Szkolenie będzie miało formę dwóch czterogodzinnych warsztatów online.
Warsztaty online zapewniają pracę jak na sali szkoleniowej:
- Prezentacja teorii
- Praca indywidualna i dzielenie się wynikami na forum
- Praca w grupach (parach i większych grupach) z opieką prowadzącego – dzięki funkcji „pokoi spotkań”
- Burzę mózgów w wersji cyfrowej – cyfrowe tablice
- Współdzielony whiteboard
Jednocześnie są dostosowane do pracy zdalnej:
- Podzielone na dwie czterogodzinne części, aby uwzględnić ergonomię pracy przed komputerem.
- Dają możliwość natychmiastowego dzielenia się materiałami wypracowanymi w wersji cyfrowej, do zachowania na po warsztatach
Większość ludzi nie zna swoich talentów, ani mocnych stron. Intuicyjnie wiedzą, że posiadają obszary w których posiadają tzw. naturalne umiejętności i talenty. Doświadczają też na co dzień sfer, w których wykonywanie zadań jest dla nich trudne, nie lubią określonych aktywności i odkrywają swoje słabe strony. Dlaczego warto rozwijać się po linii talentów, a nie słabych stron?
Naukowcy Instytutu Gallupa podczas badania Strengths Based Lidership, przeanalizowali ponad milion zespołów pracowniczych, przeprowadzili ponad 20 tysięcy pogłębionych wywiadów z liderami, wykorzystali przeprowadzane przez 50 lat ankiety dotyczące najbardziej podziwianych światowych liderów.
Co odkryto?
- Najbardziej efektywni liderzy zawsze inwestują w Talenty
W organizacji, w której osoba kierująca zespołem nie jest w stanie dostrzec mocnych stron poszczególnych pracowników, szanse na zaangażowanie są nikłe i wynoszą jedynie 9%. Oznacza to, że w wykonywaną pracę serce, pasję i maksymalny wysiłek włoży zaledwie 1 na 11 pracowników. Kiedy jednak lider w centrum zainteresowania postawi Talenty poszczególnych członków zespołu, liczba ta wzrośnie do 73%. To oznacza, że w pełni zaangażują się 3 na 4 osoby! Koncentracja na Talentach oraz inwestycja w rozpoznanie najmocniejszych cech pracowników zwiększa szansę na zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu ośmiokrotnie!
- Najbardziej efektywni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi, dzięki czemu budują maksymalnie skuteczne zespoły!
O ile żaden, nawet najbardziej uzdolniony, lider nie jest wszechstronnie utalentowany, o tyle najlepsze zespoły są! Badania Gallupa wykazały, że najbardziej efektywne grupy posiadają cechy charakterystyczne dla czterech głównych domen silnego przywództwa: Realizacji, Wywierania wpływu, Budowania relacji oraz Myślenia strategicznego.
- Najbardziej efektywni liderzy rozumieją potrzeby osób, którym przewodzą!
Ludzie podążają za swoimi liderami ze ściśle określonych powodów. Tysiące osób biorących udział w badaniu jasno określiło, czego oczekują od lidera, za którym podążają: zaufania, empatii, stabilności oraz nadziei.
- Czy znasz swoje talenty i silne strony?
- Czy wiesz jak efektywnie zarządzać swoimi zasobami osobistymi?
- Czy rozwijając się budujesz na tym w czym jesteś najlepszy?
- Czy umiesz rozpoznawać talenty i mocne strony u swoich pracowników?
- Czy wiesz jak planować kierunki rozwoju swoich pracowników?
- Czy wiesz dlaczego zarządzając zespołem warto koncentrować się na talentach pracowników?
- Jeśli chociaż na jedno z pytań szukasz odpowiedzi ta propozycja warsztatów jest dla Ciebie!
Po warsztatach będziesz znać swoje talenty i mocne strony, będziesz umieć nimi zarządzać i będziesz wiedzieć jak rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników.
Uczestnicy warsztatów na tydzień przed terminem otrzymają link do wypełnienia kwestionariusza diagnozującego 5 dominujących talentów oraz tygodniowe zadanie pozwalające efektywniej pracować na warsztatach. Badanie Clifton StrengthsFinder™ to oparte na rozwiązaniach internetowych polskojęzyczne narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Każdy z uczestników otrzyma również raport z badania w j. angielskim.
Większość ludzi nie zna swoich talentów, ani mocnych stron. Intuicyjnie wiedzą, że posiadają obszary w których posiadają tzw. naturalne umiejętności i talenty. Doświadczają też na co dzień sfer, w których wykonywanie zadań jest dla nich trudne, nie lubią określonych aktywności i odkrywają swoje słabe strony. Dlaczego warto rozwijać się po linii talentów, a nie słabych stron?
