Samoocena pracownika
Rozmowa oceniająca to dla wielu osób bardzo poważny stres, choć jest to zupełnie niepotrzebne. Jeżeli odpowiednio przygotujemy się do spotkania, przebiegnie ono w przyjaznej i, co ważniejsze, owocnej atmosferze. O czym warto pamiętać, przygotowując się do rozmowy, co uwzględnić, a co można pominąć?
Samoocena pracownika, Samoocena pracownicza
Przygotowanie kluczem do sukcesu
W każdej firmie ocena pracowników jest nieco inna, jednak można wskazać elementy podobne dla wszystkich. Najważniejsze w ocenie naszej pracy jest zweryfikowanie tego, co osiągnęliśmy, z tym, jakie zadania zostały przed nami postawione. Warto je wszystkie spisać a obok dopisać, w jakim stopniu je zrealizowałeś lub realizujesz, jeżeli są to obowiązki stałe, a nie jednorazowe zadania.
Następnie warto dopisać do poszczególnych celów również elementy dodatkowe, jak to, jakie problemy napotkałeś przy realizacji, jak sobie z nimi poradziłeś, czy z perspektywy czasu uważasz, że mogłeś inaczej rozwiązać problem, co jest dla Ciebie trudne, a co łatwe przy danym zadaniu. Najprostszą i najbardziej przejrzystą formą do takiego podsumowania będzie tabela skonstruowana w taki sposób, aby żadne zadania nie zlewały się ze sobą.
Warto znać kompetencje danego stanowiska
Musisz znać kompetencje interpersonalne i funkcjonalne oczekiwane przy Twoim stanowisku; brak wiedzy o tym, czego pracodawca oczekuje od pracownika, może spowodować nie tylko nieporozumienia, ale brak możliwości obrony samooceny własnej pracy.
W przypadku, gdy nie jesteśmy do końca pewni wymagań, odpowiedzi na to pytanie powinien móc udzielić nam dział HR. Zweryfikuj swoje kompetencje z tymi, które są oczekiwane. Nikt nie spodziewa się, aby każda z wymaganych cech była realizowana na tym samym poziomie, aczkolwiek warto wybrać np. dwie i wskazać, iż chciałoby się je w przyszłości doskonalić, dając tym samym sygnał, jakie szkolenia by nas interesowały.
Bądź aktywny
Kolejną informacją stawiającą pracownika w pozytywnym świetle jest zaproponowanie działań na przyszłość związanych z realizowanymi zadaniami, oparta na doświadczeniach uzyskanych dotychczas. Aktywność i zaangażowanie najlepiej świadczą o pracowniku, a także jego stosunku do pracy.
Na koniec takiej rozmowy można mieć do przełożonego przygotowanych kilka pytań związanych z tym, jak układają się wzajemne stosunki i co można zrobić, aby je poprawić.
Z takim przygotowaniem każda rozmowa powinna pójść wspaniale. Przy odpowiednim przygotowaniu również stres będzie o wiele mniejszy, zakładając, że w ogóle się pojawi.
Często pracodawcy, aby ułatwić pracownikowi przygotowanie, udostępniają specjalne arkusze zawierające „naprowadzające” pytania, tak aby nie pominąć żadnego z aspektów interesujących pracodawcę, a tym samym – nie generować nieprzyjemnych sytuacji.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich. Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.
Zapoznaj się z naszymi szkoleniami menadżerskimi.
