Cechy idealnego szefa

Na tych osobach, które piastują prestiżowe stanowiska kierownicze ciąży ogromna odpowiedzialność. Odpowiada on nie tylko za pracę zespołu, lecz również za sprawne funkcjonowanie całej firmy w której pracuje. Niektóre z osób są niemalże urodzonymi przywódcami, niemniej niektóre umiejętności menadżerskie trzeba nabyć.

19 marca 2019
zdjęcie - Cechy idealnego szefa

 Cechy idealnego szefa

Na tych osobach, które piastują prestiżowe stanowiska kierownicze ciąży ogromna odpowiedzialność. Odpowiada on nie tylko za pracę zespołu, lecz również za sprawne funkcjonowanie całej firmy w której pracuje. Niektóre z osób są niemalże urodzonymi przywódcami, niemniej niektóre umiejętności menadżerskie trzeba nabyć.

Jakie są cechy dobrego kierownika?

Pozytywne cechy lidera grupy często wpływają na spójność zespołu oraz jego osiągnięcia. Zatem jaki powinien być szef? Warto wiedzieć o tym, że bycia kierownikiem można się nauczyć. Co prawda sztuka efektywnego zarządzania nie jest łatwa, ale nabycie cech lidera grupy znacznie wpływa na relacje w grupie oraz jakość wykonywanej pracy.

Jakie są kluczowe kompetencje menedżerskie?

Kluczowym zadaniem każdego kierownika jest sprawne organizowanie pracy nie tylko własnej lecz także całego zespołu. Nierzadko na osobie zarządzającej spoczywa szybkie podejmowanie rudnych decyzji, kontrola pracy i produktywności, sprawne zarządzanie czy też planowanie zadań podwładnych. Kluczowe kompetencje menadżerskie wpływają nie tylko na to, w jaki sposób przebiegać będzie praca, lecz również na poprawne działanie całego przedsiębiorstwa. W związku z tym cechy dobrego kierownika są bardzo ważne gdyż, dzięki niemu wykonywanie poszczególnych zadań będzie przebiegało w rzetelny oraz sprawny sposób.

Zatem jakie są najważniejsze cechy lidera grupy?

Wśród wielu z nich niezwykle ważna jest samodyscyplina oraz samodzielność. Zadaniem każdego menadżera jest dbanie o to, aby poszczególni pracownicy w zespole byli zdyscyplinowani oraz rzetelnie i samodzielnie wykonywali powierzone im obowiązki. W związku z tym od osoby odpowiedzialnej za pracowników także wymagana jest samodzielność w wykonywaniu zadań oraz wysoka samodyscyplina. Niemożliwe jest bowiem zarządzanie grupą ludzi, podczas gdy sami mamy problemy ze zmuszeniem się do wykonywania poszczególnych zadań.

Etyka zawodowa, asertywność oraz umiejętność wyrażania krytyki – ważne cechy dobrego kierownika

Niezwykle ważne cechy lidera grupy to także asertywność oraz empatia. Kierownik posiadający odpowiednie umiejętności menadżerskie powinien umieć jasno przedstawiać swoje stanowisko oraz nie obawiać się wyrażania głośno swojego zdania. Natomiast z drugiej strony powinien pamiętać, że pracownicy także mają prawo do posiadania własnej opinii oraz odmiennych potrzeb. Ponadto osoba która zarządza zespołem powinna umieć w razie konieczności stanowczo krytykować, niemniej należy pamiętać, że wyrażana krytyka powinna dotyczyć sposobu pracy czy też wykonywania poszczególnych zadań, a nie samego podwładnego.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Zobacz nasze szkolenia.
Jak prawidłowo oceniać pracowników? Czy przywództwa można się nauczyć? Jak zostać charyzmatycznym liderem? Jak budować zaangażowanie w firmie?

Zapraszamy.



Niezwykle ważną cechą, którą powinna posiadać każda osoba piastująca stanowisko kierownicze powinno być także przestrzeganie zasad etyki zawodowej. Każda osoba zarządzająca ludźmi powinna stanowić przykład nienagannej postawy. Etyczne zachowanie sprawia, że żaden członek zespołu nie będzie mógł mu niczego zarzucić, co jest bardzo pomocne podczas udzielania pracownikowi kary w postaci upomnienia czy nagany.

Odpornośc na stres, zdolność motywowania do pracy oraz łagodzenia konfliktów - ważne umiejętności menadżerskie.

Jak powszechnie wiadomo pracownikom często brakuje motywacji do działania. Jaki powinien być szef w takiej sytuacji. Dobry i skuteczny kierownik powinien umieć sprawić, że pracownicy poczują się zmotywowani do wykonywania powierzonych im zadań. Warto, aby każdy kierownik nastawiony na sukces zawodowy motywował zarówno podwładnych, jak i siebie.

Kluczowe kompetencje menedżerskie to także zdolność łagodzenia konfliktów. Żaden zespół nie będzie działał w pełni sprawnie, jeżeli pomiędzy jego poszczególnymi członkami będą miały miejsce kłótnie. Zatem niezwykle istotną cechą dobrego menadżera jest umiejętność łagodzenia konfliktów i różnorodnych sporów, rozwiązywania problemów, a w związku z tym budowanie przyjaznej atmosfery w firmie.

Ponadto każdy kierownik powinien znać swoją wartość oraz mieć świadomość tego na jakim stanowisku się znajduje. Co prawda powinien on zgodnie współpracować z podległym mu zespołem, ale musi również umieć pokazać, że to właśnie on zarządza. Powinien być także odporny na stres. Na każdym menadżerze ciąży ogromna odpowiedzialność, nic zatem dziwnego, że jego odporność na stres musi być zdecydowanie wyższa od przeciętnego pracownika.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.