Jakie są typy liderów?

 

Każdy menadżer zarządzający firmą stanie w pewnym momencie przed koniecznością decyzji dotyczącej awansowania swoich pracowników. Optymalna sytuacja ma miejsce wtedy, kiedy z zespołu zadaniowego, który sam się wykreuje, a lider wyłania się sam i ma poparcie grupy. W praktyce, rzadko zdarza się, by w firmie taka sytuacja miała miejsce.

Zespoły przeważnie tworzone są przez osoby trzecie, które wyznaczają kto ma się w nim znaleźć, a kierownik grupy także jest narzucony z góry. Takie podejście sprawia, że grupa potrzebuje nieco czasu, by się zgrać, wzajemnie ustalić podział zadań między siebie (umówmy się, nawet jeśli zostały już z góry przydzielone praktyka pokazuje, że zachodzą w tym zakresie pewne korekty).

 

Lider może mieć też pewne problemy z tym, by w takiej grupie mieć poważanie i wyrobić sobie autorytet. Dlatego też w zależności o tego do jakiej grupy nowy menadżer zostanie przydzielony powinien on posiadać określone cechy i kompetencje.

Jakie są typy liderów? W literaturze możemy wyczytać, że szef może być między innymi demokratyczny, autorytarny, afiliacyjny, charyzmatyczny, procesowy czy nakazowy. Jak rozpoznać jakim typem będzie osoba, której chcemy powierzyć dowodzenie zespołem?

Na pierwszy rzut oka nie jesteśmy w stanie tego ocenić. Są jednak na rynku dostępne testy osobowościowe, które oprócz cech charakteru badają także kompetencje miękkie i zdolności przywódcze. Z analizy wyników tych testów można się z dużą dozą prawdopodobieństwa dowiedzieć jaki styl liderowania będzie dana osoba reprezentować.

By móc odpowiednio takie testy przeprowadzić a następnie wyciągnąć właściwe wnioski z wyników należy ukończyć specjalny kurs, po którym zostaje się certyfikowanym doradcą.

 

Jeżeli firma ma w planach wykorzystywać testy przy dobieraniu członków poszczególnych zespołów, tak by ich kompetencje się uzupełniały, lub planuje ocenić, czy zweryfikować style przywódcze większej ilości menadżerów warto na szkolenie wysłać np. pracownika kadr, tak, by będąc certyfikowanym konsultantem danych testów mógł rzetelnie ocenić wyniki.

Dodatkowo, pomimo początkowych wysokich kosztów szkolenia, dość szybko da się odczuć oszczędności – konsultanci zewnętrzni cenią się wysoko.

 

Każdy człowiek jest inny, ma inne cechy charakteru oraz inną osobowość, na którą oprócz osobistych predyspozycji wpływa także sposób wychowania. Jedni okazują się urodzonymi przywódcami, inni zaś choćby nie wiem jak chcieli nie są w stanie nie tylko porwać za sobą tłumów, lecz choćby namówić kolegi na wypad na miasto.

Jeden będzie potrafił przekonać obce sobie osoby, by wskoczyły za nim w ogień, inny nawet gdyby latami pracował z daną grupą ludzi nie da rady przekonać ich do pożyczenia choćby 10 zł.

Także te osoby, które zostały awansowane na stanowisko szefa zespołu, pomimo posiadania cech potrzebnych liderowi, mogą takim zespołem zarządzać na wiele różnych sposobów. Tutaj dużo zależy od poprzednich doświadczeń, a także od tego jakie cechy osobowości towarzyszom cechom liderskim. Jakie są typy liderów?

 

Typy te można podzielić na takie, które dobrze sprawdzą się z dobrze działającym, zgranym zespołem (np. demokratyczny, afiliacyjny), doskonale radzące sobie z zespołem trudnym, niezdyscyplinowanym (autorytarny, nakazowy) oraz taki, który będzie prowadził i zespół rozwijał (procesowy, afiliacyjny). Nie ulega wątpliwości, że źle dobrany typ lidera do zespołu, do tego w jakim aktualnie jest on stadium, może skutkować brakiem dobrej współpracy. Jak zatem rozpoznać, czy dany lider się sprawdzi?

W tym celu można wynająć firmę, która przeprowadzi audyt i określi jakiego typu przywództwa grupa aktualnie potrzebuje, można też zainwestować w firmę poprzez rozwój jej właściciela czy osoby zarządzającej – wiedza, którą zdobędzie on na szkoleniu poruszającym kwestie zarządzania grupą i zespołami w organizacji będzie mogła zostać wykorzystana nie tylko w tym jednym konkretnym przypadku, ale także za każdym razem, kiedy zajdzie taka potrzeba.

Porównując ceny za usługi firmy konsultingowej oraz koszty szkolenia, wydaje się, że wybór tej drugiej opcji będzie lepszy jeśli wziąć pod uwagę stosunek jakości do ceny. Oprócz tego, wiedza, którą pozyska pracodawca pozostanie z nim w danej firmie.