Naukowcy Instytutu Gallupa podczas badania Strengths Based Lidership, przeanalizowali ponad milion zespołów pracowniczych, przeprowadzili ponad 20 tysięcy pogłębionych wywiadów z liderami, wykorzystali przeprowadzane przez 50 lat ankiety dotyczące najbardziej podziwianych światowych liderów.
Co odkryto?
- Najbardziej efektywni liderzy zawsze inwestują w Talenty
W organizacji, w której osoba kierująca zespołem nie jest w stanie dostrzec mocnych stron poszczególnych pracowników, szanse na zaangażowanie są nikłe i wynoszą jedynie 9%. Oznacza to, że w wykonywaną pracę serce, pasję i maksymalny wysiłek włoży zaledwie 1 na 11 pracowników. Kiedy jednak lider w centrum zainteresowania postawi Talenty poszczególnych członków zespołu, liczba ta wzrośnie do 73%. To oznacza, że w pełni zaangażują się 3 na 4 osoby! Koncentracja na Talentach oraz inwestycja w rozpoznanie najmocniejszych cech pracowników zwiększa szansę na zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu ośmiokrotnie!
- Najbardziej efektywni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi, dzięki czemu budują maksymalnie skuteczne zespoły!
O ile żaden, nawet najbardziej uzdolniony, lider nie jest wszechstronnie utalentowany, o tyle najlepsze zespoły są! Badania Gallupa wykazały, że najbardziej efektywne grupy posiadają cechy charakterystyczne dla czterech głównych domen silnego przywództwa: Realizacji, Wywierania wpływu, Budowania relacji oraz Myślenia strategicznego.
- Najbardziej efektywni liderzy rozumieją potrzeby osób, którym przewodzą!
Ludzie podążają za swoimi liderami ze ściśle określonych powodów. Tysiące osób biorących udział w badaniu jasno określiło, czego oczekują od lidera, za którym podążają: zaufania, empatii, stabilności oraz nadziei.
- Czy znasz swoje talenty i silne strony?
- Czy wiesz jak efektywnie zarządzać swoimi zasobami osobistymi?
- Czy rozwijając się budujesz na tym w czym jesteś najlepszy?
- Czy umiesz rozpoznawać talenty i mocne strony u swoich pracowników?
- Czy wiesz jak planować kierunki rozwoju swoich pracowników?
- Czy wiesz dlaczego zarządzając zespołem warto koncentrować się na talentach pracowników?
- Jeśli chociaż na jedno z pytań szukasz odpowiedzi ta propozycja warsztatów jest dla Ciebie!
Po warsztatach będziesz znać swoje talenty i mocne strony, będziesz umieć nimi zarządzać i będziesz wiedzieć jak rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników.
Uczestnicy warsztatów na tydzień przed terminem otrzymają link do wypełnienia kwestionariusza diagnozującego 5 dominujących talentów oraz tygodniowe zadanie pozwalające efektywniej pracować na warsztatach. Badanie Clifton StrengthsFinder™ to oparte na rozwiązaniach internetowych polskojęzyczne narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Każdy z uczestników otrzyma również raport z badania w j. angielskim.
Większość ludzi nie zna swoich talentów, ani mocnych stron. Intuicyjnie wiedzą, że posiadają obszary w których posiadają tzw. naturalne umiejętności i talenty. Doświadczają też na co dzień sfer, w których wykonywanie zadań jest dla nich trudne, nie lubią określonych aktywności i odkrywają swoje słabe strony. Dlaczego warto rozwijać się po linii talentów, a nie słabych stron?
Naukowcy Instytutu Gallupa podczas badania Strengths Based Lidership, przeanalizowali ponad milion zespołów pracowniczych, przeprowadzili ponad 20 tysięcy pogłębionych wywiadów z liderami, wykorzystali przeprowadzane przez 50 lat ankiety dotyczące najbardziej podziwianych światowych liderów.
Co odkryto?
- Najbardziej efektywni liderzy zawsze inwestują w Talenty
W organizacji, w której osoba kierująca zespołem nie jest w stanie dostrzec mocnych stron poszczególnych pracowników, szanse na zaangażowanie są nikłe i wynoszą jedynie 9%. Oznacza to, że w wykonywaną pracę serce, pasję i maksymalny wysiłek włoży zaledwie 1 na 11 pracowników. Kiedy jednak lider w centrum zainteresowania postawi Talenty poszczególnych członków zespołu, liczba ta wzrośnie do 73%. To oznacza, że w pełni zaangażują się 3 na 4 osoby! Koncentracja na Talentach oraz inwestycja w rozpoznanie najmocniejszych cech pracowników zwiększa szansę na zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu ośmiokrotnie!
- Najbardziej efektywni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi, dzięki czemu budują maksymalnie skuteczne zespoły!
O ile żaden, nawet najbardziej uzdolniony, lider nie jest wszechstronnie utalentowany, o tyle najlepsze zespoły są! Badania Gallupa wykazały, że najbardziej efektywne grupy posiadają cechy charakterystyczne dla czterech głównych domen silnego przywództwa: Realizacji, Wywierania wpływu, Budowania relacji oraz Myślenia strategicznego.
- Najbardziej efektywni liderzy rozumieją potrzeby osób, którym przewodzą!
Ludzie podążają za swoimi liderami ze ściśle określonych powodów. Tysiące osób biorących udział w badaniu jasno określiło, czego oczekują od lidera, za którym podążają: zaufania, empatii, stabilności oraz nadziei.
- Czy znasz swoje talenty i silne strony?
- Czy wiesz jak efektywnie zarządzać swoimi zasobami osobistymi?
- Czy rozwijając się budujesz na tym w czym jesteś najlepszy?
- Czy umiesz rozpoznawać talenty i mocne strony u swoich pracowników?
- Czy wiesz jak planować kierunki rozwoju swoich pracowników?
- Czy wiesz dlaczego zarządzając zespołem warto koncentrować się na talentach pracowników?
- Jeśli chociaż na jedno z pytań szukasz odpowiedzi ta propozycja warsztatów jest dla Ciebie!
Po warsztatach będziesz znać swoje talenty i mocne strony, będziesz umieć nimi zarządzać i będziesz wiedzieć jak rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników.
Uczestnicy warsztatów na tydzień przed terminem otrzymają link do wypełnienia kwestionariusza diagnozującego 5 dominujących talentów oraz tygodniowe zadanie pozwalające efektywniej pracować na warsztatach. Badanie Clifton StrengthsFinder™ to oparte na rozwiązaniach internetowych polskojęzyczne narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Każdy z uczestników otrzyma również raport z badania w j. angielskim.
MODUŁ I: Ja i moje talenty.
- Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
- Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie badania Gallupa.
- Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
- Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
- Czym jest mocna strona?
- Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
- Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
- Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?
MODUŁ II: Nazwij, uznaj i wykorzystaj talenty – praca z talentami w praktyce – praca warsztatowa
- Co dostajemy po zrobieniu badania StrengthsFinder (testu Gallupa)
- Jak zrozumieć swoje talenty?
- Jak wyznaczać akcje rozwojowe?
- Poznanie talentów współpracowników
- Kto do mnie przychodzi po pomoc, kiedy i u kogo ja szukam pomocy?
- Jak na to wpływają talenty?
MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony – praca warsztatowa
- Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
- Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
- Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
- Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
- Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
- Skąd czerpię energię do działania?
- Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
- Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?
- 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
- Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON.
MODUŁ IV: Talenty w działaniu w zespole – praca warsztatowa
- Mapa talentów w zespole w praktyce
- Praca z mapą talentów – ćwiczenia
- Dobieranie partnerstw talentowych
- Jak wykorzystać dominujące talenty w zespole?
- Jak włączyć do pracy osoby z innymi talentami niż większość zespołu?
- Co zrobić, kiedy pewnych talentów brakuje w zespole?
- Strategia wykorzystywania talentów, które mamy
- Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
- Jak mówić o talentach w zespole?
MODUŁ V: Case-study
- Dopasowanie roli na podstawie talentów – opisane dwa przypadki wykorzystania wiedzy o talentach do zmiany roli
- Kiedy warto zmieniać rolę?
- Kiedy warto budować partnerstwa
- Dobieranie pracowników do zespołu projektowego na podstawie wiedzy o talentach
- Co uwzględniać?
- Skąd czerpać informacje?
MODUL VI: Wdrożenie podejścia opartego o mocne strony w zespole i organizacji
- Kiedy zespół działa w oparciu o mocne strony?
- Jak wygląda analiza pracy z zespołem?
- Kogo warto zaangażować?
- Projektowanie procesu wdrożenia
- Poszczególne etapy pracy nad wdrożeniem podejścia w oparciu o StrengthsFinder
- Kto w zespole/organizacji jest odpowiedzialny za podtrzymywanie kultury pracy w oparciu o mocne strony?
- Jak rozmawiać z biznesem i zarządem o zyskach z budowania zespołów opartych o mocne strony
MODUL VII: Pytania i odpowiedzi
- Odpowiedzi na pytania uczestników
- Jeżeli będzie na to przestrzeń rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia do firm uczestników szkolenia.
MODUŁ I: Ja i moje talenty.
- Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
- Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie badania Gallupa.
- Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
- Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
- Czym jest mocna strona?
- Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
- Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
- Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?
MODUŁ II: Nazwij, uznaj i wykorzystaj talenty – praca z talentami w praktyce – praca warsztatowa
- Co dostajemy po zrobieniu badania StrengthsFinder (testu Gallupa)
- Jak zrozumieć swoje talenty?
- Jak wyznaczać akcje rozwojowe?
- Poznanie talentów współpracowników
- Kto do mnie przychodzi po pomoc, kiedy i u kogo ja szukam pomocy?
- Jak na to wpływają talenty?
MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony – praca warsztatowa
- Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
- Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
- Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
- Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
- Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
- Skąd czerpię energię do działania?
- Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
- Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?
- 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
- Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON.
MODUŁ IV: Talenty w działaniu w zespole – praca warsztatowa
- Mapa talentów w zespole w praktyce
- Praca z mapą talentów – ćwiczenia
- Dobieranie partnerstw talentowych
- Jak wykorzystać dominujące talenty w zespole?
- Jak włączyć do pracy osoby z innymi talentami niż większość zespołu?
- Co zrobić, kiedy pewnych talentów brakuje w zespole?
- Strategia wykorzystywania talentów, które mamy
- Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
- Jak mówić o talentach w zespole?
MODUŁ V: Case-study
- Dopasowanie roli na podstawie talentów – opisane dwa przypadki wykorzystania wiedzy o talentach do zmiany roli
- Kiedy warto zmieniać rolę?
- Kiedy warto budować partnerstwa
- Dobieranie pracowników do zespołu projektowego na podstawie wiedzy o talentach
- Co uwzględniać?
- Skąd czerpać informacje?
MODUL VI: Wdrożenie podejścia opartego o mocne strony w zespole i organizacji
- Kiedy zespół działa w oparciu o mocne strony?
- Jak wygląda analiza pracy z zespołem?
- Kogo warto zaangażować?
- Projektowanie procesu wdrożenia
- Poszczególne etapy pracy nad wdrożeniem podejścia w oparciu o StrengthsFinder
- Kto w zespole/organizacji jest odpowiedzialny za podtrzymywanie kultury pracy w oparciu o mocne strony?
- Jak rozmawiać z biznesem i zarządem o zyskach z budowania zespołów opartych o mocne strony
MODUL VII: Pytania i odpowiedzi
- Odpowiedzi na pytania uczestników
- Jeżeli będzie na to przestrzeń rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia do firm uczestników szkolenia.
MODUŁ I: Ja i moje talenty.
- Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
- Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie badania Gallupa.
- Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
- Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
- Czym jest mocna strona?
- Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
- Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
- Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?
MODUŁ II: Nazwij, uznaj i wykorzystaj talenty – praca z talentami w praktyce – praca warsztatowa
- Co dostajemy po zrobieniu badania StrengthsFinder (testu Gallupa)
- Jak zrozumieć swoje talenty?
- Jak wyznaczać akcje rozwojowe?
- Poznanie talentów współpracowników
- Kto do mnie przychodzi po pomoc, kiedy i u kogo ja szukam pomocy?
- Jak na to wpływają talenty?
MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony – praca warsztatowa
- Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
- Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
- Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
- Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
- Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
- Skąd czerpię energię do działania?
- Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
- Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?
- 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
- Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON.
MODUŁ IV: Talenty w działaniu w zespole – praca warsztatowa
- Mapa talentów w zespole w praktyce
- Praca z mapą talentów – ćwiczenia
- Dobieranie partnerstw talentowych
- Jak wykorzystać dominujące talenty w zespole?
- Jak włączyć do pracy osoby z innymi talentami niż większość zespołu?
- Co zrobić, kiedy pewnych talentów brakuje w zespole?
- Strategia wykorzystywania talentów, które mamy
- Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
- Jak mówić o talentach w zespole?
MODUŁ V: Case-study
- Dopasowanie roli na podstawie talentów – opisane dwa przypadki wykorzystania wiedzy o talentach do zmiany roli
- Kiedy warto zmieniać rolę?
- Kiedy warto budować partnerstwa
- Dobieranie pracowników do zespołu projektowego na podstawie wiedzy o talentach
- Co uwzględniać?
- Skąd czerpać informacje?
MODUL VI: Wdrożenie podejścia opartego o mocne strony w zespole i organizacji
- Kiedy zespół działa w oparciu o mocne strony?
- Jak wygląda analiza pracy z zespołem?
- Kogo warto zaangażować?
- Projektowanie procesu wdrożenia
- Poszczególne etapy pracy nad wdrożeniem podejścia w oparciu o StrengthsFinder
- Kto w zespole/organizacji jest odpowiedzialny za podtrzymywanie kultury pracy w oparciu o mocne strony?
- Jak rozmawiać z biznesem i zarządem o zyskach z budowania zespołów opartych o mocne strony
MODUL VII: Pytania i odpowiedzi
- Odpowiedzi na pytania uczestników
- Jeżeli będzie na to przestrzeń rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia do firm uczestników szkolenia.
