmowane decyzje, czują się odpowiedzialni również za funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa.

 

Dzięki takiemu zarządzaniu pracownicy stają się wyjątkowo bardzo świadomi przedsiębiorstwa, zwiększają swoje poczucie przynależności do przedsiębiorstwa, jak również pracują znacznie wydajniej.

Posiadanie realnej władzy w przedsiębiorstwie sprawia również, że pracownicy bardzo chętnie ze sobą współpracują, podejmują się różnego rodzaju wyzwań i są znacznie bardziej aktywni. Praca zaś daje pracownikom znacznie większą satysfakcję, a osiąganie sukcesów sprawia, że są oni bardzo zadowoleni ze swojej aktywności zawodowej.