Osoby utalentowane, są z pewnością najlepszym kapitałem ludzkim. Jednak często możemy mieć problem z pozyskaniem osób wybitnych, które cechują się konkretnymi, zwykle wrodzonymi umiejętnościami, czasem również nie potrafimy zarządzać rozwojem pracowników lub zwyczajnie nie zauważamy potencjału, jaki drzemie w już zatrudnionych pracownikach. Jakie są talenty? Bardzo różne.
Te, które mogą przydać się na najniższych szczeblach, oraz takie, które świetnie wpasują się w kierowniczą strukturę organizacji. Wśród nich na największe wyróżnienie zasługują:
- Talenty branżowe: mogą to być niezwykłe umiejętności matematyczne, które przydadzą się w firmach konsultingowych, uzdolnienia artystyczne pożądane w studio graficznym, niezwykła umiejętność zabawy językiem, która swoje zastosowanie znajdzie w agencjach marketingowych. Często uzdolnienia z jednej dziedziny możemy wykorzystać w każdym przedsiębiorstwie: przykładowo osoba, która ma doskonałe zdolności analityczne może przeprowadzić badanie rynku dla małej firmy rodzinnej.
- Talenty organizacyjne. W ich skład może wchodzić świetna umiejętność zarządzania czasem i ludźmi, wprawa w rozdzielaniu zadań czy doskonała organizacja przestrzeni. Na najniższych szczeblach to właśnie te talenty są najczęściej niedoceniane: a ich posiadacze mogą okazać się wartościowymi menedżerami czy kierownikami.
- Talenty komunikacyjne. Każdy z nas słyszał o "rekinach sprzedaży". To osoby, które potrafią sprzedać wszystko i wszystkim. Czym się cechują? Niesamowitą zdolnością perswazji, doskonałym doborem słów i argumentów oraz umiejętnościami negocjacyjnymi. Tacy pracownicy to skarb w każdej firmie, która bazuje na sprzedaży usług i produktów.
Jak zarządzać talentami? Z punktu widzenia przedsiębiorcy rozwój osób, które wykazują wyjątkowy potencjał, jest kluczowy dla dobrego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Przede wszystkim należy sobie zdawać sprawę, że każdy człowiek jest uzdolniony: musimy jednie znaleźć obszar, w którym nasz pracownik sprawuje się najlepiej, wykazuje ponadprzeciętną chęć rozwoju, a jego cechy i osobowość pozwalają na stworzenie doskonałego zaplecza do kolejnych działań w firmie.
