Inne strony: GAMMA DISCOVER
Prawdziwie wielcy ludzie wywołują w nas poczucie, że sami możemy stać się wielcy

MOC AUTORYTETU – najsolidniejszy fundament zarządzania

Szkolenia otwarte: Menedżerskie
Modele przywództwa zakładają, że podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.

IDEA SZKOLENIA

W zasadzie wszystkie modele przywództwa zakładają, że jednym z podstawowych metod wpływu lidera na zespół jest jego osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany i oceniany przez swoich podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Fundamentem proponowanego szkolenia jest koncepcja Okien Johari. Zgodnie z jej założeniami wszystkie informacje na temat menedżera (a więc jego wizerunek) możemy umieścić w 4 oknach / obszarach:

  • obszar otwarty (to co menedżer sam wie o sobie i wiedzą o nim podwładni)
  • obszar ukryty (to co menedżer wie o sobie, a inni tego nie wiedzą)
  • obszar ślepy (to czego menedżer o sobie nie wie, a podwładni wiedzą)
  • obszar nieznany (wiedza nieznana)

Podczas szkolenia uczestnicy uporządkują swój wizerunek korzystając z koncepcji Johari, poprzez odpowiednie ćwiczenia skonfrontują swoją wiedzę na własny temat z rzeczywistością (z obszaru ślepego do otwartego) oraz nauczą się świadomie zarządzać wizerunkiem (z obszaru otwartego do ukrytego bądź odwrotnie).

Uświadomienie sobie własnego wizerunku w poszczególnych obszarach jest pierwszym etapem procesu. Jeszcze ważniejszy jest etap zmiany. Trener będzie udzielał informacji zwrotnych, proponował narzędzia, techniki, dawał wskazówki – wszystko po to, aby każdy z uczestników z osobna potrafił kształtować swój wizerunek świadomie uwzględniając przy tym cel jakiemu ma służyć autoprezentacja. Bazą do tego etapu będzie wcześniejszy moduł, w którym uczestnicy odpo.wiedzą sobie na pytanie jaki lider powinien być i w związku z tym jaki wizerunek należy kształtować

Szkolenie będzie pracować na dwóch poziomach – poza uświadamianiem, autoanalizą uczestnicy będą głównie ćwiczyć, trenować umiejętności.

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE UMIEJĘTNOŚCI / KOMPETENCJE:

  • Korzystanie z narzędzia analizy wizerunku – okno Johari
  • Rozpoznanie i świadome wykorzystywanie typów władzy
  • Kreowanie wizerunku przełożonego na poziomie werbalnym i niewerrbalnym
  • Budowanie autorytetu przełożonego
  • Korzystanie expose przełożonego w budowaniu autorytetu
  • Komunikowanie trudnych decyzji
  • Prowadzenie zebrań
  • Wygłaszanie mów motywacyjnych
  • Zarządzanie emocjami w interakcjach z pracownikami
  • Umiejętność egzekwowania standardów firmowych

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Badan Społecznej Akademii Nauk wskazują, że 36,26% oczekuje od przełożonego autorytetu,  23,08% wskazuje że jest on zbyteczny.
Cena szkolenia:
1500 zł/os.

formularz zgłoszenia
Termin szkolenia:

7

listopad 2018 do

8

listopad 2018
Miejsce szkolenia:

Warszawa

Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    Na szkolenie: MOC AUTORYTETU – najsolidniejszy fundament zarządzania
    7 listopad 2018 r. do 8 listopad 2018 r.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Wprowadzenie do szkolenia

    • Koncepcja Okien Johari
    • Etapy rozwoju podczas szkolenia
      • Etap 1 – uporządkowanie własnego wizerunku w oknach Johari
      • Etap 2 – stworzenie efektywnego wizerunku lidera
      • Etap 3 – praca rozwojowa – wprowadzanie nowych elementów do wizerunku oraz przenoszenie ich pomiędzy oknami

    2. Porządkowanie własnego wizerunku wg modelu okien Johari

    • Koncepcja Okien Johari
    • 4 obszary wiedzy, wizerunku
      • Obszar otwarty (arena)
      • Obszar ukryty (fasada)
      • Obszar ślepy (ślepy punkt)
      • Obszar nieznany
      • Zdefiniowanie obszaru otwartego (samodzielnie każdy uczestnik)
      • Zdefiniowanie obszaru ślepego (poprzez inf. zwrotną)

    3. Stworzenie wizerunku efektywnego lidera

    • Kiedy budowany jest wizerunek lidera ?
    • Jakim celom służy wizerunek lidera?
    • Jaki powinien być lider w oczach podwładnych ?
      • Transakcyjny vs. transformacyjny
      • Otwarty na partycypację vs. dyrektywny
      • Reaktywny vs. proaktywny
      • Opanowany vs. okazujący emocje
      • Zorientowany na działanie vs. analityczny
      • Empatyczny vs. zdystansowany
    • Prezentowane wartości
      • Firmowe
      • Osobiste

