Ty tu dowodzisz:

5 lutego 2018
zdjęcie - Ty tu dowodzisz:
Dowodzenie statkiem niewiele różni się od prowadzenia biznesu. Kapitan Michael D. Abrashoff opisuje dowodzenie USS Benfold, najważniejszym statkiem w amerykańskiej flocie w Zatoce Perskiej. Począwszy od wypracowania swoich umiejętności przywódczych, a kończąc na stworzeniu zespołu świetnie radzącego sobie z rozwiązywaniem problemów, autor zbiera wszystkie swoje doświadczenia w jedną całość i daje lekcje wszystkim przywódcom, aby wiedzieli jak kierować swoją załogą, aby maksymalnie wykorzystywała swój potencjał i bez problemu radziła sobie z wszystkimi powierzanymi jej zadaniami.

Kiedy Kapitan Abrashoff przejął stery USS Benfold, statku zaopatrzonego w system najnowszej technologii, maszyna, pomimo swojego potencjału, nie była tak produktywna, jak mogłaby być. Wiedząc, że spoczywa na nim odpowiedzialność związana z poprawą wyników,  autor zdał sobie sprawę, że musi zacząć od poprawienia swoich własnych umiejętności przywódczych, zanim zajmie się samym statkiem. W ciągu kilku miesięcy stworzył on zespół pewnych siebie, zmotywowanych pracowników chętnych do przejęcia inicjatywy i wzięcia odpowiedzialności za swoje czyny. Slogan na pokładzie statku brzmiał: „Ty tu dowodzisz” (ang. dosł.: „It’s your ship”), a sam Benfold został po pewnym czasie uznany za idealny model efektywnej marynarki wojennej.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Gamma.

Sprawdź naszą ofertę szkoleń menadżerskich. Dowiedz się jak zarządzać pokoleniem Y, jak być autorytetem dla pracowników, jak delegować i motywować zespół, jak prawidłowo przekazywać swoje doświadczenie, jak zarządzać w oparciu o metodologię MBTI. Zobacz szkolenia: szkolenie zarządzanie zespołem, zarządzanie projektami szkolenie, zarządzanie projektami.

 
Jak Abrashoff tego dokonał? Autor dzieli się z nami kilkoma podstawowymi zasadami, którymi się kierował: patrz na statek oczami ekipy: Abrashoff drastycznie zlikwidował wszelkie żmudne obowiązki pracowników, które tak naprawdę przynosiły bardzo małe efekty; komunikacja, komunikacja, komunikacja: im więcej jej, tym lepsze wyniki zespołu. Ekipa Abrashoffa po pewnym czasie zaczęła go nazywać „Megaphone Mike”, ponieważ tak często miał im coś do powiedzenia; stwórz dyscyplinę, która skupia się na określonym celu: dyscyplina na statku wręcz poszybowała w górę, kiedy pracownicy uwierzyli, że to co robią ma sens.

Kapitan Abrashoff nie skupia się jedynie na sukcesach, wspomina również swoje porażki, które miały duże znaczenie podczas jego 20-miesięcznej kadencji na tym niszczycielu rakietowym. Mówi, że ci, którzy dla niego pracowali na morzu mogliby pracować dla kogokolwiek innego zajmującego stanowisko przywódcze, nie zważając na to, gdzie są. Jego rada: należy dążyć do satysfakcjonujących wyników, a nie pochwał i wyrazów uznania, dawać dobry przykład, słuchać i komunikować się z innymi, tworzyć atmosferę zaufania i zjednoczenia oraz pracować, aby polepszyć jakość życia naszych ludzi.

Książka dostarcza praktycznych porad dotyczących zarządzania zespołem, szczególnie w rygorystycznie ustrukturyzowanej organizacji. Jest to fascynująca opowieść, z którą może zidentyfikować się każdy, kto obraca się w niepewnym środowisku biznesowym. To idealny wybór dla osób, które chcą wprowadzić w nim jakieś zmiany. Sugestie i techniki użyte przez autora w celu ulepszenia Benfolda są na tyle ogólne, że mogą zostać zastosowane w każdym aspekcie biznesu. Z punktu widzenia PR, bardzo ważne jest, aby zawsze trzymać rękę na pulsie i mieć w zanadrzu szereg pomysłów i sugestii, które mogą przydać się w każdym momencie. Umiejętność identyfikowania się z dużą grupą ludzi i posiadanie wglądu w daną organizację może zadecydować o tym, czy utrzymamy naszą firmę na powierzchni, czy pozwolimy jej utonąć.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

9 marca 2018
Książka autorstwa Setha Godina zachęca do tego, aby wprowadzić do swojego życia pewien wyjątkowy element – nazywany fioletową krową. Prostota tego przekazu odkrywa głębszy sens lektury: fioletowa krowa jest niczym innym, jak pewnym celem marketingowym i biznesowym, motywującym do działania i do tworzenia produktów oraz usług, które są atrakcyjne i wyróżniające się na tle innych.Podtytuł książki brzmi: „Zmień się i...
9 marca 2018
Historia upadku funduszu hedgingowego LTCM (Long Term Capital Management) zostaje opowiedziana po raz kolejny w książce Rogera Lowensteina, zatytułowanej „When genius failed: the rise and fall of Long Term Capital Management” i pozwala czytelnikom na wyciągnięcie pożytecznych wniosków, dzięki którym mogą lepiej zadbać o finanse swojej firmy.Fundusz ten prowadzony był przez grupę naukowców uhonorowanych Nagrodą Nobla z dziedziny ekonomii, którzy...
2 marca 2018
Często słyszy się, że wymiana pracownika może kosztować firmę nawet dwa razy tyle, ile wynosiło jego roczne wynagrodzenie – ale czy zdawałeś sobie sprawę, że utrata kluczowego pracownika w nieodpowiednim momencie może kosztować nawet miliardy dolarów? Książka „Love’em or Lose’em” opowiada historię Johna, inżyniera osiągającego świetne wyniki, który dokonał ważnego odkrycia technologicznego i starał się otrzymać 15% podwyżki. Kiedy prośba...
2 marca 2018
Menedżerowie HR i inni specjaliści w tej dziedzinie muszą wiedzieć, co robić w trudnych sytuacjach dotyczących swoich pracowników, dyscypliny czy zwolnień. Aby pomóc osobom pracującym w dziale zasobów ludzkich, specjaliści Shawn Smith i Rebecca Mazin opracowali 200 typowych i dokuczliwych pytań, z którymi takie osoby najczęściej spotykają się w swojej codziennej pracy.Książka „The HR Answer Book” omawia wiele problemów, z...
26 lutego 2018
„17 śmiertelnych błędów szefa” nie zalicza się do typowych lektur dla menedżerów. Jej autor, Rafał Szczepanik, trener z firmy szkoleniowej „Training Partners”, postanowił stworzyć pierwszą sensacyjną powieść menedżerską. Oznacza to, że książka z dziedziny zarządzania posiada cechy prawdziwego kryminału. Rozpoczyna się ona słowami: „3:49, 3:48, 3:47 – cyfry na wyświetlaczu metalowego, srebrzystego zegara nieubłaganie zbliżały się do zera. Janusz Czerwiński,...
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.