teoria typów osobowości C. G. W swojej pionierskiej pracy „Typy psychologiczne” dr Carl Gustav Jung proponuje model, zgodnie z którym ludzie posiadają odmienne preferencje, przez co postrzegają te same sytuacje z różnych perspektyw. Założenie takiej odmienności perspektyw, nastawień, jest wysoce trafne z punktu widzenia zrozumienia organizacji, kultury oraz potrzeb w zakresie motywacji i przywództwa. Zrozumienie różnic indywidualnych jest fundamentalne dla usprawnienia komunikacji, współpracy oraz budowania efektywnych zespołów.Junga
Czerpią energię ze świata zewnętrznego, z interakcji z innymi i środowiskiem zewnętrznym.” Ładują baterie” w kontakcie z innymi
Czerpią energię ze świata wewnętrznego,, skupiając się na własnych refleksjach i przemyśleniach.„ Ładują baterie” w samotności, a relacje z innymi ich wyczerpują
Rozmowni
Mówią - myślą - mówią
Wolą działać
Problemy potrzebują przegadać
Rozległy krąg przyjaciół
Ekspresyjni
Wolą interakcje
Zainteresowania: wiele szerokich
Uczą się w działaniu lub poprzez dyskusję
Oszczędni w słowach
Myślą - mówią - myślą
Wolą refleksję
Problemy potrzebują przemyśleć
Wąskie grono bliskich
Powściągliwi
Wolą indywidualne skupienie
Zainteresowania: jedno dobrze zgłębion
Uczą się poprzez refleksję lub „powtarzanie w głowie”
INTROWERSJA Jako dzieci, introwertycy prawdopodobnie ignorowali wszelkie próby odwrócenia czy rozproszenia ich uwagi pochodzące z zewnątrz oraz potrafili koncentrować się na jednej rzeczy przez bardzo długi czas. Również w dorosłym życiu, a szczególnie w życiu zawodowym introwertyków, ta tendencja utrzymuje się. Introwertycy nie są szczęśliwi, jeśli nagle znajdą się w centrum towarzyskich, grupowych działań. Interakcje z innymi wyczerpują ich i potrzebują chwili skupienia do wewnątrz, aby znów wrócić do kontaktów z innymi. Zdarza się, że żałują tego, czego nie powiedzieli lecz zbyt długo decydowali się na zabranie głosu.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.
EKSTRAWERSJA Ekstrawertycy prawdopodobnie zachwycali - i irytowali - swoich rodziców ich niezwykle wysokim poziomem aktywności i niestrudzeniem. Rozwijają oni bardzo rozległe sfery zainteresowań i chętnie prezentują siebie oraz swoje dokonania szerokiemu gronu widzów - w przeciwieństwie do introwertyków. Ekstrawertycy stale potrzebują kontaktów z innymi, a w samotności „ usychają” Zdecydowanie częściej niż introwertycy głośno komunikują swoje pomysły. Zdarza się, że żałują swoich pochopnych wypowiedzi.
POZNANIE - INTUICJA
POZNANIE
INTUICJA
Wolą informacje oparte na pięciu realnych zmysłach. Opierają się na tym, co realnie istnieje
Wola informacje oparte na skojarzeniach. Skupiają się na możliwościach.
Poruszają się w świecie faktów
Precyzyjni, szczegółowi. ”Las to zbiór pojedynczych drzew”
Koncentrują się na tym, co rzeczywiste i realne
Zorientowany na to, co jest tu i teraz
Praktyczni. Cenią praktyczne zastosowania
Ufają doświadczeniu
Widzą i zapamiętują szczegóły
Działają krok po kroku
Potrzebują dokładnych informacji
Realiści
Poruszają się w świecie idei, koncepcji
Generalizujący , operujący dużym obrazkiem. „Drzewa to składowe całego lasu”
Koncentrują się na szerszych możliwościach
Zorientowany na to, co może się wydarzyć
Abstrakcyjni i teoretyczni. Cenią wyobraźnię
Ufają inspiracji
Widzą i zapamiętują ogólne prawidłowości i wzajemne powiązania
Działają globalnie
Stymuluje ich niejednoznaczność
Pełni wyobraźni i inspiracji
POZNANIE Osoby kierujące się funkcją Poznania interesują przede wszystkim aktualne zdarzenia i sytuacje; inni mogą ich postrzegać jako niezmiernie praktycznych i precyzyjnych. Z definicji, w percepcji świata polegają oni na swoich pięciu zmysłach. Cokolwiek tylko pochodzi bezpośrednio od ich zmysłów, stanowi część ich własnego doświadczenia i automatycznie staje się godne zaufania. Solidni, konserwatywni, cierpliwi i przywiązani do tradycji, priorytetowo traktują wszelkie systemy i porządek, które są dla nich czymś absolutnie powszechnym i oczywistym.
INTUICJA Ludzi postrzegających przez pryzmat funkcji Intuicji interesuje przede wszystkim przyszłość i potencjalne możliwości, stąd też mogą być oni postrzegani, jako twórczy i innowacyjni. Są w niewielkim stopniu zainteresowani tym, co dostępne jest jedynie bezpośredniemu doświadczeniu. Zamiast tego z niezwykłą łatwością dostrzegają relacje między obiektami oraz ogólny, szerszy kontekst sytuacji. Przebłyski inspiracji - to jedyne, co tak naprawdę liczy się dla nich. Kierujący się intuicją nie lubią rutyny, ponieważ nie pozostawia ona miejsca dla wyobraźni czy inwencji. Bywają pionierami i innowatorami myśli oraz działań.