    4. Stworzenie indywidualnego planu rozwoju (IPR)

    • Uwzględnienie nowych informacji na własny temat 
      • Informacje od trenera
      • Informacje od innych uczestników
      • (opcjonalnie) Informacje od podwładnych
    • Wybór strategii autoprezentacyjnej
    • Analiza SWOT
      • Mocne strony – to czego nie zmieniam i zamierzam eksponować
      • Słabe strony – tu decyzja, które elementy zamierzam poprawić
      • Zagrożenia – to nad czym mam najmniejszą kontrolę – jak ją zwiększyć (zwłaszcza w pierwszej fazie rozwoju)
      • Szanse – w czym zmiana przyjdzie mi najłatwiej
    • Lista niezbędnych umiejętności potrzebnych, żeby budować wizerunek

    5. Wygłaszanie mów motywacyjnych

    • Zdefiniowanie struktury mowy motywacyjnej (np. poprzez analizę kilkunastu 2-3 minutowych mów z klasyki kina)
    • Wykorzystywanie emocji w mowach motywacyjnych
    • Nawiązywanie do potrzeb psychologicznych
      • Potrzeba rywalizacji
      • Potrzeba uznania
      • Potrzeba bezpieczeństwa
      • Potrzeba społeczna
      • Potrzeba wygody
    • Korzystanie z leadershipu osobistego
    • Definiowanie wyzwania i konsekwencji (psychologicznych i racjonalnych)
    • Komunikacja niewerbalna w mobilizowaniu pracowników

    6. Wygłaszanie expose lidera

    • Przedstawienie intencji
    • Przedstawienie celów
    • Zdefiniowane zasad kluczowych
    • Określenie wartości
    • Określenie minimalnych granic
    • Określenie swoich oczekiwań
    • Zasady wygłaszania expose szefa
    • Rola emocji w expose szefa
      • Zaangażowanie osobiste
      • Podejście transformacyjne
      • Autentyczność

    7. Komunikowanie trudnych decyzji

    • Nazwanie celu spotkania
    • Dobór wymiaru rozmowy – ludzki - rzeczowy
    • Odpowiednia forma decyzji
      • Osobista odpowiedzialność
      • Nie odwołalny charakter
      • Szybki czas przekazania decyzji
      • Krótkie i rzeczowe uzasadnienie
      • Ewentualna obrona decyzji (zdarta płyta i dalej parafraza sytuacyjna)
      • Umiejętność zamknięcia spotkania
    • Emocje podczas komunikowania trudnych decyzji
      • Nazywanie własnych emocji
      • Obniżanie stresu negatywnego
      • Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu – zadaniowe podejście do radzenia sobie z emocjami

    8. Prowadzenie zebrań

    • Planowanie zebrań
      • Dostępny a optymalny czas spotkania
      • Agenda spotkania
      • Struktura spotkania
    • Programowanie uczestników na pracę i orientację na cel
    • Zasady moderowania zebrań
      • ustalić jasne cele grupy podczas zebrania
      • Prowokować wysokie zaangażowanie u wszystkich uczestników zebrania
      • Przydzielać role i odpowiedzialności
      • Zachęcać do wyrażania opinii mniej popularnych
      • Odnotowywać każdy głos
      • Stawiać na komunikację dwustronną

    9. Stosowanie komunikacji werbalnej i niewerbalnej

    • Efekt pierwszego wrażenia
      • Scenariusz pozytywny – efekt anielski
      • Scenariusz negatywny – efekt diabelski
      • Mechanizm atrybucji w efekcie I wrażenia
    • Analiza nawyków prezentacyjnych i autoprezentacyjnych
      • Poziom werbalny
      • Poziom niewerbalny
    • Zarządzanie wizerunkiem – poziom niewerbalny
      • Zarządzanie przestrzenią – dystans psychologiczny
      • Zarządzanie organizacją przestrzeni – układ pomieszczenie/audytorium/trener
      • Mimika
      • Gestykulacja
      • Kontakt wzrokowy
      • Głos (tempo, tembr, siła)
      • Ruch ciała
      • Postawa ciała
      • Ubiór i atrybuty wyglądu zewnętrznego
    • Budowanie wizerunku os. kompetentnej podczas dużych wystąpień z pracownikami
      • Deklaracja kompetencji
      • Inscenizacja kompetencji
      • Rekwizyty kompetencji
    • Zarządzanie emocjami podczas wystąpień, prezentacji
      • Radzenie sobie z emocjami przed ważnym wydarzeniem (techniki relaksacyjne)
      • Wykorzystywanie emocji w sytuacji mobilizacji
      • Wyciszenie emocji po pracy –  life – work balanced

    10. Podsumowanie szkolenia

    • Karta ssc
      • Start – jakie zachowania zaczniemy stosować
      • Stop – jakich zachowań pozbywamy się
      • Continue – jakie zachowania kontynuujemy
    • Wnioski
      • Na poziomie osobistym
      • Na poziomie 3 rezultatów wystąpienia

    Cena szkolenia
    1500 zł/os.

    Miejsce szkolenia

    Warszawa

    Termin szkolenia
    7 listopad 2018 do 8 listopad 2018
    Czy możesz uzyskać 50-80%
    dofinansowanie do
    szkolenia poprzez BUR?

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • łatwiejsze utrzymywanie wysokiego poziomu standardów pracy obowiązujących w firmie
    • oszczędności wynikające z wysokiej efektywności pracowników na danych stanowiskach
    • wykształcenie liderów, którzy są w stanie uzyskiwać ponadprzeciętne wyniki
    • poprawa komunikacji na lini menedżer - pracownik
    • zwiększenie efektywności realizowania wyzwań organizacyjnych 
    • zmniejszenie rotacji w firmie
    • zwiększenie proaktywności pracowników
    • uzyskanie długofalowych rezultatów biznesowych
    • skuteczniejsze przeprowadzanie pracowników przez zmiany
    • zwiększenie zaufania do menedżerów
    • zwiększenie zaangażowania pracowników
    • zapewnienie lepszego rozwoju talentów w firmie

     

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • korzystanie z narzędzia analizy wizerunku – okno Johari
    • rozpoznanie i świadome wykorzystywanie typów władzy
    • kreowanie wizerunku przełożonego na poziomie werbalnym i niewerbalnym
    • budowanie autorytetu przełożonego
    • korzystanie z exposéprzełożonego w budowaniu autorytetu
    • wzrost umiejętności prowadzenia efektywnego:
      • komunikowania zmiany
      • wprowadzania zasad (exposé)
      • zebrań organizacyjnych,
      • wygłaszania mów motywacyjnych
      • innych
    • stosowanie spójnej i efektywnej komunikacji werbalnej i niewerbalnej
    • wzrost umiejętności budowania i długofalowego utrzymywania własnego autorytetu jako menedżera

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • umiejętność komunikowania trudnych decyzji – szczególnie w zarządzaniu zmianą
    • zarządzanie emocjami w interakcjach z pracownikami
    • umiejętność egzekwowania standardów firmowych

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię to szkolenie?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

    Zgłoszenie prosimy przesłać na adres biuro@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

    MOC AUTORYTETU – najsolidniejszy fundament zarządzania

    Termin szkolenia: 7 listopad 2018 r. do 8 listopad 2018 r.
    Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

    1*

    2

    3

    4

    5

    * Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

    Warunki zgłoszenia
    • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1500 zł/os.
      Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
    • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
    • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
    • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
    • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
      Wpłaty należy dokonać na konto:
      Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
      01-612 Warszawa
      ul. Mysłowicka 15
      Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
    • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
    • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
    • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
    • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
    • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

    Szkolenia otwarte: Menedżerskie

    zobacz najbliższe szkolenia.
    2018-11- 5
    5 listopad 2018 -
    2018-11- 6
    6 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Szkolenie Design Thinking daje możliwość poznania metodyki projektowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Podczas warsztatu uczestnicy korzystając z DT zaprojektują rozwiązanie będący odpowiedzią na jedno z wyzwań menedżerskich, organizacyjnych, z perspektywy klienta. (retencja, zaangażowanie, zarządzanie pokoleniami etc.).
    2018-11- 7
    7 listopad 2018 -
    2018-11- 8
    8 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-11-12
    12 listopad 2018 -
    2018-11-13
    13 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Różnorodność w zespole - również ta pokoleniowa to olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. Szkolenie zarządzanie pokoleniami wskazuje, które techniki menedżerskie i w jaki sposób należy stosować. Zwraca również uwagę na mentalną stronę zagadnienia - różnice wartości oraz postawę otwartości wobec różnic pokoleniowych.
    2018-11-28
    28 listopad 2018 -
    2018-11-29
    29 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako "świat VUCA". VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność). Obecnie nazwa nawiązuje do chaotycznej specyfiki rzeczywistości, z którą mierzą się menadżerowie, zarządzający w „dekadzie piekła”, jak nazywa współczesność biznesową Time Magazin.
    2018-12- 4
    4 grudzień 2018 -
    2018-12- 5
    5 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Badanie Gallupa wskazało, że każdy z nas ma 5 kluczowych talentów ze zbioru 34. Poznaj własne talenty i zacznij zarządzać, organizować pracę, komunikować się eksploatując swoje mocne strony. Zapraszamy na szkolenie zarządzanie talentami wg Gallupa.
    2018-12- 6
    6 grudzień 2018 -
    2018-12- 7
    7 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że  podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez  podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-12-10
    10 grudzień 2018 -
    2018-12-11
    11 grudzień 2018
    warszawa
    warszawa
    Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarzadzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie delegowanie i motywowanie to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim.
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.