Uczymy zwinności w codzienności
Konkurencja, dynamika rynku, mnogość potrzeb klientów, innowacje, wielopokoleniowość, wymagają od organizacji szybkiego dostosowania się do zmian. Jak elastycznie i efektywnie reagować na potrzeby klientów w projektach ?
Doświadczenia lat 90 – tych w zarządzaniu projektami klasycznymi – „poza terminem, poza zakresem, poza kosztami” wyraźnie wskazały na potrzebę znalezienia elastycznej, dostosowanej do specyfiki i zmienności warunków otoczenia metody „radzenia sobie” z efektywnością projektów.
Konkurencja, dynamika rynku, mnogość potrzeb klientów, innowacje, wielopokoleniowość, wymagają od organizacji szybkiego dostosowania się do zmian. Jak elastycznie i efektywnie reagować na potrzeby klientów w projektach ?
Odpowiedzią na to pytanie stał się Agile Manifesto, stworzony przez praktyków zwinnego zarządzania w 2001 roku:
i kryjące się pod jego symbolem podejścia zwinne: Scrum i Agile PM.
Z badań rynkowych wynika, że zarówno skuteczność projektów realizowanych jak i użyteczność rozwiązań dostarczanych w metodykach zwinny znacznie przewyższa skuteczność i użyteczność projektów i rozwiązań dostarczanych w modelu tradycyjnym, a wydajność zespołów zwiększa się o 200-400%. Zaletą Agile jest fakt, że jest oparty o realne doświadczenia projektów z wielu branż.
Do najpopularniejszych podejść zwinnych należą:
Zły system zawsze pokona dobrego człowieka
Jakość to robić coś dobrze, kiedy nikt nie patrzy
Uczymy zwinności w codzienności
Dziś nie pytamy czy zmiany są potrzebne tylko czy zostały właściwie przeprowadzone
Pozwalamy opuścić strefę komfortu w bezpieczny sposób, aby rozwinąć umiejętności i przekonania
Poradnictwo psychologiczne (counseling) dla firm
Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.