Role menedżera

Zawód menedżera wcale nie jest taki prostu, jak się powszechnie wydaje. Owszem – zazwyczaj na tym stanowisku pensja jest całkiem dobra, jednak większy jest także poziom odpowiedzialności. Co więcej – każdy menedżer musi nauczyć się wielu umiejętności i rozwinąć w sobie pewne cechy. 

Gamma - Role menedżera

     

    Zawód menedżera wcale nie jest taki prostu, jak się powszechnie wydaje. Owszem – zazwyczaj na tym stanowisku pensja jest całkiem dobra, jednak większy jest także poziom odpowiedzialności. Co więcej – każdy menedżer musi nauczyć się wielu umiejętności i rozwinąć w sobie pewne cechy. Musi on także mieć świadomość, że pełni on różne role, gdyż zazwyczaj jest gdzieś pomiędzy zarządem a pracownikami… A zatem – jakie to będą role, które pełni każdy menedżer?

    1. Nadzorca zespołu

    Przede wszystkim taka osoba kieruje pracą całego zespołu i de facto za efekt tej pracy oraz za pracowników jest odpowiedzialna. W związku z tym każdy menedżer musi wykształcić w sobie takie cechy i umiejętności jak: pewność siebie, decyzyjność, umiejętność rozmowy z ludźmi, negocjacji. Co szczególnie istotne menedżer musi tak się zachowywać, aby pracownicy go szanowali i respektowali, jednak z drugiej strony nie może się wywyższać. Co więcej – powinien umieć dostosowywać ton wypowiedzi i wypowiadane słowa do rozmówcy. Oczywiście powinien także posiadać odpowiednią wiedzę..

    ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

    W dużej mierze umiejętności przywódcze można wypracować. Dobre zarządzanie zespołem to sztuka dobrego motywowania oraz delegowania zadań. Zdobądź niezbędną wiedzę potrzebną, by zostać EXELLENT MENAGEREM! Zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem. Mogą Cię również zainteresować: szkolenia po angielsku, szkolenie rozwiązywanie konfliktów w zespole.

    2. Przedstawiciel zespołu

    Warto jednak zaznaczyć, że taki menedżer jest także swego rodzaju przedstawicielem zespołu. Jakie konsekwencje to ze sobą niesie? Otóż przede wszystkim, jeśli praca zostanie wykonana nie tak, jak powinna, wina spadnie nie tylko na danego pracownika, lecz także na kierownika zespołu. Ponadto kierownik zobowiązany jest znać swoich ludzi, wiedzieć, czego oczekują, kto jak pracuje itd…

    3. Łącznik pomiędzy zarządem a pracownikami

    Należy jeszcze zaznaczyć, że to menedżer jest osobą pośredniczącą w przekazie informacji pomiędzy zarządem a pracownikami. Co to oznacza? Otóż musi on być świadomy tego, że to jemu jest powierzane pewne zadanie i to on ma tak rozdzielić pracę miedzy pracowników, aby wszystko zostało wykonane. Ponadto musi on umieć przekazywać zarządowi informacje o pracownikach – zarówno te dobre, jak i złe oraz musi umieć przekazać ich skargi, zażalenia. Podsumowując każdy kierownik musi być dobrym mediatorem i adwokatem.

     
    Ciężka praca się opłacała. Zostałeś zauważony, Twoja praca została doceniona, ktoś na górze w strukturze firmy stwierdził, że byłbyś świetnym menadżerem i dostałeś (w wielu przypadkach upragniony) awans. Po kilku dniach euforii zaczynasz się zastanawiać, jakie obowiązki i zadania wiążą się z Twoją nową pozycją menadżera. W zależności od Twojego miejsca w strukturze będziesz zarządzał mniejszą lub większą grupą ludzi. Może się okazać, że zarządzasz zarządzającymi – to dopiero wyzwanie!
     
    Niezależnie od branży role menadżera w głównej mierze odnoszą się do kierowania pracą innych, nadzorowania jej, rozliczania, motywowania pracowników, dobierania zespołów do potrzeb konkretnego zadania czy projektu. Stanowisko menadżerskie, jakkolwiek dziwnie to zabrzmi, nie wymaga, byś był specjalistą w danej branży, warto jednak, żebyś miał o tym jakieś pojęcie – np. nie musisz umieć pisać programów komputerowych, warto jednak, żebyś znał potrzebne w tej pracy pojęcia, skróty, słownictwo – tak, by wiedzieć o czym mówią Twoi pracownicy.

    Oczywiście, jeżeli posiadasz odpowiednią wiedzę merytoryczną to tylko lepiej – możesz wtedy budować swój autorytet na tej podstawie. W przeciwnym przypadku Twoim głównym orężem będą tzw. kompetencje miękkie i umiejętność kierowania grupą. Do tego trzeba być trochę psychologiem, trochę spowiednikiem, a przede wszystkim dobrym obserwatorem. Jeżeli wchodzisz w dobrze działający zespół nie staraj się go na siłę reformować, sprawdź czy można go ulepszyć bazując na tym, co już osiągnął.
     
    Jeżeli musisz stworzyć zespół od podstaw – zadanie masz dużo trudniejsze. Oprócz doboru po kątem merytorycznym, zespół dobrze jest również tworzyć z ludzi o różnych osobowościach wzajemnie się uzupełniających. O tym jak identyfikować poszczególne osoby w grupie, jak je dobierać, by ich praca była jak najbardziej efektywna z pewnością dowiesz się na szkoleniach organizowanych przez różne instytucje, zarówno prywatne firmy szkoleniowe jak i uznane w całej Polsce ośrodki akademickie.

    ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

    z tej strefy wiedzy

    Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
    AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
    Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
    Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
    Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.

    strefy wiedzy

    WikiGamma

    WikiGamma

    Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

    Gamma Q&A

    Gamma Q&A

    Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

    Artykuły eksperckie

    Artykuły eksperckie

    Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

    Video

    Video

    WikiGamma w formacie video.

    Recenzje książek

    Recenzje, Stanowiska pracy

    Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

    Artykuły

    Artykuły, Artykuły cd., Prawo

    Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

    Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

    Telefon
    Zadzwoń do nas:

    tel.:505 273 550,

    Miejsce

    ul. Farysa 64
    01-971 Warszawa

    Mapa
    Znajdź nas na mapie

    Zobacz mapę

    lub użyj formularza
    firma szkoleniowa 2025 roku