Na czym polega przywództwo?

Umiejętności przywódcze są niezwykle cenione na wszystkich stanowiskach menedżerskich i kierowniczych. Składają się na nie zarówno kompetencje miękkie (zdolności komunikacyjne, negocjacyjne, empatia), jak i twarde umiejętności z zakresu zarządzania. Istnieje jednak wiele klasyfikacji metod i stylów kierowania ludźmi, które warto poznać – i z czasem wcielać w życie.

18 marca 2019
zdjęcie - Na czym polega przywództwo?

 Na czym polega przywództwo?

Umiejętności przywódcze są niezwykle cenione na wszystkich stanowiskach menedżerskich i kierowniczych. Składają się na nie zarówno kompetencje miękkie (zdolności komunikacyjne, negocjacyjne, empatia), jak i twarde umiejętności z zakresu zarządzania. Istnieje jednak wiele klasyfikacji metod i stylów kierowania ludźmi, które warto poznać – i z czasem wcielać w życie.

Dojrzałość podwładnych a przywództwo

Jedna z koncepcji przywództwa (stworzona przez P. Herseya i K. Blancharda) pokazuje, że rodzaj przywództwa powinien być uzależniony od dojrzałości pracowników. Dojrzałość oznacza tutaj przede wszystkim umiejętności i wiedzę pracowników, jak i również ich chęć do ponoszenia odpowiedzialności. Przywództwo w grupie osób o niewielkim doświadczeniu powinno być więc autorytarne. Z czasem, gdy pracownicy nabierają pewności siebie, przywództwa staje się też integratorem, dzieli swoją władzę i deleguje coraz ważniejsze obowiązki.

Źródła przywództwa

Menedżer zyskuje swoją władzę zwykle poprzez konkurs, awans lub oddzielną rekrutację zewnętrzną. Jest to autorytet formalny, który ma swoje źródło w samej zajmowanej pozycji. Nie oznacza to jednak, że taka osoba jest w stanie w odpowiedni sposób kierować ludźmi. Zdobywając szacunek pracowników zyskuje autorytet osobisty – jest nie tylko osobą, która została wyznaczona do kierowania ludźmi, ale również liderem i przywódcą. Ten rodzaj autorytetu jest zdecydowanie bardziej efektywny – zaufanie, którym darzy menedżera zespół pracowniczy pozwala na zachowanie odpowiedniej efektywności w pracy.

Nagrody i kary jako źródło władzy

Innym podziałem, o którym możemy mówić w kontekście przywództwa jest władza wymuszania i nagradzania. Przywódca, który wymusza posłuszeństwo pracowników poprzez stosowanie kar (głównie finansowych, jednak spotykane są również inne rodzaje kar, które całkowicie przeczą etykiecie menedżerskiej) często nie jest wystarczająco efektywny. Wynika to z faktu, że jego władza wynika ze strachu pracowników, nie zaś z ich chęci współdziałania w imieniu dobra przedsiębiorstwa. Coraz częściej stosuje się więc rodzaj przywództwa, który polega na motywowaniu i nagradzaniu za wyjątkowe dokonania (np. premie za osiągnięcia sprzedażowe, premie za dyspozycyjność, dodatkowe dodatki za pracę w nadgodzinach, które nie wynikają z Kodeksu Pracy). To wszystko pokazuje, jak ważne jest budowanie autorytetu przez menedżera: zespoły, w których panuje dobra atmosfera i których członkowie ufają sobie nawzajem, uzyskują zdecydowanie lepsze wyniki w pracy.

Umiejętności przywódcze – jak je poprawić?

Nie każdy z nas będzie idealnym, cieszącym się uznaniem, charyzmatycznym menedżerem. Większość takich osób posiada pewne specyficzne cechy charakteru, które umożliwiają im motywowanie pracowników, zrzeszanie ich i mobilizowanie do wspólnej pracy. Umiejętności przywódcze możemy jednak w dużym stopniu podnieść dzięki odpowiednim szkoleniom. Szkolenia menedżerskie z zakresu przywództwa w organizacji przede wszystkim umożliwiają nam zauważenie tego, że nasi pracownicy są różni: mają odmienne cechy, różne umiejętności i czują się lepiej pełniąc odmienne role w zespole. Dzięki poznaniu psychologii ludzkiej oraz dopasowaniu do nich odpowiedniego stylu kierowania, możemy liczyć na najlepsze wyniki całego zespołu. Czekają na nas zarówno szkolenia otwarte, jak i kursy dedykowane osobom na konkretnych pozycjach zawodowych.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Szkolenie zarządzanie zespołem pracowniczym - jak zbudować silny zespół? Wznieś na wyższy poziom swoje umiejętności zarządzania zespołem. Szkolenie przeznaczone dla menagerów i liderów.
Tematy powiązane z tym szkoleniem: szkolenie online - zarządzanie zespołem, szkolenia menedżerskie. inne szkolenia online