MYŚLENIE - ODCZUWANIE
MYŚLENIE
ODCZUWANIE
Preferują decyzje podjęte w oparciu o logikę. Podejmując decyzje „stają z boku” aby je obiektywnie przemyśleć
Preferują decyzje oparte na wartościach przekonaniach. Podejmując decyzje wczuwają się w sytuację i innych , aby uzyskać harmonijny rezultat
Kierują się myśleniem przyczynowo- skutkowym
Decydując stosują kryterium: PRAWDA CZY FAŁSZ?, TAK JEST CZY TAK NIE JEST?
Logicznie analizują problem
Dążą do obiektywnej prawdy
Łatwo dostrzegają błędy
Otwarcie wyrażają krytykę
Skupiają się na zadaniach
Sprawiedliwi – traktują wszystkich jednakowo
Kierują się wartościami i odczuciami swoimi i innych
Decydując kierują się kryterium PRZYJEMNIE CZY NIEPRZYJEMNIE
Starają się zrozumieć punkt widzenia innych
Dążą do harmonii
Łatwo dostrzegają wspólne obszary i wartości
Chętnie chwalą i doceniają
Skupiają się na relacjach
Sprawiedliwi – traktują wszystkich jak unikalne jednostki
MYŚLENIE Myślenie to preferencja o charakterze logicznym. Celem jest tu obiektywizm i prawda, nawet jeśli stoi to w opozycji do osobowości czy życzeń własnych oraz innych ludzi. Osoby o takiej preferencji doskonale sprawdzają się w sytuacjach czy zadaniach wymagających obiektywnego podejścia do sprawy. Do odczuć innych odwołują się kiedy poszukują takiego sposobu na oznajmienie swojej opinii czy pomysłu, który zapewniłby im wsparcie i zaangażowanie ze strony innych ludzi.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
W trakcie szkolenia czy spotkania online wykorzystywane są przez nas narzędzia dzięki, które sprawiają że spotkanie staje się naprawdę interaktywne.Zobacz co oferujemy:
ODCZUWANIE Tam, gdzie w relacjach międzyludzkich liczy się współczucie i empatia oraz cenione są osobiste przekonania i wartości, zdecydowanie bardziej efektywne są osoby preferujące odczucia. W większości kontaktów towarzyskich to właśnie odczucia stanowią pomost pomiędzy ludźmi. Jednakże osoby o tej preferencji także odczuwają czasem potrzebę zaangażowania procesów z obszaru Myślenia - aby znaleźć logiczne uzasadnienie, które pozwoliłoby im pozyskać akceptację innych, "myślących" ludzi, dla ich opartych o uczucia przemyśleń i wniosków.
OSĄDZANIE - OBSERWOWANIE
OSĄDZANIE
OBSERWOWANIE
Wolą decydować, kończyć przedsięwzięcia. Ważny jest dla nich cel
Wolą pozostawiać sobie kilka opcji otwartych i korzystać z nowych informacji. Droga jest dla nich ważniejsza od celu
Dobrze zorganizowani i poukładani
Znają dobrze swoje plany na najbliższy tydzień- miesiąc
Źle się czują pracując pod presją czasu
Lubią decydować tak szybko, jak to możliwe
Praktyczni. Cenią praktyczne zastosowania
Działający zgodnie z planem
Spontaniczni i elastyczni
O ile mają plany na najbliższy miesiąc czy tydzień, to bardzo ogólne
Czerpią energie z pracy na ostatnią chwilę
Nie podejmują ostatecznych decyzji, dopóki nie muszą
Abstrakcyjni i teoretyczni. Cenią wyobraźnię
Ufają inspiracji, chętnie zmieniają plany
OSĄDZANIE Osoba preferująca Osądzanie mając cel woli od początku zaplanować w czasie sposób jego realizacji, dobrać narzędzia i realizować plan krok po kroku . Czerpie satysfakcję z domykania każdej sprawy. Woli pracować po kolei kończąc sprawę przed terminem, żeby uniknąć presji czasu. Ma swoje sprawy poukładane w czasie i ta przewidywalność jest dla niej źródłem spokoju
OBSERWOWANIE Osoba o takiej preferencji woli dynamicznie dostosowywać sposób pracy do zmieniających się warunków i możliwości. Stale jest otwarta na nowe informacje i na bieżąco dostosowuje się do nowych informacji. Bez trudu adaptuje się do zmian w ostatniej chwili . Łatwo mobilizuje się do wysiłku tuż przed ostatecznym terminem. Niechętnie podejmuje ostateczne decyzje, bo to jej zamyka inne możliwości i opcje.
Technika GROW służy do wyznaczania celów oraz opracowywania strategii ich realizacji. To prosta i skuteczna metoda, którą może praktykować menadżer ze swoim zespołem.
Mapa myśli (mind mapping) to technika służąca graficznej prezentacji, organizacji i hierarchizacji informacji. To narzędzie niezwykle przydatne w nauce oraz biznesie.
Ta metoda jest wykorzystywana również do poszukiwania kreatywnych rozwiązań. Może być praktykowana indywidualnie, jak i grupowo. Jest znakomitym narzędziem dla menadżera do wszechstronnej analizy firmowych projektów i podsuwanych przez współpracowników pomysłów.
Netykieta podobnie jak savoir – vivre nie jest ustalona raz na zawsze, a za jej nieprzestrzeganie nie zawsze grozi kara. Jednak uporczywe łamanie netykiety może grozić odsunięciem od jakiejś usługi internetowej lub wykluczeniem z wirtualnej grupy. W skrajnym przypadku, negatywne zachowanie w sieci, może powodować kłopoty z wymiarem sprawiedliwości.
Zapraszamy do naszej
gamma Wiki +
Znajdziesz tam:
800 pigułek wiedzy
40 filmów edukacyjnych
~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej.