PRESENTEEISM BIERNA OBECNOŚĆ  W PRACY

Przyczyny i skutki

Przyczyny biernej obecności leżą poza miejscem pracy. Jak zatem może reagować firma w obliczu tych problemów?

Program zrównoważonego rozwoju pracowników

Problemy w firmie nie zawsze mają swoje źródło w firmie, lecz często w domu lub w rodzinie pracowników. Problemy emocjonalne, które pracownicy przenoszą do pracy z domu, wpływają na efektywność i atmosferę pracy. Te dwie sfery wzajemnie się przenikają. Świadomość tego problemu w wielu firmach jest coraz większa.

Prezes zarządu dużej polskiej spółki energetycznej podczas warsztatów poświęconych temu zagadnieniu powiedział: „Nasi pracownicy przychodzą często w poniedziałek do pracy obciążeni problemami rodzinnymi z weekendu. Paradoksalnie przychodzą do pracy odpocząć od problemów z domu, bo tam nie dają sobie rady.

Póki co firma nie potrafi im pomóc w tych problemach. Żaden szef nie jest, nie będzie i nie powinien być terapeutą. Lecz otwarte pozostaje pytanie, czy pracodawca, firma może coś z tym zrobić i czy w dobrze pojętym własnym interesie firma nie powinna zająć się tym obszarem. Firmy wydają dużo pieniędzy na różne szkolenia, więc dlaczego by nie zainwestować pieniędzy w szkolenia, które wesprą pracowników w tego typu problemach – jak dobrze żyć i funkcjonować po pracy”.

Z kolei członek rady nadzorczej dużego banku zadaje retoryczne pytanie: „Dlaczego menedżerowie, którzy posiadają bardzo wysokie kompetencje komunikacyjne, świetnie radzą sobie z komunikacją w pracy, a nie potrafią porozumieć się z własnym dzieckiem?”.

Program zrównoważonego rozwoju pracowników polega na doskonaleniu kompetencji społecznych we wszystkich obszarach (emocjonalnym, psychologicznym), a nie tylko czysto zawodowym.

Absolutnie nowatorskim zjawiskiem jest organizowanie dla pracowników warsztatów i szkoleń rozwijających ich kompetencje społeczne. W ostatnich 12 miesiącach nasza firma została poproszona przeprowadzenie warsztatów na takie tematy jak na przykład:

• radzenie sobie z problemami wynikającymi z częstej nieobecności w domu (wyjazdy, delegacje, nadgodziny),
• odczuwanie szczęścia w domu i pracy,
• budowanie wysokiej jakości relacji w pracy i w rodzinie,
• dobra rozmowa z dzieckiem,
• komunikacja z nastolatkami,
• radzenie sobie z problemem uzależnień,
• motywowanie dzieci,
• sytuacje kryzysowe i rozwiązywanie konfliktów z parterem,
• komunikacja międzypokoleniowa,
• praca zespołowa w rodzinie (bycie dobrym członkiem zespołu pracowniczego, ale także bycie dobrym członkiem rodziny),
• radzenie sobie z chorobą w rodzinie,
• budowanie autorytetu i prawdziwego przywództwa w rodzinie.   

Dzięki tego typu warsztatom firmy wspierają swoich pracowników w tym, aby potrafili harmonijnie łączyć wyzwania zawodowe i rodzinne, przyczyniając się do zmniejszenia zjawiska prezentyzmu w miejscu pracy.

Programy CORPORATE WELNESS

W coraz większej liczbie firm wprowadzane są programy corporate wellness, których celem jest uświadomienie i promowanie wśród pracowników zasad higieny zdrowotnej.
Do najczęściej stosowanych praktyk należą:

• masaże w biurze,
• szkolenia dotyczące higieny kręgosłupa,
• uświadamianie zasad zdrowej diety,
• dbanie o ergonomię pracy (wygodne krzesła, ergonomiczne biurka itp.),
• zajęcia z jogi,
• lekcje efektywnego wypoczynku,
• zajęcia z nordic walkingu.

Coraz częściej nasi klienci kierują swoich pracowników na warsztaty „Zarządzanie emocjami w biznesie z elementami Work-Life Balance”, które uczą, jak radzić sobie samodzielnie z emocjami w pracy i budować we własnym zakresie balans między życiem osobistym a pracą.