Jak właściwie zarządzać zasobami ludzkimi?

Zarządzanie zasobami ludzkimi to element, który jest niezbędny w każdej firmie. Tylko prawidłowo prowadzone daje efekty w postaci odpowiednio działania wszystkich działów firmy, co przekłada się na właściwą współpracę i tym samym uzyskiwanie przez firmę satysfakcjonujących przychodów.

29 kwietnia 2019
zdjęcie - Jak właściwie zarządzać zasobami ludzkimi?

 Jak właściwie zarządzać zasobami ludzkimi?

Zarządzanie zasobami ludzkimi to element, który jest niezbędny w każdej firmie. Tylko prawidłowo prowadzone daje efekty w postaci odpowiednio działania wszystkich działów firmy, co przekłada się na właściwą współpracę i tym samym uzyskiwanie przez firmę satysfakcjonujących przychodów. Jednak aby można było skutecznie zarządzać grupą osób, niezbędna jest do tego wiedza, której nabycie obecnie nie jest zbyt wielkim problemem. Szkolenie z zarządzania zasobami ludzkimi można bowiem znaleźć bez najmniejszych problemów, a przekazane na nich informacje stanowią cenną wiedzę, zwłaszcza dla kadry kierowniczej.

Jak odpowiednio zarządzać zasobami ludzkimi?

Metody zarządzania zasobami ludzkimi to niezwykle szeroka tematyka. Osoby, które są za to odpowiedzialne powinny bowiem zgłębić zagadnienia z psychologii jak również umieć kalkulować możliwości zespołu, który im podlega. Jednym z istotnych czynników na pewno jest odpowiednia współpraca w zespole szkolenie zawiera więc sporo informacji właśnie na ten temat. Bez tego nie ma możliwości efektywnego działania, współpraca to bowiem odpowiednia komunikacja, wspólne wykonywanie powierzonych czynności jak również podejmowanie decyzji, które bardzo często maja wpływ na działanie całego zespołu.

Co jest istotne w zarządzaniu zasobami ludzkimi?

Zarządzanie zasobami ludzkimi to kwestia stosowania odpowiednich metod do osiągnięcia założonego celu. Osoba odpowiedzialna powinna umieć we właściwy sposób dobrać metodę w zależności od tego, jakie zdanie zostało postawione przed grupą. Odpowiednie metody zarządzania zasobami ludzkimi a przede wszystkim to, które z nich należy stosować w danej sytuacji to temat bardzo wielu szkoleń z tego zakresu. Obecnie coraz więcej firm dostrzegając płynące z tego korzyści organizuje tego typu szkolenia dla swoich pracowników na indywidualne zamówienie. Tego typu szkolenia zamknięte są wówczas przygotowywane bardzo często pod profil działalności danej firmy. Dzięki temu ich zakres i poruszane tematy przynoszą uczestniczącym w nich osobom bardzo wiele korzyści. Rozwój każdego pracownika, zwłaszcza kadry kierowniczej odpowiedzialnej za innych pracowników przynosi wymierne korzyści dla całego przedsiębiorstwa. Inwestycja w odpowiednio organizowane szkolenia bardzo szybko się zwraca w postaci znacznie lepszej pracy i tym samym większych zysków.

Tematyka szkoleń z zarządzania zasobami ludzkimi

Jeżeli chodzi o elementy zarządzania zasobami ludzkimi to na każdym szkoleniu poruszanych jest kilka uznawanych za najważniejsze tematów. Bardzo dużo miejsca poświęca się kwestii takiej jak zarządzanie konfliktem w zespole. Nawet najmniejsze niesnaski bardzo niekorzystnie wpływają na całą grupę, dlatego też zadaniem osoby zarządzającej jest jak najszybsze jego usunięcie. Na szkoleniach pracownicy dowiadują się, w jaki sposób rozpoznawać konflikty, jak wyszukiwać ich zarzewie i jak je łagodzić. Odpowiednie wiadomości z zakresu psychologii umożliwiają także zapobieganie konfliktom. Ponadto obszerną część szkoleń stanowi także tematyka związana z motywowaniem pracowników, a ściślej mówiąc stosowaniem właściwych metod. Niektóre zakładają, iż dobrym sposobem jest wynagrodzenie, które może być motorem napędowym grupy. Jednakże nie zawsze premia za odpowiednio wykonane działania jest na tyle skuteczna, na ile tego oczekuje osoba zarządzająca. Odpowiednie poznanie zespołu, jak również właściwe przydzielanie zadań poszczególnym osobom to także metoda zarządzania zasobami ludzkimi. Pracownik, który ma predyspozycje do wykonywania określonych zadań zrobi to o wiele lepiej i zazwyczaj szybciej niż osoba, której sprawiają one spore trudności. Ważnym elementem, o którym na szkoleniach wspomina się także niezwykle często jest także zaangażowanie pracowników w realizowane zadanie. Im bardziej się w nie angażują, tym większa jest pewność że zostanie ono przez nich wykonane właściwie. Ponadto szkolenia obejmują także zagadnienia związane z tym, w jaki sposób motywować pracowników do samodzielnego myślenia.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.