Wybór odpowiedniej koncepcji przywództwa to prawdopodobnie najważniejszy etap pracy każdego menedżera. Spersonalizowanie zachowań do poszczególnych przypadków, umiejętność dostosowania się do sytuacji i empatia to cechy kierownika, bez których trudno będzie mu sprawować odpowiednią władzę. Coraz częściej jednak doceniamy rolę, jaką odgrywają style przywódcze: dzięki temu większość przedsiębiorstw odchodzi od autorytarnych metod zarządzania ludźmi, bardziej skłaniając się ku bardziej przyjaznym i rozwijającym stylom delegującym i integrującym. Kluczem jest jednak poznanie naszych pracowników - pozwoli nam to dopasować koncepcję przywództwa, która przyniesie najbardziej efektywne skutki.

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

10 maja 2017
Budowanie kultury współodpowiedzialności Kultura polskich firm przypomina kulturę folwarku W ostatnich latach obserwujemy renesans zainteresowania kwestiami kulturowymi. Dzięki intensywnym kontaktom zagranicznym polscy studenci, naukowcy, robotnicy budowlani, informatycy, kierowcy autobusów, dentyści itd. na własnej skórze przekonują się czym jest odrębność kulturowa. Z badań przeprowadzonych przez prof. Janusza Hryniewicza i wielu innych opracowań, wyłania się specyficzny rys stosunków panujących w polskich firmach,...
29 czerwca 2017
Alternatywa dla ocen okresowych - Performance Management PO CO NAM PERFORMANCE MANAGEMENT? Przez niemal trzy dekady specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi przekonywali nas, że "systemy ocen pracowniczych są jednym z podstawowych wymogów profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi". Z drugiej jednak strony niemal nieustannie spotykaliśmy się z problemami z wdrożeniem tego typu rozwiązań. Dość powiedzieć, że 2/3 wdrożeń SOP upada w trakcie...
12 kwietnia 2018
Koncepcja poziomów wartości Gravesa Czym jest koncepcja poziomów wartości Gravesa? Koncepcja poziomów wartości Gravesa, wcześniej znana jako koncepcja Spiral Dynamics Becka i Cowana, odpowiada na bardzo istotne pytania związane z życiem i motywami działania człowieka: dlaczego niektórzy z nas aby osiągnąć zamierzony cel kierują się walką, a dla innych najważniejsze jest przestrzeganie zasad i porządek? Dlaczego dla niektórych najistotniejszą rzeczą...
9 lipca 2018
Test Badania Kompetencji Harrisona Wstęp Dlaczego niektórzy ludzie nie potrafią się „dopasować”, nie wykorzystują swojego pełnego potencjału lub nie są tak skuteczni, jak napisali w swoim CV?Dlaczego duża część zarządzania/przywództwa czy innych umiejętności społecznych nie zostaje przyswojona, dlaczego zostaje w szkolnej sali, zamiast przenieść się do miejsca pracy?Dlaczego tylu ludzi, posiadających ponadprzeciętne techniczne umiejętności pracy, ma problem z kontaktami międzyludzkimi?Odpowiedź...
10 lipca 2018
Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w organizacji? Od czego zacząć? Autor: Agata Pelc, ekspert z zakresu wellbeing'u Wstęp Szanowni Państwo!Czym jest wellbeing i jak wykorzystać go do zarządzania organizacją? Jak właściwie dbać o dobrostan pracownika tak, aby połączyć zaspokojenie jego potrzeb i potrzeb organizacji? Jak dzięki well-beingowi stać się organizacją tętniącą dobrą i pozytywną energią, która zamienia tę energię na wartość...

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

27 kwietnia 2022
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
28 lutego 2022
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
24 maja 2021
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
26 kwietnia 2021
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
25 marca 2021
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.