Jakie czynniki motywują do pracy?

Już od dłuższego czasu wiadomo, że przedsiębiorstwa o dużym poziomie zaangażowania poszczególnych pracowników osiągają lepsze wyniki od tych, w których zatrudnione osoby wykazują niski poziom zaangażowania. Wynika to głównie z tego, że zaangażowane osoby są bardziej zmotywowane do pracy i potrafią się jej bardziej poświęcić.

21 marca 2019
zdjęcie - Jakie czynniki motywują do pracy?

 Jakie czynniki motywują do pracy?

Już od dłuższego czasu wiadomo, że przedsiębiorstwa o dużym poziomie zaangażowania poszczególnych pracowników osiągają lepsze wyniki od tych, w których zatrudnione osoby wykazują niski poziom zaangażowania. Wynika to głównie z tego, że zaangażowane osoby są bardziej zmotywowane do pracy i potrafią się jej bardziej poświęcić.

Dlaczego motywacja w pracy jest ważna?

Odpowiednia motywacja w pracy jest zawsze mechanizmem napędzającym do działania. To ona przyczynia się od tego, że pracownik stara się wypaść jak najlepiej na tle ogółu i w związku z tym chce osiągać jak najlepsze wyniki. Zatem obowiązkiem każdego pracodawcy jest wpływanie na każdego pracownika za pomocą odpowiednich bodźców. Motywacja w pracy jest niezwykle ważnym aspektem zarządzania danym zespołem, gdyż to dzięki niemu można uzyskać maksymalną wydajność pracy bez potrzeby inwestowania dodatkowych środków. Wpływa to bardzo pozytywnie na rozwój działalności każdej firmy.

Jakie są znane teorie motywacji?

Można wskazać szereg teorii motywacji, a najważniejsze z nich to:

  • teorie modyfikacji zachowań – mówią o tym, że odruchy każdego człowieka można podzielić na bezwarunkowe oraz warunkowe. W teorii tej założono, że często powtarzane odruchy warunkowe mogą stać się bezwarunkowymi. W związku z tym motywacja polega na uczeniu się zachowań właściwych, a nie uczeniu się niepożądanych.
  • teoria redukcji siły napędu – według niej zachowanie ludzi zależy przede wszystkim od nawyków, siły napędu i występowania bodźca. W związku z tym, siła napędu pcha człowieka do realizacji określonego zadania, natomiast nawyk motywuje go do określonego sposobu realizacji.
  • teoria społecznego uczenia się - jest zbliżona do znanej teorii redukcji siły napędu, niemniej elementem wzmacniającym działanie ludzi nie są tutaj biologiczne nawyki, natomiast obserwacja zachowania innych ludzi. Poszczególne osoby regulują swoje zachowania na podstawie obserwowanych wzorców znajdujących się w otoczeniu

Czynniki motywujące do pracy – hierarchia potrzeb

Wśród wielu najważniejsze dla większości pracowników są wysokie zarobki. I nic w tym dziwnego, gdyż każdy z nas pracuje po to, aby zaspokajać swoje potrzeby oraz móc pozwolić sobie na drobne przyjemności. Premie, prowizje czy nagrody roczne pokazują pracownikom, że pracodawca widzi ich starania, w związku z tym motywacja do pracy znacznie wzrasta. Dla każdego pracownika jest to rodzaj pochwały za dobre wykonywanie swoich obowiązków w pracy. Niemniej hierarchia potrzeb każdego człowieka nie ogranicza się do pieniędzy. Niezwykle istotna jest również atmosfera w pracy.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Jak rozpoznawać potrzeby pracowników i skutecznie ich motywować? Zapraszamy managerów i liderów na szkolenie recognition. Zobacz też: szkolenie zarządzanie ludźmi, szkolenia managerskie.

Każda osoba aktywna zawodowo poświęca w pracy około czterdzieści godzin tygodniowo, nic zatem dziwnego, że oczekuje ona tego, że będzie tam odpowiednio traktowana. Nienaganne kontakty z współpracownikami, przyjazne podejście szefa, który to potrafi pochwalić za dobrze wykonane zadanie zawsze przekłada się na efektywność wykonywanych obowiązków. Inne czynniki motywujące do pracy to pakiety socjalne dostępne w danym zakładzie. Jest to swoisty prezent za ciężką pracę. Może on być w postaci karnetu na basen czy siłownię, zniżki w okolicznych jadłodajniach czy paczki świątecznej dla całej rodziny. Prezent w takiej postaci świadczy o tym, że pracodawca dba o pracownika nie tylko w godzinach pracy, lecz również wspiera go w życiu prywatnym.

W ostatnim czasie coraz większe znaczenie w hierarchii potrzeb zyskuje również rozwój osobisty. Ambicje i chęć osiągania jak najlepszych wyników jest wewnętrznym motorem, pchającym poszczególne osoby do podejmowania kolejnych wyzwań. Pracownik, przed którym to szef stawia duże oczekiwania zazwyczaj jest bardziej zdeterminowany do działania.

Potrzeba afiliacji – istotny czynnik motywujący do pracy

Potrzeba ta przejawia się chęcią posiadania przez daną jednostkę rozległych kontaktów interpersonalnych oraz należeniem do różnych grup społecznych. Każdy człowiek ma potrzebę bycia kochanym oraz akceptowanym. Chce on nieustanie nawiązywać nowe znajomości, tworzyć nowe więzi oraz przebywać wśród innych ludzi. Potrzeba afiliacji jest bardzo silnym czynnikiem motywującym w pracy, gdzie istnieje możliwość pracy zespołowej, w której istnieje konieczność nawiązania nowych kontaktów na zasadzie współdziałania. Silna potrzeba aprobaty oraz zainteresowanie uczuciami współpracowników sprawiają, że ludzie szanują się, co czyni ich bardziej wydajnymi oraz skutecznymi w pracy.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.