Hr i kadry – jakie szkolenia?

Prowadzisz firmę, masz prężnie działający dział HR i Kadr, ale chcesz wprowadzić go na jeszcze wyższy poziom? A może dopiero tworzysz zespół w obszarze HR i kadry – jakie szkolenia powinni odbyć pracownicy zastanawiasz się więc? Odpowiedź na takie pytanie prosta nie jest. Wszystko zależy od tego, na jakie potrzeby mają one odpowiadać.

Inne szkolenia dedykowane są dla osób zajmującym się miękkim HR'em, czyli rekrutacjami, czy rozwojem kompetencji pracowników, a inne pracownikom HRu twardego (tym, którzy dawniej nazywani byli kadrowymi).

I tak osoby zajmujące się miękkim HRem, w zależności od obszaru, którym się zajmują, warto by rozwijały swoje umiejętności i kompetencje w zakresie komunikacji wewnętrznej, umiejętności trenerskich (osoby organizujące i prowadzące szkolenia i warsztaty), czy wspierania rozwoju pracowników (miękkie narzędzia hr). Coraz częściej wybiera się szkolenia hr bp, czyli dla osób będących hr business partnerami.

Pomału odchodzi się od koncepcji wszechobecnego coachingu, ale warto rozwijać umiejętności komunikacji z pracownikiem na każdym szczeblu – czy to będzie pracownik produkcji, czy menadżer wyższego szczebla.

Pamiętaj także, by w przypadku osób mających szkolić inne były one odpowiednio zapoznane z tematem – zwłaszcza jeżeli do przekazania mają wiedzę merytoryczną, a pracownicy biorący udział w szkoleniu również znają się na danym temacie. Może się zdarzyć bowiem, że to oni mają większą wiedzę od osoby prowadzącej szkolenie, co z kolei podważa jej autorytet, a konieczność udziału w kolejnych szkoleniach może działać na pracowników demotywująco.

 

Jeżeli chodzi zaś o pracowników HR'u tzw. twardego, warto, by wzmacniali oni swe kompetencje w zakresie prawa pracy, ochrony danych osobowych, jak również komunikacji wewnętrznej – od zawsze osoba odpowiedzialna za obszar kadrowy większość swego czasu poświęca na kontakty z pracownikami, warto więc, by robiła to w sposób profesjonalny i efektywny.

Jeżeli w Twojej firmie dział kadr odpowiada także za naliczanie wynagrodzeń i obsługę dokumentacji z ZUS, warto przeszkolić ich w korzystaniu z najnowszych dedykowanych programów, tak by zoptymalizować zarówno koszty jak i czas pracy, jaki należy poświęcić tym zagadnieniom.