TEORIA TYPÓW OSOBOWOŚCI C. G. JUNGA 2/2

TEORIA TYPÓW OSOBOWOŚCI C. G. JUNGA

EKSTARWERSJA – INTROWERSJA

INTROWERSJA
Jako dzieci, introwertycy prawdopodobnie ignorowali wszelkie próby odwrócenia czy rozproszenia ich uwagi pochodzące z zewnątrz oraz potrafili koncentrować się na jednej rzeczy przez bardzo długi czas. Również w dorosłym życiu, a szczególnie w życiu zawodowym introwertyków, ta tendencja utrzymuje się.  Introwertycy nie są szczęśliwi, jeśli nagle znajdą się w centrum towarzyskich, grupowych działań. Interakcje z innymi wyczerpują ich  i potrzebują chwili skupienia do wewnątrz, aby znów wrócić do kontaktów z innymi. Zdarza się, że żałują tego, czego nie powiedzieli lecz zbyt długo decydowali się na zabranie głosu.

EKSTRAWERSJA
Ekstrawertycy prawdopodobnie zachwycali - i irytowali - swoich rodziców ich niezwykle wysokim poziomem aktywności i niestrudzeniem. Rozwijają oni bardzo rozległe sfery zainteresowań i chętnie prezentują siebie oraz swoje dokonania szerokiemu gronu widzów - w przeciwieństwie do introwertyków. Ekstrawertycy stale potrzebują kontaktów z innymi,
a  w samotności „ usychają” Zdecydowanie częściej niż introwertycy głośno komunikują swoje pomysły. Zdarza się, że żałują swoich  pochopnych wypowiedzi.

POZNANIE - INTUICJA

POZNANIE
Osoby kierujące się funkcją Poznania interesują przede wszystkim aktualne zdarzenia i sytuacje; inni mogą ich postrzegać jako niezmiernie praktycznych i precyzyjnych. Z definicji, w percepcji świata polegają oni na swoich pięciu zmysłach. Cokolwiek tylko pochodzi bezpośrednio od ich zmysłów, stanowi część ich własnego doświadczenia i automatycznie staje się godne zaufania. Solidni, konserwatywni, cierpliwi i przywiązani do tradycji, priorytetowo traktują wszelkie systemy i porządek, które są dla nich czymś absolutnie powszechnym i oczywistym.

INTUICJA
Ludzi postrzegających przez pryzmat funkcji Intuicji interesuje przede wszystkim przyszłość i potencjalne możliwości, stąd też mogą być oni postrzegani, jako twórczy i innowacyjni. Są w niewielkim stopniu zainteresowani tym, co dostępne jest jedynie bezpośredniemu doświadczeniu. Zamiast tego z niezwykłą łatwością dostrzegają relacje między obiektami oraz ogólny, szerszy kontekst sytuacji. Przebłyski inspiracji - to jedyne, co tak naprawdę liczy się dla nich. Kierujący się intuicją nie lubią rutyny, ponieważ nie pozostawia ona miejsca dla wyobraźni czy inwencji. Bywają pionierami i innowatorami myśli oraz działań.

MYŚLENIE - ODCZUWANIE

MYŚLENIE
Myślenie to preferencja o  charakterze logicznym. Celem jest tu obiektywizm i prawda, nawet jeśli stoi to w opozycji do osobowości czy życzeń własnych oraz innych ludzi. Osoby o takiej preferencji doskonale sprawdzają się w sytuacjach czy zadaniach wymagających obiektywnego  podejścia do sprawy.  Do  odczuć innych odwołują się kiedy poszukują takiego sposobu na oznajmienie swojej opinii czy pomysłu, który zapewniłby im wsparcie i zaangażowanie ze strony innych ludzi.

ODCZUWANIE
Tam, gdzie w relacjach międzyludzkich liczy się współczucie i empatia oraz cenione są osobiste przekonania i wartości, zdecydowanie bardziej efektywne są osoby preferujące odczucia.
W większości kontaktów towarzyskich to właśnie odczucia stanowią pomost pomiędzy ludźmi. Jednakże osoby o tej preferencji także odczuwają czasem potrzebę zaangażowania procesów
z obszaru Myślenia - aby znaleźć logiczne uzasadnienie, które pozwoliłoby im pozyskać akceptację innych, "myślących" ludzi, dla ich opartych o uczucia przemyśleń i wniosków.

OSĄDZANIE - OBSERWOWANIE

OSĄDZANIE
Osoba preferująca Osądzanie mając cel woli od początku zaplanować w czasie  sposób jego realizacji, dobrać narzędzia i realizować plan krok po kroku . Czerpie satysfakcję z domykania każdej sprawy.   Woli pracować po kolei kończąc sprawę przed terminem, żeby uniknąć presji czasu. Ma swoje sprawy poukładane w czasie i ta przewidywalność jest dla niej źródłem spokoju 

OBSERWOWANIE
Osoba o takiej preferencji woli dynamicznie dostosowywać sposób pracy do zmieniających się warunków i możliwości. Stale jest otwarta na nowe informacje i na bieżąco dostosowuje się do nowych informacji. Bez trudu adaptuje się do zmian w ostatniej chwili .  Łatwo mobilizuje się do wysiłku tuż przed ostatecznym terminem. Niechętnie podejmuje ostateczne decyzje, bo to jej zamyka inne możliwości i opcje.

Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building'u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!