Przygotowanie projektu metodą PMI

Metodyka skutecznego zarządzania projektami opracowywana jest od wielu lat, a mimo to wciąż się zmienia, przez wzgląd na postęp, do jakiego dochodzi we współczesnym świecie. Zapotrzebowanie na nowe rozwiązania technologiczne wymusza na firmach potrzebę podwyższenia swoich umiejętności oraz doskonalenia metod organizacji pracy. Właśnie dlatego pojawiają się coraz to ciekawsze i bardziej liberalne sposoby na zarządzanie projektami. Mimo to niesłabnącym zainteresowaniem wciąż cieszą się dawne rozwiązania (o ile kilkunastoletnie metodyki można tak określić). Warto jednak zwrócić uwagę także na agile project management szkolenie bądź szkolenie scrum.

Na czym polega metoda PMI?

Opiera się ona na prostych fundamentach, o których w czasie postępującej automatyzacji procesów można często zapomnieć. Poznać ją można np. podczas project management szkolenia. Projekt PMI jest skierowany do ludzi i to oni będą się większością z nich posługiwać (nawet ci, którzy będą później konstruować maszyny mająca za zadanie składanie maszyn do wyrobu maszyn). Przygotowywany jest przy ograniczonej liczbie zasobów, co też prowadzić do kolejnego punkt, że projekt powinien być starannie zaplanowany, zrealizowany i kontrolowany przez osoby odpowiedzialne za cały projekt. Pozwala to określić trzy najważniejsze obszary, o których nie powinno się zapominać w trakcie realizowania zleceń.

Należy pamiętać, że zarządzanie projektami to obecnie niemal osobna dziedzina wiedzy. Jej interdyscyplinarny charakter sprawia, że nie można jej uznać jedynie za dział zarządzania, w którym uwaga skupiona jest na realizacji projektu przy użyciu dostępnych metod. Projekt należy rozpatrzyć z punktu widzenia czasu, budżetu oraz umiejętności członków zespołu zajmującego się jego realizacją. A także dostępnych technologii wspierających albo ograniczających możliwości kreatywnego rozwiązania zaistniałych problemów. Obecnie tylko w ten sposób można sprostać oczekiwaniom i potrzebom zleceniodawców, którzy sami muszą posiadać narzędzia do utrzymania się na rynku i zapewniania swoim klientom najwyższej jakości produktów.

To kluczowe obszary, na jakie zwraca uwagę metoda PMI i które prowadzą do sukcesu w dziedzinie zarządzania projektem.