Delegowanie zadań – ważny aspekt pracy menadżera
Przekazywanie części zadań swoim podwładnym to ważne zagadnienie. Jest więc ono tematem szkoleń adresowanych do menadżerów. Jeśli robi się to umiejętnie, to delegowanie zadań daje spore korzyści. Menadżer ma wiele zadań, którymi musi się zajmować. Nie wszystkie są priorytetowe. I te mniej ważne warto powierzyć komuś innemu. Korzyść z tego to możliwość większego zaangażowania się w to, co jest najważniejsze. Takie odciążenie zapobiega przepracowaniu.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
W dużej mierze umiejętności przywódcze można wypracować. Dobre zarządzanie zespołem to sztuka dobrego motywowania oraz delegowania zadań. Zdobądź niezbędną wiedzę potrzebną, by zostać EXELLENT MENAGEREM! Zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem. Mogą Cię również zainteresować: szkolenia po angielsku, szkolenie rozwiązywanie konfliktów w zespole.Na delegowaniu zyskuje menadżer, pracownik i cała firma. Ważne jest jednak, by osoba, korzystająca z takiej możliwości, umiała to robić. Można skorzystać ze szkolenia, by delegowanie zadań nie stanowiło żadnych trudności. Przede wszystkim trzeba umieć rozpoznać, co i komu można powierzyć. Trzeba zdecydować się na większy lub mniejszy zakres delegowania. Warto wiedzieć, jak uniknąć związanych z tym problemów. Szkolenia podejmują zagadnienia takie jak zaufanie oraz kontrola.
Trzeba pamiętać o jednym i drugim. Niezbędne jest także okazanie wsparcia pracownikowi w początkowym okresie, kiedy zajmuje się czymś dla siebie nowym.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Inwestuj w sukces swojego zespołu dzięki ścieżkom rozwiązań, zawierającym rozwiązania dla branży IT, Gallup Strengths Solutions czy nowatorskie strategie dla zakładów produkcyjnych i ścieżki rozwoju menadżerów. Sprawdź takie tematy jak:- lider techniczny (kompetencje lidera technicznego)
- talenty Gallupa (badanie talentów Gallupa)
- zadania lidera w zespole (rozwój menadżera)
W pracy menadżera wcześniej czy później pojawia się potrzeba delegowania. Robienie wszystkiego samodzielnie grozi wypaleniem i nie pozwala poznać potencjału tkwiącego w ludziach. Rezygnacja z delegowania jest błędem, ale i delegowanie zadań bez wiedzy na ten temat może nie przynieść dobrych efektów. Umiejętność radzenia sobie z tym zadaniem to jedna z ważniejszych kompetencji menadżera.
Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołu
Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i…- 800 pigułek wiedzy
- 40 filmów edukacyjnych
- ~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej