Zarządzanie zespołem sprzedażowym szkolenie

 

Szkolenia z zakresu zarządzania zespołem organizowane są przede wszystkim po to, aby jego uczestnicy opanowali do perfekcji sztukę:
- znajomości wszystkich najefektywniejszych technik zarządzania, które podnoszą nie tylko indywidualną, ale i zespołową efektywność
- skutecznego planowania, monitorowania, a także weryfikowania i kontrolowania na wiele rozmaitych sposobów działalności handlowej jaką na co dzień wykazać się może dany zespół sprzedażowy
- umiejętnego wykorzystywania w odpowiedniej sytuacji różnorodnych technik, aby efektywnie i co najważniejsze skutecznie motywować pracowników
- efektywnego i owocnego prowadzenia rozmów i zebrań handlowych, w czasie których ustalane i omawiane są najważniejsze kwestie związane z pracą zespołu sprzedażowego.

Szkolenie z zrządzania zespołem sprzedażowym przede wszystkim pozwoli na nabycie praktycznych umiejętności, które niezwykle łatwo będzie później zastosować przy zarządzaniu zespołem zajmującym się w głównej mierze zagadnieniami wiążącymi się ze sprzedażą. Szkolenie przygotuje liderów zespołów sprzedażowych do zarządzania swoimi podwładnymi w taki sposób, aby grupa osiągała imponujące wyniki sprzedażowe. Oto kilka przykładowych tematów, będących absolutną podstawą bloków tematycznych, na wszystkich szkoleniach o tematyce zarządzania zespołem sprzedażowym.
1. Jaka jest rola szefa zespołu. W tym bloku tematycznym, liderzy zespołów dowiedzą się przede wszystkim tego, w jaki sposób mogą szybko i obszernie zdefiniować zakres własnej odpowiedzialności.
2. Skuteczna motywacja sprzedawców. To blok tematyczny precyzujący metody i sposoby na zmotywowanie sprzedawców do osiągania lepszych wyników sprzedażowych. Co wiąże się z korzyściami ( i to w zależności od wysokości takiej sprzedaży) dla obu stron.
3. Dlaczego rola menadżera staje się rolą dominującą w skrajnie trudnych sytuacjach. Zespół sprzedażowy składa się z grupy ludzi o różnych charakterach. Stąd często pojawiają się konflikty, które negatywnie mogą odbić się na pracy. Dlatego tu rola menadżera jest nieoceniona pod warunkiem, że będzie on wiedział jak nie przenosić konfliktów na jakość pracy.